Оптимизация системы оплаты труда и материального стимулирования

Пример.

Специалисту назначен оклад в размере 4000 руб. Возглавляемый им коллектив в отчетном периоде выполнил план по выпуску продукции на 100 %, а по росту производительности – на 125 %.

В этом случае, исходя из установленного норматива (1 % оклада за 1 % роста показателя), работник получит дополнительно 1000 руб. и его основной оклад составит 5000 руб.

На практике применяется система, при которой оклады руководителей и специалистов могут формироваться в процентах от фактической прибыли.