Опыт конкуренции в России: причины успехов и неудач

Дарвинизм в его современной разновидности – синтетической теории эволюции (СТЭ) – стал господствующей биологической теорией эволюции. Произошло это в первую очередь потому, что ламаркизм и родственные ему течения так и не смогли представить неопровержимые доказательства наследования приобретенных признаков[297]. А без передачи благоприятных изменений потомству вся идея целенаправленной эволюции в биологии повисла в воздухе. Сколько бы не тянулся папа-жираф за верхними листьями, он в лучшем случае натренирует свои собственные мышцы, но его дети родятся со стандартной длиной шеи, как будто этой тренировки и не было вовсе. Некоторые ученые, правда, считают, что механизмы ламаркистской эволюции все же существуют в мире живого[298], но эти биологи находятся в явном меньшинстве.

Эволюция в экономике

Действует ли дарвиновская эволюция в экономике? Ответ на этот вопрос, бесспорно, положителен. Любые хозяйствующие субъекты обладают изменчивостью, причем они менее устойчивы, чем биологические организмы. Если биологические гены хорошо защищены от внешних воздействий (за исключением сильных раздражителей вроде радиации) и мутируют сравнительно редко, то стабильность фирм не так высока. Они могут реагировать на изменения социальной, культурной, политической, экономической, природной сред.

Тысячи решений, принимаемых на самых разных этажах иерархической пирамиды фирмы, причем принимаемых по разным частным поводам, как зависящим, так и независящим от самой фирмы, равносильны граду случайных мутаций, непрерывно изменяющих лицо компании. Понятно, что часть из них приживается, доказав свою целесообразность. А часть отбрасывается как бесполезные или вредные. Понятно также, что если фирма не отбраковывает «вредные» изменения, то по мере их накопления ее положение может настолько ухудшиться, что конкуренция «отбракует», т. е. обанкротит саму фирму.

Случай, просеваемый через сито конкурентного отбора, непрерывно совершенствует, оттачивает коммерческую практику. Недаром Р. Нельсон, один из отцов экономического эволюционизма, подчеркивая роль фактора неопределенности в экономической жизни, даже назвал признание принципа случайности ключевым признаком любой эволюционной теории[299].

Особенно сильны подобные эволюционные механизмы должны быть в плотной конкурентной среде, когда множество фирм исповедуют примерно одну и ту же модель бизнеса. Всякое усовершенствование («удачная мутация») немедленно становится известным конкурентам. И поскольку они делают примерно такую же продукцию, примерно на том же оборудовании, сбывают ее приблизительно через те же каналы и сопровождают схожим сервисом, то удачные стандартные бизнес-приемы (или «рутины», если воспользоваться термином Р. Нельсона и С. Уинтера) распространяются по всей отрасли. Тот, кто их не копирует, просто не выживает. В нашей книге нетрудно найти массу примеров подобной «ползучей» эволюции, в которой некие стандартные приемы первоначально появлялись у одной фирмы (причем, вероятно, случайно), а затем копировались многими.

Целенаправленная эволюция

В то же время мы столкнулись и с примерами других, не случайных, а явно целенаправленных изменений, когда фирма вполне осознанно, «скачком» создавала принципиально новую модель бизнеса. И эта, вторая разновидность экономической эволюции по своему основному содержанию должна носить скорее ламарковский, чем дарвиновский характер.

Иногда целенаправленный характер экономической эволюции удается в самом прямом смысле задокументировать. Современный российский бизнесмен А. Казючец создал «с нуля» компанию «Энергосистемы», поставляющую на бензиновые заводы газовый конденсат и имеющую на настоящий момент оборот порядка 20 млн дол. До него этого никто не делал, здесь была свободная ниша. Хорошо известно, что в России нефтеперерабатывающие заводы, не входящие в единый холдинг с нефтедобывающими фирмами, часто испытывают дефицит сырья (нефти). И газоконденсат А. Казючеца был для них очень к месту.

Но когда бизнес с нефтепродуктами встал на ноги, его рутинное продолжение стало предпринимателю (по его собственным словам) неинтересным. И тогда А. Казючец занялся поиском другого перспективного дела, перебирая, в том числе, и отрасли, очень далекие от нефтепродуктов. В итоге он остановился на производстве… картофеля. Человеку, знакомому с реалиями российского сельского хозяйства, почти невозможно представить себе, что такое занятие может приносить высокие прибыли.