Читаем Обеспечение информационной безопасности бизнеса полностью

Поэтому в настоящей главе мы ограничили ряд необходимых для изложения материала терминов, а их содержание раскрыли в данном подразделе.

Сотрудник организации — лицо, выполняющее работу в этой организации на временной или постоянной основе, которому организация доверяет, предоставляя необходимые ему для выполнения обязанностей полномочия и информацию.

Персонал организации — множество всех сотрудников организации.

Инсайдер — лицо, обладающее служебными полномочиями в отношении информационных активов организации и (или) знаниями особенностей ИТ-среды организации, которые могут быть использованы нежелательным для организации образом.

К служебным полномочиям инсайдера могут быть отнесены следующие:

— доступ к служебной информации ограниченного распространения, представленной в различной форме (например, персональные данные, информация, составляющая коммерческую и банковскую тайны);

— полномочия в рамках корпоративного управления (руководство, планирование, координация, контроль, согласование, инициативы по внесению изменений, ознакомление с документами, обеспечение и др.);

— доступ к информационным системам организации на различных уровнях: на уровне аппаратного обеспечения, на уровне операционной системы, на сетевом уровне, на уровне администрирования приложений и баз данных, на уровне пользователя приложений (доступ на уровне пользователя за исключением систем общего доступа, таких как публичный веб-сайт, банкоматы, терминалы платежной системы и т. п.);

— физический доступ на объекты организации (доступ к средствам обработки информации, съемным носителям информации и т. д.);

— использование телефонной, радио и других видов связи с терминалов на территории организации;

— другие полномочия.

Понятно, что большинство инсайдеров являются сотрудниками организации (относятся к персоналу организации). Однако отдельными характерными для инсайдера признаками могут обладать и другие лица:

— сотрудники регулирующих и правоохранительных органов, которым для выполнения их функций необходим доступ на территорию и (или) к информационной системе организации;

— сотрудники организаций-подрядчиков (в том числе потенциальных, с которыми еще не установлены договорные отношения);

— бывшие сотрудники организации, которые зачастую обладают серьезными знаниями внутренней среды организации и поддерживают контакты с бывшими коллегами;

— другие лица, которым правомерно (например, в силу деловой необходимости) организацией предоставлены характерные для инсайдера возможности (знания и (или) полномочия).

Далее в настоящей главе с целью упрощения будем рассматривать только умышленные (являющиеся результатом преднамеренных действий) угрозы ИБ от персонала организации (к персоналу относится большая часть инсайдеров). Однако в жизни все сложнее, и на практике необходимо учитывать опасности, исходящие от инсайдеров всех категорий.

Инцидентом с участием сотрудника организации (нападением, атакой) будем называть происшествие, в результате которого наступили (или с высокой вероятностью могли наступить) негативные последствия для организации и значимой причиной которого стало преднамеренное использование (или неиспользование — бездействие) сотрудником служебных полномочий и (или) знаний.

Происшествия, в которых негативная роль сотрудников связана с их непреднамеренными действиями (ошибками, халатностью, обманом со стороны третьих лиц), не будут рассматриваться в настоящей главе, хотя зачастую такие происшествия также представляют значительную опасность.

Злоумышленник — лицо, которое планирует, совершает или совершило заранее обдуманное действие, приводящее к негативным последствиям для организации. При этом злоумышленник предвидит и осознает опасные последствия своего действия (бездействия) или не предвидит и не осознает, хотя должно и может предвидеть и осознавать возможность наступления этих последствий.

Внутренний злоумышленник — лицо из числа сотрудников организации, которое планирует, совершает или совершило заранее обдуманное действие, приводящее к негативным последствиям для организации с использованием служебных полномочий и (или) знаний особенностей ИТ-среды организации.

Ошибка — неправильная оценка лицом, совершающим некоторое действие (бездействие), обстановки и (или) последствий своего действия (бездействия).

Фактор — объект, субъект или явление, которое имеет значение (оказывает влияние) в отношении некоторой интересующей нас цели.

Фактор риска ИБ от персонала — объект, субъект или явление, которое оказывает влияние на риски ИБ организации, связанные с персоналом.

<p>4.1.3. Общая характеристика угроз</p>

Далее приводятся некоторые утверждения, характеризующие угрозы ИБ от персонала.

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих
1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих

Книга предоставляет полное описание приемов и методов работы с программой "1С:Управление небольшой фирмой 8.2". Показано, как автоматизировать управленческий учет всех основных операций, а также автоматизировать процессы организационного характера (маркетинг, построение кадровой политики и др.). Описано, как вводить исходные данные, заполнять справочники и каталоги, работать с первичными документами, формировать разнообразные отчеты, выводить данные на печать. Материал подан в виде тематических уроков, в которых рассмотрены все основные аспекты деятельности современного предприятия. Каждый урок содержит подробное описание рассматриваемой темы с детальным разбором и иллюстрированием всех этапов. Все приведенные в книге примеры и рекомендации основаны на реальных фактах и имеют практическое подтверждение.

Алексей Анатольевич Гладкий

Экономика / Программное обеспечение / Прочая компьютерная литература / Прочая справочная литература / Книги по IT / Словари и Энциклопедии
Управление проектами. Фундаментальный курс
Управление проектами. Фундаментальный курс

В книге подробно и систематически излагаются фундаментальные положения, основные методы и инструменты управления проектами. Рассматриваются вопросы управления программами и портфелями проектов, создания систем управления проектами в компании. Подробно представлены функциональные области управления проектами – управление содержанием, сроками, качеством, стоимостью, рисками, коммуникациями, человеческими ресурсами, конфликтами, знаниями проекта. Материалы книги опираются на требования международных стандартов в сфере управления проектами.Для студентов бакалавриата и магистратуры, слушателей программ системы дополнительного образования, изучающих управление проектами, аспирантов, исследователей, а также специалистов-практиков, вовлеченных в процессы управления проектами, программами и портфелями проектов в организациях.

Коллектив авторов

Экономика