Читаем План лидерства, или Как стать первым в своем деле полностью

Чтобы это упражнение достигло цели, поступайте по отношению к другим точно так же, как вы хотели бы, чтобы они поступали по отношению к вам. Относитесь к членам своей семьи как к очень важным для вас людям, самым важным из всех людей. Каждый свой день начинайте с таким настроением и таким отношением к миру, как будто бы вы самый успешный человек на земле. Обратите внимание, как быстро все это превращается в привычку. Практически сразу вы заметите изменение. Вас перестанет раздражать то, что раздражало раньше. А если какой-то менее информированный человек по-прежнему будет доставлять вам неприятности, просто не позволяйте его плохому настроению заразить ваше хорошее. Держите себя в руках, держите крепко, в любых ситуациях старайтесь сохранять хладнокровие – это прежде всего. И, конечно же, продолжайте улыбаться. Везде и всем. Даже если вы ведете машину и кто-то вдруг вас подрезает или если кто-то будет по-другому невежлив с вами, не отвечайте в такой же манере. Просто улыбнитесь.

Поймите, что разрушительные эмоции – такие как гнев, ненависть и ревность – не причиняют вреда другим; они причиняют боль в первую очередь вам самим. Они могут сделать вашу жизнь действительно несчастной. Из-за них вы можете даже заболеть. Простите всех, кто когда-либо вас обидел и причинил вам боль. Не просто так, а на самом деле простите их. А затем простите себя. Всё уже в прошлом. Бесконечное переваривание всего этого прошлого, эксгумация может вызвать только тошноту. Простите и забудьте. Избавьтесь от этого раз и навсегда. Вы уже поднялись над подобными вещами.

По мере развития превосходного отношения вы, скорее всего, однажды поймете, что уже встали на путь к тому, что ищете. Вы на правильном пути. Не имеет значения, насколько успешными вы могли быть в прошлом. Вы будете в восторге от легкости и комфорта своей новой жизни.

Плохое или неправильное отношение окружающих может быть таким же заразным, как грипп или простуда. И в этом смысле важно, чтобы мы и относились к этому соответствующим образом – как к инфекционным заболеваниям, которые в конечном итоге могут причинить нам вред и начать беспокоить нас, если мы позволим себе ими заразиться. Подобно врачу, которому приходится лечить инфицированных людей, мы сами должны сохранять собственное здоровье. У нас просто нет времени на подобные вещи.

Тот, кто придумал клише «Жизнь слишком коротка», безусловно, знал, о чем говорил. Жизни и на самом деле слишком мало, я сказал бы даже, катастрофически мало для того, чтобы тратить часть этого драгоценного времени на заимствование отношений других людей, в том случае, конечно, если эти отношения не позитивны.

Хорошее же отношение делает гораздо больше, чем просто зажигает свет в наших мирах; оно, по-видимому, каким-то волшебным образом связывает нас со всякими случайными возможностями, которые почему-то отсутствовали до его появления. Может быть, это и есть то, что люди имеют в виду, когда говорят, мол, кому-то повезло. Внезапно в нашей жизни появляются так называемые «паузы». Но на самом деле это не что иное, как рождение новой связи с миром, которая приходит к нам с нашим новым, прекрасным отношением. Мы чувствуем в себе необыкновенные силы. Мы начинаем выполнять намного больше работы за меньшее время. Мы встаем непосредственно на путь неизбежных счастливых событий.

Развивая в себе лучшее отношение, скажите себе и осознайте это: вы уже в числе тех пяти процентов людей на планете, которые по праву считаются успешными. Вы должны это осознать. Вы уже встали на путь к тому, что ищете. Вы уже подготовили почву, осталось только посадить семя.

А теперь, подводя итоги этой главе, подчеркнем самое важное, о чем нужно помнить.

Во-первых, именно отношение – это то, с чего мы начинаем наш трудный путь к изменениям и что сыграет наибольшую роль в успешном выполнении этой сложной задачи.

Во-вторых, наше отношение к другим людям определяет их отношение к нам. Мы все взаимозависимы. Успех, которого мы добьемся в жизни, будет во многом зависеть от того, насколько хорошо мы относимся к другим.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook
10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook

Благодаря развитию социальных сетей и интернета информация сейчас распространяется с ужасающей скоростью – И не всегда правдивая или та, которую мы готовы раскрыть. Пост какого-нибудь влогера, который превратит вашу жизнь в кромешный ад, лишит ваш бизнес потребителей, заставит оправдываться перед акционерами, партнерами и клиентами всего лишь вопрос времени.Как реагировать, если кто-то сообщает ложные сведения о вас или вашем бизнесе? Что делать, если вы оказались вовлечены в публичный конфликт? Как правильно признать свою ошибку?Авторы книги предлагают 10 универсальных заповедей – способов поведения, которые помогут вам выйти из сложных коммуникационных ситуаций, а два десятка практических примеров (как положительных, так и отрицательных) наглядно демонстрируют широту и особенности их применения.Вряд ли у вас получится поставить эту книгу на полку, прочитав один раз. Оставьте ее на виду, обращайтесь к ней как можно чаще, и тогда у вас появится шанс выжить в коммуникационном армагеддоне XXI века.

Дмитрий Солопов , Каролина Гладкова

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление дебиторской задолженностью
Управление дебиторской задолженностью

Эта книга – ценный источник советов по грамотному управлению дебиторской задолженностью. С ее помощью вы узнаете все необходимое о кредитной политике предприятия, правилах заключения договора и правилах торговли, организации службы финансовой безопасности фирмы. Рекомендации, приведенные в книге, позволят вам оценить реальный размер дебиторской задолженности, с легкостью разобраться с предприятиями-должниками и, что самое главное, выявить потенциальных должников.Советы по «возврату долгов» основаны на многолетнем практическом опыте автора и представлены в виде сценариев, ориентированных на различные ситуации. Клиенты бывают разными, и зачастую их не выбирают, поэтому для кредитного контролера крайне важно суметь найти подход к каждомуКнига рассчитана на широкий круг читателей – в первую очередь тех, кто вынужден бороться со «злостными неплательщиками».

Светлана Геннадьевна Брунгильд , Сергей Каледин

Карьера, кадры / Юриспруденция / Бухучет и аудит / О бизнесе популярно / Менеджмент / Образование и наука / Финансы и бизнес