Читаем Основы предпринимательства: учебное пособие полностью

Финансово-промышленная группа представляет собой совокупность юридических лиц, действующих как основное и дочерние общества либо полностью или частично объединивших свои материальные и нематериальные активы на основании договора о создании такой группы для технологической и экономической интеграции и реализации инвестиционных программ, направленных на повышение конкурентоспособности и расширение рынков сбыта товаров и услуг, повышение эффективности производства, создание новых рабочих мест. В состав финансово-промышленной группы могут входить коммерческие и некоммерческие организации, в том числе иностранные. В число участников обязательно должна входить организация, действующая в сфере производства товаров и услуг, а также банков или других кредитных организаций.

Высшим органом управления является совет управляющих. Холдинговая компания представляет собой объединение предпринимательских организаций, компанию или корпорацию, владеющую контрольным пакетом акций или долями в паях других компаний с целью контроля и управления их деятельностью. Необходимо отметить, что если холдинговая компания владеет контрольным пакетом акций и соответственно имеет право решающего голоса, то она получает возможность проводить единую политику и осуществлять единый контроль за соблюдением интересов больших конгломератов. Предприятия, контрольные пакеты акций которых входят в состав активов холдинговой компании, являются дочерними.

Достоинства холдинговых компаний:

• они борются с конкуренцией за счет своей консолидации;

• могут увеличивать размеры производства и сбыта;

• способствуют достижению высокой эффективности в международном движении капитала;

• отрицательное воздействие государства минимально. Недостатки холдинговых компаний:

• стремление к монополизму;

• стремление к усилению контроля над предприятиями;

• искусственное поддержание нерентабельных предприятий за счет рентабельных;

• сложность строгого отслеживания перераспределения фондов между своими предприятиями.

В развитой рыночной экономике предпринимательские организации могут также объединяться в концерны, консорциумы, пулы и другие объединения.

<p>4.10. Некоммерческие организации</p>

К некоммерческим организациям относят: потребительский кооператив, общественные и религиозные организации, фонды.

Потребительский кооператив или некоммерческое партнерство как некоммерческое объединение граждан, а также и юридических лиц, в том числе и совместно с гражданами, основанное на членстве участников и их паевых взносов, не предполагает обязательного личного участия в его делах. В связи с этим здесь нет ограничений на круг участников, если они прямо не установлены специальным законом или уставом конкретного кооператива. Соответственно этому не исключается возможность одновременного участия одного и того же гражданина в нескольких кооперативах, даже в однородных. Участниками потребительских кооперативов могут быть юридические лица, в том числе и некоммерческие организации. Особенности правового статуса потребительских кооперативов должны определяться специальными законами об отдельных видах таких кооперативов – о потребительской, жилищной и жилищно-строительной, садоводческой и иной кооперации.

Потребительский кооператив должен иметь полностью оплаченный паевой фонд, конкретный размер которого должен определяться специальными законами для каждого вида кооперативов отдельно [49] . Вместе с тем при отсутствии предпринимательской деятельности и соответствующих доходов потребительский кооператив может покрывать свои убытки лишь за счет дополнительных взносов участников. Поэтому обязанность по внесению таких взносов является специально предусмотренной уставной обязанностью члена такого кооператива. Одновременно она является гарантией имущественных интересов кредиторов потребительского кооператива. Отсутствие таких гарантий дает кредиторам основание ставить вопрос о ликвидации кооператива.

Закон и устав потребительского кооператива могут предусматривать осуществление им некоторых видов предпринимательской деятельности. В этом случае полученные от этой деятельности доходы могут распределяться между членами кооператива либо идти на иные нужды, определенные его общим собранием. Такого рода деятельность не меняет в целом основных уставных задач и объема целевой правоспособности потребительского кооператива, а потому и не ведет к превращению его в производственный кооператив. Особенность потребительского кооператива заключается в том, что он может носить временный характер: жилищные, дачные, гаражные и т. п.

По мере уплаты их членами соответствующих паевых взносов такие кооперативы лишаются своей имущественной базы и подлежат преобразованию в кооператив по совместному использованию собственниками своего имущества и некоторых объектов, оставшихся в собственности кооператива. Такие кооперативы по своей природе также являются потребительскими.

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих
1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих

Книга предоставляет полное описание приемов и методов работы с программой "1С:Управление небольшой фирмой 8.2". Показано, как автоматизировать управленческий учет всех основных операций, а также автоматизировать процессы организационного характера (маркетинг, построение кадровой политики и др.). Описано, как вводить исходные данные, заполнять справочники и каталоги, работать с первичными документами, формировать разнообразные отчеты, выводить данные на печать. Материал подан в виде тематических уроков, в которых рассмотрены все основные аспекты деятельности современного предприятия. Каждый урок содержит подробное описание рассматриваемой темы с детальным разбором и иллюстрированием всех этапов. Все приведенные в книге примеры и рекомендации основаны на реальных фактах и имеют практическое подтверждение.

Алексей Анатольевич Гладкий

Экономика / Программное обеспечение / Прочая компьютерная литература / Прочая справочная литература / Книги по IT / Словари и Энциклопедии
Управление проектами. Фундаментальный курс
Управление проектами. Фундаментальный курс

В книге подробно и систематически излагаются фундаментальные положения, основные методы и инструменты управления проектами. Рассматриваются вопросы управления программами и портфелями проектов, создания систем управления проектами в компании. Подробно представлены функциональные области управления проектами – управление содержанием, сроками, качеством, стоимостью, рисками, коммуникациями, человеческими ресурсами, конфликтами, знаниями проекта. Материалы книги опираются на требования международных стандартов в сфере управления проектами.Для студентов бакалавриата и магистратуры, слушателей программ системы дополнительного образования, изучающих управление проектами, аспирантов, исследователей, а также специалистов-практиков, вовлеченных в процессы управления проектами, программами и портфелями проектов в организациях.

Коллектив авторов

Экономика