Читаем Основы предпринимательства: учебное пособие полностью

В соответствии с Федеральным законом от 19 июля 1998 года № 115-ФЗ «Об особенностях правового положения акционерных обществ работников (народных предприятий)» народное предприятие может возникнуть путем преобразования любой коммерческой организации, за исключением государственных и муниципальных унитарных предприятий и открытых АО, работникам которых принадлежит менее 49 % уставного капитала. Решение о преобразовании организации в народное предприятие принимается не менее чем тремя четвертями голосов работников, которые в установленном порядке дают согласие на создание народного предприятия.

Затем должен быть заключен договор о создании народного предприятия, который должен быть подписан всеми лицами, решившими стать всеми акционерами народного предприятия.

Сведения, содержащиеся в договоре:

1) сведения о порядке осуществления совместной деятельности по созданию народного предприятия;

2) размер уставного капитала;

3) права и обязанности сторон;

4) сведения о количестве акций народного предприятия, денежная оценка акций и формы их оплаты.

В уставе народного предприятия должна содержаться следующая информация:

• сведения о месте нахождения предприятия;

• сведения о правах владельцев акций;

• размер уставного капитала предприятия;

• структура и компетенция органов управления предприятием и порядка принятия им решений.

Среднесписочная численность работников народного предприятия должна быть не меньше 51 человека. Общее число акционеров должно быть не более 5 тысяч. А число работников, не являющихся акционерами народного предприятия, за отчетный финансовый год должно быть не более 10 % численности работников народного предприятия.

Органы управления. Органами управления народным предприятием являются: генеральный директор, наблюдательный директор, общее собрание акционеров. Наблюдательный совет избирается на 3 года. Председателем является генеральный директор. К исключительной компетенции наблюдательного совета относится решение вопросов о созыве и проведении собраний акционеров, определении размеров дивидендов по акциям, использовании резервных фондов, а также о создании филиалов и открытии представительств.

<p>4.7. Производственные кооперативы</p>

Производственные кооперативы – это добровольные объединения физических лиц на основе членства для совместной деятельности.

Производственные кооперативы имеют признаки, присущие как товариществу, так и обществу. Члены производственного кооператива вносят в уставный капитал имущественный паевой взнос, принимают личное трудовое участие в производственной деятельности, несут субсидиарную ответственность по его долгам.

Вместе с тем производственный кооператив отличается от товариществ и обществ, в частности, тем, что полученная прибыль распределяется с учетом трудового вклада членов кооператива, а не имущественного вклада.

Органами управления являются общее собрание его членов, наблюдательный совет и исполнительные органы – правление и (или) председатель кооператива.

Высшим органом управления является собрание его членов. Оно проводится не реже одного раза в год. Наблюдательный совет контролирует деятельность исполнительных органов кооператива. Если в кооперативе число членов превышает 10 человек, то избирается правление, которое руководит деятельностью кооператива в период между общими собраниями. Правление кооператива возглавляет председатель.

<p>4.8. Государственные и муниципальные унитарные предприятия</p>

Унитарными предприятиями являются организации, не наделенные правом собственности на закрепленное за ней имущество, которое является неделимым и не может быть распределено по вкладам. Имущество государственного или муниципального предприятия находится в государственной или муниципальной собственности и принадлежит такому предприятию на праве хозяйственного ведения или оперативного управления. Собственник имущества, находящегося в хозяйственном ведении, в соответствии с законом решает вопросы создания предприятия, определения предмета и целей его деятельности, его регистрации и ликвидации, назначает руководителя, утверждает устав.

Особенность: предприятие не может продать или сдать в аренду принадлежащее ему на праве хозяйственного ведения имущество.

Учредительным документом является устав.

Унитарное предприятие на праве хозяйственного ведения может быть реорганизовано или ликвидировано по решению создавшего его государственного органа или органа местного самоуправления. Казенное предприятие может быть ликвидировано только по решению правительства РФ.

<p>4.9. Объединения предпринимательских организаций</p>

К объединениям предпринимательских организаций относятся финансово-промышленные группы и холдинговые компании.

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих
1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих

Книга предоставляет полное описание приемов и методов работы с программой "1С:Управление небольшой фирмой 8.2". Показано, как автоматизировать управленческий учет всех основных операций, а также автоматизировать процессы организационного характера (маркетинг, построение кадровой политики и др.). Описано, как вводить исходные данные, заполнять справочники и каталоги, работать с первичными документами, формировать разнообразные отчеты, выводить данные на печать. Материал подан в виде тематических уроков, в которых рассмотрены все основные аспекты деятельности современного предприятия. Каждый урок содержит подробное описание рассматриваемой темы с детальным разбором и иллюстрированием всех этапов. Все приведенные в книге примеры и рекомендации основаны на реальных фактах и имеют практическое подтверждение.

Алексей Анатольевич Гладкий

Экономика / Программное обеспечение / Прочая компьютерная литература / Прочая справочная литература / Книги по IT / Словари и Энциклопедии
Управление проектами. Фундаментальный курс
Управление проектами. Фундаментальный курс

В книге подробно и систематически излагаются фундаментальные положения, основные методы и инструменты управления проектами. Рассматриваются вопросы управления программами и портфелями проектов, создания систем управления проектами в компании. Подробно представлены функциональные области управления проектами – управление содержанием, сроками, качеством, стоимостью, рисками, коммуникациями, человеческими ресурсами, конфликтами, знаниями проекта. Материалы книги опираются на требования международных стандартов в сфере управления проектами.Для студентов бакалавриата и магистратуры, слушателей программ системы дополнительного образования, изучающих управление проектами, аспирантов, исследователей, а также специалистов-практиков, вовлеченных в процессы управления проектами, программами и портфелями проектов в организациях.

Коллектив авторов

Экономика