Читаем План лидерства, или Как стать первым в своем деле полностью

Миллионы людей живут ограниченной, мрачной и полной разочарований жизнью, им все время приходится как будто от кого-то защищаться. Так получается из-за того, что они занимают оборонительную, сомнительную позицию по отношению к самим себе и, как следствие, к жизни в целом. Человек с плохим отношением становится магнитом для неприятных переживаний. Когда возникают эти переживания (а они непременно возникают в силу его отношения!), это, как правило, только усугубляет его плохое отношение, тем самым доставляя ему еще больше проблем и неприятностей. Такой человек становится жертвой своего же собственного пророчества, он сам приводит в исполнение смертный приговор самому себе. И, хочешь не хочешь, все дело – только в его отношении. Мы получаем то, что ожидаем. Наш взгляд на жизнь – это своего рода кисть, с помощью которой мы рисуем наш мир. Он может быть ярким, наполненным надеждой и удовлетворением, а может быть темным и мрачным. Скорбным.

Иногда бывает трудно убедить людей в том, что мир, в котором они живут, является отражением их отношения к нему. Они считают, что, если бы люди относились к ним хорошо, они тоже были бы добрыми. Они похожи на человека, сидящего у холодной плиты в ожидании тепла. Но, пока он не включит плиту, тепла не будет. Он должен действовать первым. Где-то должно быть начало. Так давайте начнем с нас самих.

Отношение – это отражение души человека. Подумайте на мгновение о людях, которые идут по жизни смеясь, от одного успеха к другому, и тех, которые, даже если и терпят иногда неудачи, не обращают на это внимания и снова идут вперед.

Независимо от сферы деятельности, если вы увидите людей, которые отлично справляются со своей работой и добиваются выдающихся результатов, это будут люди с хорошим отношением к делу. Эти люди всегда верят, что смогут выполнить то, что запланировали. Они считают, что достижение результата – это естественный порядок вещей (и это действительно так!). Они придерживаются мнения, что на свете нет веских причин, по которым они не смогли бы быть такими же успешными и компетентными, как кто-либо другой. У них здоровое отношение к жизни и к тому, чего они хотят достичь. Благодаря этому они и способны совершать замечательные дела. Другие люди могут называть их успешными, выдающимися, блестящими, счастливчиками и так далее. Но довольно часто они не умнее и не талантливее большинства других людей, просто у них правильное отношение к жизни. Они считают, что чего-то достичь им было не так уж и трудно, просто мало кто действительно пытается что-то сделать или хотя бы поверить в себя. А что касается удачи, забудьте об этом. Удача – это то, что случается, когда готовность встречается с возможностью. Возможности же есть всегда.

Человек может быть даже первоклассным специалистом, но, если у него отсутствует соответствующее должное отношение к работе, он – неудачник. Робот же ведь тоже может отлично и эффективно работать, но только человек может облагородить работу своим хорошим отношением и тем самым окутать ее магией человечности – заставить ее ожить и петь, сделать ее действительно стоящей самого человека. Это, мой друг, очень и очень важно.

Успешные люди бывают разные: по возрасту, цвету кожи, телосложению, у них могут быть самые разные уровни интеллекта и образования. Но у всех них есть одна общая черта: они ждут от жизни скорее хорошего, чем плохого. Они ожидают успеха чаще, чем неудачи. И им это удается.

Есть то, чего вы хотите. Это и есть стоящие вещи, стоящие цели. Настройтесь на то, что причин, по которым вы сможете достичь этих целей, гораздо больше, чем неудачных попыток. Идите за ними, работайте над этим, сохраняйте позитивный, веселый и выжидательный настрой – и вы их получите. А по мере достижения своих целей вы будете расти и покорять новые плато, где сможете достичь еще большего.

Помните: наша среда, мир, в котором мы живем и работаем, являются зеркалом наших взглядов и ожиданий. Если мы чувствуем, что окружающая среда нуждается в некотором улучшении, мы можем добиться этого изменения к лучшему, улучшив свое отношение. Для мира не существует любимчиков. Он в этом смысле безличен. Его не волнует, кто преуспеет и кто проиграет. Как все равно и то, изменимся ли мы сами. Наше отношение к жизни не влияет на мир и людей в нем почти точно так же, как и он не влияет на нас. Все дело в нас самих, в нашем отношении.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook
10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook

Благодаря развитию социальных сетей и интернета информация сейчас распространяется с ужасающей скоростью – И не всегда правдивая или та, которую мы готовы раскрыть. Пост какого-нибудь влогера, который превратит вашу жизнь в кромешный ад, лишит ваш бизнес потребителей, заставит оправдываться перед акционерами, партнерами и клиентами всего лишь вопрос времени.Как реагировать, если кто-то сообщает ложные сведения о вас или вашем бизнесе? Что делать, если вы оказались вовлечены в публичный конфликт? Как правильно признать свою ошибку?Авторы книги предлагают 10 универсальных заповедей – способов поведения, которые помогут вам выйти из сложных коммуникационных ситуаций, а два десятка практических примеров (как положительных, так и отрицательных) наглядно демонстрируют широту и особенности их применения.Вряд ли у вас получится поставить эту книгу на полку, прочитав один раз. Оставьте ее на виду, обращайтесь к ней как можно чаще, и тогда у вас появится шанс выжить в коммуникационном армагеддоне XXI века.

Дмитрий Солопов , Каролина Гладкова

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление дебиторской задолженностью
Управление дебиторской задолженностью

Эта книга – ценный источник советов по грамотному управлению дебиторской задолженностью. С ее помощью вы узнаете все необходимое о кредитной политике предприятия, правилах заключения договора и правилах торговли, организации службы финансовой безопасности фирмы. Рекомендации, приведенные в книге, позволят вам оценить реальный размер дебиторской задолженности, с легкостью разобраться с предприятиями-должниками и, что самое главное, выявить потенциальных должников.Советы по «возврату долгов» основаны на многолетнем практическом опыте автора и представлены в виде сценариев, ориентированных на различные ситуации. Клиенты бывают разными, и зачастую их не выбирают, поэтому для кредитного контролера крайне важно суметь найти подход к каждомуКнига рассчитана на широкий круг читателей – в первую очередь тех, кто вынужден бороться со «злостными неплательщиками».

Светлана Геннадьевна Брунгильд , Сергей Каледин

Карьера, кадры / Юриспруденция / Бухучет и аудит / О бизнесе популярно / Менеджмент / Образование и наука / Финансы и бизнес