Мои токсичные коллеги. Как пережить abuse на работе?

Последние два месяца моей работы в компании руководительница, помимо того, что использовала в общении со мной стерилизованную и оскорбительную форму коммуникации и обвиняла в некорректном выполнении задач, не предоставляя никаких доказательств этого, стала придираться к формальным вещам. Однако это она делала непоследовательно и бездумно. Начать с того, что руководительница пыталась уличить меня в «отсутствии на рабочем месте». Ранее я специально разъяснил, как определяется прогул в трудовом законодательстве. Я же работал на удаленке. Разумеется, я не отсутствовал на рабочем месте четыре часа и более (прогулом, напомню, считается отсутствие на рабочем месте четыре часа подряд, если же вы в течение дня по два-три часа отсутствуете на рабочем месте, но делаете при этом получасовые перерывы, то вас не могут официально признать прогульщиком). Но если бы даже я и в самом деле отсутствовал, это было бы невозможно доказать, так как мой компьютер был включен круглосуточно, и я никогда не использовал его для личных целей. Доходило до абсурда: я не мог отойти в туалет, потому что время, проведенное там, руководительница трактовала как «не согласованное с ней отсутствие на рабочем месте» и за счет этого пыталась засчитать мне прогул. Она посылала мне сообщения по электронной почте с вопросами рабочего характера, и, если я не реагировал на них в течение получаса – например, потому, что в эти минуты отвечал на звонок или обедал, – она отправляла мне псевдоофициальные письма («официальные» – потому что такую видимость руководительница пыталась им придать, «псевдо» – потому что официальными в смысле законодательства или внутренних норм компании они не были) с утверждением, что я прогуливаю работу. В перманентных попытках подчеркнуть свой отсутствующий авторитет руководительница почти всегда использовала в речи одни утверждения, не задавая вопросов, и если учесть, что она крайне редко располагала какими-либо фактами для принятия решения, тем более категоричного, то эта ее манера общения выглядела весьма комично. Она могла, например, безапелляционно сообщить, что в презентации есть неточности, но мне и коллегам, работающим с нами, было очевидно, что, не зная английского языка, руководительница не способна проверить презентацию и просто набивает себе цену, заставляя других сотрудников считать, что она уже успела все посмотреть, несмотря на свою высокую загруженность. Она любила категорично заявлять, что финансовая модель содержит ошибки, при этом ее знания excel ограничивались сложением «ячейка плюс ячейка». Я ничего не утрирую: моя руководительница не знала простейших формул, включая формулу «сумма». Однажды (обычно она это делала наедине) руководительница при других коллегах в крайне неэтичной и грубой форме высказала мне свое недовольство тем, как я обновил финансовую модель. Это некачественная работа, в модели, мол, множество ошибок. «Вы не соответствуете своей должности и получаете слишком высокую зарплату в то время, когда ваш реальный уровень – решение задач ассистента[28]». А суть всего была в следующем: обновляя модель, я подготовил шаблоны, которые при внесении в них данных автоматически рассчитывали результат. Так как в шаблонах использовались формулы, а данные для расчета получены не были, то некоторые формулы не срабатывали из-за возможного деления на ноль («#ДЕЛ/0»). Это и было принято моей руководительницей за ошибки, причем настолько грубые, что она сочла необходимым дать мне отрицательную обратную связь при коллегах. Разумеется, я сразу же продемонстрировал, как работают шаблоны на примере данных dummies[29], и партнеры, присутствовавшие на встрече, подтвердили мою правоту. Руководительница же промолчала. В совершении подобных «ошибок» она обвиняла меня десятки раз, и только на общих собраниях, когда другие люди могли высказать свое мнение о моей работе, ее давление ослабевало. Свои же собственные ошибки, по крайней мере при мне, она не признавала никогда.