Читаем Мои токсичные коллеги. Как пережить abuse на работе? полностью

Наступил новый день; меня одолевало малодушие и грызла уже ставшая привычной мысль: а не послать ли все к черту, взять предложенные мне три оклада и сунуть голову в песок? Я был измотан до невозможности, и если в проведении переговоров вышел на новый уровень, что можно было считать локальным успехом, то здесь, на этом уровне, меня ждал новый противник – свежий, ничем не утомленный и далеко не глупый. Я же оставался тем самым, что и на всех уровнях до него, только еще более усталым. «Жизнь не заканчивается на трех окладах», – говорил я себе, но на самом-то деле я остро ощущал, что разочаровался во всем. В течение всего того времени, что я подвергался травле, я не ощущал подлинного вкуса жизни. Это трудно объяснить и трудно понять, но, раз испытав такое чувство, уже не спутаешь его ни с чем другим. Я знал, что, послав все к черту, я пошлю к черту только самого себя и свои права, которые никто не будет защищать. Если я сдамся сейчас, то все мои старания добиться справедливости окажутся тщетными. Никто даже не узнает о том, что здесь происходило. Такова тактика моих противников: взять меня измором, сделать вид, что ничего не было, скрыть все нарушения и создать для меня невыносимые условия существования.

Все это, конечно, было лирикой, мыслительной реакцией на переработку шокирующих эмоций воспаленным организмом, но умом, не сердцем, я понимал, что класс переговорщика, с которым я теперь вынужден был тягаться, намного выше моего. Я чувствовал себя старательным третьеразрядником, проводящим спарринг с давно всем все доказавшим мастером спорта. Мне оставалось только одно: держаться своей линии защиты, то есть использовать тот набор аргументов, которым я владел, несмотря на то, что он был несравним с многообразным арсеналом противника. Возможно, это был не лучший вариант защиты. Но иного у меня не было.

И как раз в то время, когда мне стало очевидным подавляющее превосходство противника, я внезапно получил обнадеживающий результат громадной предварительной работы, проделанной мною в поисках необходимой информации для моей презентации. Из восьми человек, с которыми я связался или тщетно пытался связаться, чтобы получить требующиеся мне данные, только один выразил готовность пообщаться со мной. Ранее еще три человека, с которыми у меня были неплохие контакты, хотя и не оправдали моих надежд, но тем не менее все же оказали помощь, сведя меня с четырьмя неизвестными мне коллегами, способными, как я предполагал, поделиться нужными мне знаниями. Двое из них не ответили мне ни на звонки, ни на письма, один вышел на связь, но в ответ на мои вопросы только в недоумении развел руками, и лишь последний из этой четверки, действительно обладавший кое-какими неизвестными мне сведениями, согласился на звонок.

Не так-то легко строить общение с новыми людьми: требуется время на знакомство, сбор первичной информации, изучение интересов друг друга. Если же вам требуется не просто установить какие-то отношения из вежливости, как на вечеринке друзей, где вы случайно оказываетесь с незнакомцем у мангала, если вам, напротив, после первой же встречи нужно заставить человека что-то сделать для вас, – в этом случае перед вами стоит поистине трудная задача. Но, к счастью, такие задачи я умел решать.

За последние недели мое сердце бессонными ночами так часто выскакивало из груди, что теперь у меня уже не было сил волноваться – наверное, поэтому я был абсолютно спокоен, звоня незнакомому человеку из другого департамента. «А вдруг клевета руководительницы долетела и до него? – мелькнула у меня в голове тревожная мысль. – Что, если его заранее настроили против меня?» Возможно, так оно и было, но я решил не придавать этому значения. Мало ли что могло бы произойти, если бы да кабы…. В чем я был уверен, так это в том, что сумею убедить моего собеседника поделиться со мной крайне важной для меня информацией. Если же в его «запасниках» ничего нет, значит, мне не повезло, рассусоливать здесь нечего, надо это принять и двигаться дальше.

В тот раз мне повезло. Коллега, с которым я познакомился, знал нескольких ребят, учившихся в бакалавриате вместе с моими однокурсниками по магистратуре. Оказалось, что он очень любит футбол, я же, хотя ничего не смыслил в этом виде спорта, мог поддержать разговор на околофутбольные темы, так как был в дружеских отношениях с капитаном одной из футбольных команд первой лиги. А самое главное состояло в том, что у этого моего коллеги была информация, которую я мог адаптировать для своей презентации. Должен добавить, что мы с ним и сейчас поддерживаем приятельские отношения.

Перейти на страницу:

Все книги серии Матрица психологии

Метод «Генезис»: полюби себя больше семьи и работы
Метод «Генезис»: полюби себя больше семьи и работы

Есть огромная разница между «быть» и «казаться». Когда вы притворяетесь, что у вас все хорошо, – это не про радость, а про защиту. Любой успех – это взрослая позиция, позиция ответственности.Если вы чувствуете, что с вашей жизнью что-то не так; если у вас нет опыта либо привычки инвестировать во внутренний рост, то эта книга именно для вас. Прочитав ее, вы поймете, что с вами все в порядке и вы со всем справитесь.Задача метода «Генезис» – найти те моменты в жизни, когда первичные эмоции были в острой фазе, пока они не перешли в подавленное состояние. Приняв свои эмоции, проживая горе, вы признаете свое право на счастье и находите новые решения – ваша реальность меняется: здесь и увеличение дохода, и близость в отношениях.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Ирина Маслова

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Если с собой трудно. «Слепые пятна» личности и внутренние конфликты
Если с собой трудно. «Слепые пятна» личности и внутренние конфликты

Человек, которому трудно иметь дело с самим собой, может дистанцироваться от своих переживаний. Такой человек не знает, как обращаться с тем, что происходит у него внутри, он боится собственных эмоций. Цена такой психологической защиты – утрата контакта с собой.В этой книге рассмотрены базовые конфликты, с которыми сталкивается каждый из нас в попытке выстроить отношения с собой и окружающими, а также их крайние полюса:• автономия – зависимость,• подчинение – контроль,• потребность в заботе – самодостаточность,• обвинение себя – обвинение других.В ваших руках навигатор, который позволит распознать свои слабые места и болевые точки, а также определить направления для развития. Истинная зрелость личности определяется гармоничными отношениями с собой и другими людьми. Прочитав эту книгу, вы осознаете, что делает ваши реакции столь проблематичными, и наконец перестанете быть заложником своей биографии.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Анна Николаевна Азарнова

Психология и психотерапия
Мои токсичные коллеги. Как пережить abuse на работе?
Мои токсичные коллеги. Как пережить abuse на работе?

Михаил Чернявский – профессиональный менеджер в области проектного управления. Окончил НИУ ВШЭ и Финансовый Университет при Правительстве РФ. Более пяти лет занимался оптимизацией бизнес-процессов и привлечением инвестиций в консалтинговых компаниях, в том числе в PwC и Ernst & Young. Проводит тренинги для руководителей и сотрудников на темы эффективных переговоров и project management. В настоящее время отвечает за заключение инвестиционных сделок и развитие новых рынков в международной компании.Часто ли нам приходится отстаивать свои права на работе? В современном корпоративном мире настойчивые и целеустремленные добиваются карьерных высот любыми путями. Но амбициозность не является синонимом компетентности: некоторым руководителям сложно выстроить правильные отношения с подчиненными, тем более если работник окажется более подкованным в вопросах профессионального плана – к сожалению, зачастую такого сотрудника пытаются скомпрометировать и склонить к увольнению.Так как же быть, если вы столкнулись с абьюзом и травлей на работе? В книге «Мои токсичные коллеги. Как пережить abuse на работе» вы найдете практические советы и рекомендации как:• грамотно выстроить отношения с руководителем-абьюзером;• правильно привлечь высшее руководство к решению конфликта;• продуктивно организовать рабочий день;• четко обозначить свои личные границы;• эффективно общаться с коллегами на основе взаимного уважения.

Михаил Викторович Чернявский

Маркетинг, PR

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес