Читаем Обеспечение информационной безопасности бизнеса полностью

— причинение имущественного ущерба путем обмана или злоупотребления доверием (в соответствии со ст. 165 УК РФ);

— незаконные получение и разглашение сведений, составляющих коммерческую, налоговую или банковскую тайну (в соответствии со ст. 183 УК РФ);

— злоупотребление полномочиями (в соответствии со ст. 201 УК РФ);

— коммерческий подкуп (в соответствии со ст. 204 УК РФ);

— неправомерный доступ к компьютерной информации (в соответствии со ст. 272 УК РФ);

— создание, использование и распространение вредоносных программ для ЭВМ (в соответствии со ст. 273 УК РФ);

— нарушение правил эксплуатации ЭВМ, системы ЭВМ или их сети (в соответствии со ст. 274 УК РФ);

— разглашение информации с ограниченным доступом (в соответствии со ст. 13.14 АК РФ).

<p>4.1.4. Примеры инцидентов</p>

Общие сведения

В настоящем разделе приводятся описания опубликованных подробностей некоторых нашумевших инцидентов. При этом обобщение инцидентов дает целый букет обстоятельств, характеризующих разнообразие угроз ИБ от персонала как в части мотивов и условий, так и в части используемых средств. Среди наиболее часто происходящих происшествий отметим следующие:

— утечка служебной информации;

— кража клиентов и бизнеса организации;

— саботаж инфраструктуры;

— внутреннее мошенничество;

— фальсификация отчетности;

— торговля на рынках на основе инсайдерской, служебной информации;

— злоупотребление полномочиями.

Аннотация

В отместку за слишком маленькую премию 63-летний Рожер Дуронио (бывший системный администратор компании UBS Paine Webber) установил на серверах компании «логическую бомбу», которая уничтожила все данные и парализовала работу компании на продолжительное время.

Описание инцидента

Дуронио был недоволен своей зарплатой, составляющей 125 000 долларов в год, возможно, это и послужило причиной внедрения «логической бомбы». Однако последней каплей для системного администратора стала полученная им премия в размере 32 000 долларов вместо ожидаемых 50 000 долларов [38, 39]. Когда он обнаружил, что его премия гораздо меньше, чем он ожидал, Дуронио потребовал от начальства перезаключить трудовой договор на сумму 175 000 долларов в год, или же он покинет компанию. В повышении зарплаты ему было отказано, кроме того, его попросили покинуть здание банка. В отместку за такое обращение Дуронио решил воспользоваться своим «изобретением», внедренным заранее, предвидя такой поворот событий.

Внедрение «логической бомбы» Дуронио осуществил с домашнего компьютера за несколько месяцев до того, как получил слишком маленькую, на его взгляд, премию. «Логическая бомба» была установлена примерно на 1500 компьютеров в сети филиалов по всей стране и настроена на определенное время — 9.30, как раз на начало банковского дня [40].

Уволился Дуронио из UBS Paine Webber 22 февраля 2002 г., а четвертого марта 2002 г. «логическая бомба» последовательно удалила все файлы на главном сервере центральной базы данных и 2000 серверов в 400 филиалах банка, при этом отключив систему резервного копирования.

Адвокат Дуронио в течение судебного процесса указывал на то, что виновником происшедшего мог быть не один только обвиняемый: учитывая незащищенность ИТ-систем UBS Paine Webber, под логином Дуронио туда мог попасть и любой другой сотрудник. О проблемах с ИТ-безопасностью в банке стало известно еще в январе 2002 г.: при проверке установили, что 40 человек из ИТ-службы могли войти в систему и получить права администратора по одному и тому же паролю, и понять, кто именно совершил то или иное действие, не представлялось возможным. Адвокат также выдвигал обвинения в адрес UBS Paine Webber и компании @Stake, нанятой банком для расследования случившегося, в уничтожении доказательств атаки. Однако неоспоримым доказательством вины Дуронио были найденные на его домашних компьютерах отрывки вредоносного кода, а в его шкафу — распечатанная копия кода.

Возможности инсайдера

Как на одного из системных администраторов компании на Дуронио была возложена ответственность за всю компьютерную сеть UBS PaineWebber, и, соответственно, он имел к ней доступ. У него также был доступ к сети со своего домашнего компьютера посредством безопасного интернет-соединения.

Причины

Как уже указывалось ранее, его мотивами были деньги и месть. Дуронио получил годовую зарплату 125 000 долларов и премию 32 000 долларов, в то время как ожидал 50 000 долларов, и таким образом отомстил за свое разочарование.

Кроме того, Дуронио решил заработать на атаке: ожидая падения акций банка в связи с ИТ-катастрофой, он сделал фьючерсную заявку на продажу, чтобы при снижении курса получить разницу. На это обвиняемый потратил 20 000 долларов. Однако бумаги банка не упали, а инвестиции Дуронио не окупились [39].

Последствия

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих
1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих

Книга предоставляет полное описание приемов и методов работы с программой "1С:Управление небольшой фирмой 8.2". Показано, как автоматизировать управленческий учет всех основных операций, а также автоматизировать процессы организационного характера (маркетинг, построение кадровой политики и др.). Описано, как вводить исходные данные, заполнять справочники и каталоги, работать с первичными документами, формировать разнообразные отчеты, выводить данные на печать. Материал подан в виде тематических уроков, в которых рассмотрены все основные аспекты деятельности современного предприятия. Каждый урок содержит подробное описание рассматриваемой темы с детальным разбором и иллюстрированием всех этапов. Все приведенные в книге примеры и рекомендации основаны на реальных фактах и имеют практическое подтверждение.

Алексей Анатольевич Гладкий

Экономика / Программное обеспечение / Прочая компьютерная литература / Прочая справочная литература / Книги по IT / Словари и Энциклопедии
Управление проектами. Фундаментальный курс
Управление проектами. Фундаментальный курс

В книге подробно и систематически излагаются фундаментальные положения, основные методы и инструменты управления проектами. Рассматриваются вопросы управления программами и портфелями проектов, создания систем управления проектами в компании. Подробно представлены функциональные области управления проектами – управление содержанием, сроками, качеством, стоимостью, рисками, коммуникациями, человеческими ресурсами, конфликтами, знаниями проекта. Материалы книги опираются на требования международных стандартов в сфере управления проектами.Для студентов бакалавриата и магистратуры, слушателей программ системы дополнительного образования, изучающих управление проектами, аспирантов, исследователей, а также специалистов-практиков, вовлеченных в процессы управления проектами, программами и портфелями проектов в организациях.

Коллектив авторов

Экономика