Читаем Обеспечение информационной безопасности бизнеса полностью

В организации существуют документально зафиксированные свидетельства осознания руководством существования проблем обеспечения ИБ. В частности, определена и документально зафиксирована область действия СМИБ.

Информационные активы определены, составлен перечень их уязвимостей и вероятности использования уязвимостей угрозами. Просчитан ущерб от возможной реализации угроз, а также определены оценки актуальности угроз.

Процесс анализа и оценки рисков как таковой нестандартизирован. Деятельности в рамках процесса оценки и анализа рисков применяются эпизодически и бессистемно. Создана, но не обновляется база инцидентов ИБ. Определены приоритеты рисков, но данные приоритеты учитывают не все инциденты ИБ…

3-й уровень

Существует политика организации, в которой определяется периодичность и область оценки рисков ИБ. Процесс оценки рисков документирован и стандартизирован, суть процесса доводится до заинтересованного персонала посредством обучения базовым принципам безопасности, оценки и анализа рисков ИБ. Разработан план работ по оценке рисков. Методология оценки рисков с большой степенью вероятности гарантирует, что основные риски ИБ будут выявлены, поскольку результаты деятельности в рамках процесса по оценке и анализу рисков согласованы с соответствующими политиками, стандартами и /или процедурами…

5-й уровень

Оценка рисков в организации доведена до уровня лучших практик по оценке и анализу риска. Выбранная стратегия оценки рисков непрерывно совершенствуется, ориентируясь на последние достижения в области ИБ, действующие международные стандарты и результаты сравнения с уровнем других организаций. Привлекаются сторонние сертифицированные эксперты для консультаций по вопросам рисков, оптимизации существующей системы сбора и анализа первичной информации для анализа рисков. Проводятся совещания по принципу «мозгового штурма» с целью выявить и проанализировать причины идентифицированных рисков. Система защитных мер строго скоординирована с приоритетами рисков и зависимостью «эффективность защитных мер — стоимость», комплексно используется установленная форма отчетности об эффективности защитных мер…

По образу и подобию модель зрелости представляется для всех других процессов СМИБ организации.

Оценка уровня зрелости рассмотренного процесса «Анализ и оценка рисков ИБ, варианты минимизации рисков ИБ» СМИБ организации должна осуществлять на основе свидетельств выполненной деятельности по направлениям, соответствующим заявляемому или ожидаемому уровню зрелости. Например, для оценок на первый или третий уровень зрелости должны быть представлены свидетельства по следующим направлениям.

1-й уровень зрелости (начальный)

3-й уровень зрелости

1) Процесс аттестован на соответствие 2-му уровню зрелости.

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих
1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих

Книга предоставляет полное описание приемов и методов работы с программой "1С:Управление небольшой фирмой 8.2". Показано, как автоматизировать управленческий учет всех основных операций, а также автоматизировать процессы организационного характера (маркетинг, построение кадровой политики и др.). Описано, как вводить исходные данные, заполнять справочники и каталоги, работать с первичными документами, формировать разнообразные отчеты, выводить данные на печать. Материал подан в виде тематических уроков, в которых рассмотрены все основные аспекты деятельности современного предприятия. Каждый урок содержит подробное описание рассматриваемой темы с детальным разбором и иллюстрированием всех этапов. Все приведенные в книге примеры и рекомендации основаны на реальных фактах и имеют практическое подтверждение.

Алексей Анатольевич Гладкий

Экономика / Программное обеспечение / Прочая компьютерная литература / Прочая справочная литература / Книги по IT / Словари и Энциклопедии
Управление проектами. Фундаментальный курс
Управление проектами. Фундаментальный курс

В книге подробно и систематически излагаются фундаментальные положения, основные методы и инструменты управления проектами. Рассматриваются вопросы управления программами и портфелями проектов, создания систем управления проектами в компании. Подробно представлены функциональные области управления проектами – управление содержанием, сроками, качеством, стоимостью, рисками, коммуникациями, человеческими ресурсами, конфликтами, знаниями проекта. Материалы книги опираются на требования международных стандартов в сфере управления проектами.Для студентов бакалавриата и магистратуры, слушателей программ системы дополнительного образования, изучающих управление проектами, аспирантов, исследователей, а также специалистов-практиков, вовлеченных в процессы управления проектами, программами и портфелями проектов в организациях.

Коллектив авторов

Экономика