Читаем Практическое инвестирование в кино полностью

«Нет больше формата «Детский мульт», как в СССР, — а есть формат «Семейное кино», ограниченный Законом № 436, который градирует фильмы по возрастным категориям: +0, +12, +18 и тд».

Трилогия о богатырях – удачно реализованный проект продюсера Сельянова. Анимация. Ты можешь последовать примеру Сергея Михайловича. Надо найти хорошую идею, что подпадает под формат «Семейное кино», вложить в эту идею порядка 50 миллионов рублей, и получить полнометражный анимационный фильм.

«Лучше всё же обратиться к Сельянову, на предмет

совместного инвестирования полнометражного мульта. Думаю, не откажет».

Рис. 14. Замечательный кинопродюсер Сергей Михайлович Сельянов.

Короткометражные мультики – это несколько сериалов, удачно реализованных разными студиями. «Маша и медведь», «Фиксики», «Лунтик», «Смешарики», «Барбоскины», «Белка и Стрелка»… 70% мультов – 3D—графика. И если полнометражные мульты прокатывают в кинотеатрах, то мультсериалы – это прерогатива ТВ и Интернета.

«Более выгодно для тебя вложить деньги в один

из мультсериалов, что уже имеют

коммерческий успех. Разработка

своей идеи с нуля – это дорого и долго».

Сейчас короткометражные мультфильмы в тренде и породили кучу сопутствующего маркетинга. К слову, приобретение прав на использование авторских персонажей или атрибутики – может стоить дороже, чем собственно прокат кинотворения.

«Ныне в России есть 3 детских ТВ—канала, где можно показывать свои мультфильмы. А именно: Мульт, Дисней и Карусель».

<p><strong>§7.4. Документальный фильм</strong></p>

Документальное кино – это то кино, которое повествует о реальных событиях, используя в описаниях реальные факты, фотографии, видео… Жанр: Non/fiction.

Пользуется стабильным зрительским успехом у возрастной категории 30+.

На Западе многие документальные ленты прокатывают по кинотеатрам, собирая закономерные прибыли. В России такой прокат – это мечта инвестора, да возможно и прокатчика, что тоже человек, но не всегда может соединять свои желания и возможности.

«В России доки производят по заказу ТВ,

и там же и показывают».

В нашей стране не прокатывают докфильмы, потому что:

— западная документалка русским не интересна, — у них свои темы, которые от нас далеки. Скажем, тайна гибели Тутанхамона абсолютно фиолетова даже самым лояльным поклонникам нон—фикшна. А убийство Кеннеди ещё того более. Эти темы можно посмотреть по ТВ, в охотку и бесплатно.

«Гибель Тутанхамона в формате игрового кино, с кучей спецэффектов, с известными актёрами, — принесёт на порядок больше денег, чем нон—фикшн».

— русской документалке далеко до голливудской примерно также, как если сравнить игровые фильмы России и США. А темы у нас те же самые, с поправкой на наши нюансы.

«Никто не желает ломать налаженные коммерческие схемы – ради невнятной перспективы».

* * *

Если ты желаешь произвести свой док, то нужно:

— найти тему, которую либо ещё не освещали, либо мало освещали, либо освещали не так.

— затем находится автор—режиссёр, лучше взять «на подработку» журналиста, известного своими ТВ—раследованиями. Он поможет пристроить фильм на ТВ—канал.

— срок изготовления фильма – от 2—х месяцев до 1 года. Зависит от того, желаешь ты халтуру или качество. Соответственно, от сроков производства танцует и бюджет.

«Док можно сделать и за неделю. И хорошего качества. Чаще всего, такой фильм по заказу

путинской вертикали, но ты не она. И не он».

— фильм, при толике удачи, — продаётся одному из ТВ—каналов за 1 миллион рублей.

Вряд ли тут возможно заработать, как видим, но пощупать себя как инвестора, — на доке можно вполне.

«Док сможет стать кинотеатральным, если расскажет совершенно сенсационную историю, близкую большинству зрителей. Что это может

быть за история – пока никто не знает».

Документалка тоже бывает полнометражной, короткометражной и телевизионной (42—52 мин.).

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес