Читаем Мои токсичные коллеги. Как пережить abuse на работе? полностью

Повторюсь, все, что касается любого типа увольнения, всех его условий, включая компенсацию, надо изучать вместе с грамотным юристом и самостоятельно, внимательно вчитываясь в соответствующие статьи нашего законодательства. В своем повествовании я не ставлю себе целью переписать Трудовой кодекс РФ, это занятие не самое полезное. Кстати, именно Трудовым кодексом регламентируются все права и обязанности работника, а не внутренними документами работодателя: они не могут противоречить законодательству страны, в котором данное юридическое лицо работодателя зарегистрировано и осуществляет свою деятельность. Я стремлюсь к другому: хочу подчеркнуть важность и различия каждого типа увольнения, привести читателя к убежденности, что «не все так плохо»: у работника есть права, и он должен их защищать. А чтобы разобраться во всем этом, вовсе не обязательно быть профессиональным юристом. Несмотря на то, что в определенный момент привлечение юриста я считаю необходимым, конечную ответственность за свои и его действия несете лично вы, переложить ее не на кого. Юрист дает советы, а следовать им или нет – решать вам.

Увольнение по инициативе работодателя содержит множество деталей, все их надо узнавать и прорабатывать, нужно также отслеживать изменения в трудовом законодательстве, они появляются нечасто, но регулярно. Так за что же вас могут уволить в соответствии с законом? Если говорить просто, то за нарушение административно-бытовых правил или за несоответствие занимаемой должности как профессионала. Если упростить еще сильнее, то до тех пор, пока вы не прогуливаете работу (к слову, прогул в ТК РФ определяется как «отсутствие на рабочем месте без уважительной причины более четырех часов подряд в течение рабочего дня»), не приходите на работу пьяным, не опаздываете, не обедаете дольше положенного времени и пр., уволить вас за нарушение административно-бытовых правил невозможно. Работодатель может хитрить: специально вынуждать работника допустить ошибку, которая повлечет за собой нарушение этих требований. Известны случаи, когда сотрудник приезжает на работу к положенному времени начала рабочего дня, например, к 09:00, но дверь в офис заперта. Сотрудник пытается дозвониться до девочек на reception-desk, достучаться до своего непосредственного руководителя, но это ему не удается. Охрана внизу «не знает», почему дверь закрыта: «Обычно в это время офис уже открыт». Так или иначе, но сотрудник не начинает работу в установленное время, и работодатель фиксирует официальное нарушение правил внутреннего трудового распорядка. Это – прямая дорога к тому увольнению, которое максимально негативно скажется на жизни сотрудника. Такие ошибки непозволительны. Однако подготовленный сотрудник может противопоставить хитростям и подлостям работодателя свое понимание того, что все подобные «приемчики» – это действия, оказывающие на него давление. Если вас не допускают к месту вашей работы, вы должны зафиксировать подобный факт письменно и официально уведомить об этом работодателя, а затем, если потребуется, и другие инстанции.

Однако существует и такое понятие, как «несоответствие занимаемой должности», подробно разъясненное в п. 3, ч. 1 все той же статьи 81 ТК РФ. Здесь речь идет уже не о формальном выполнении сотрудником общих правил, а о его профессиональной компетентности. Увольнение может состояться, если будет доказан факт несоответствия сотрудника занимаемой должности. Бремя доказательств этого лежит на плечах работодателя; как и в уголовном праве, обвиняемый, то есть сотрудник, обладает презумпцией невиновности. Это означает, что сотрудник не должен доказывать свою профессиональную пригодность, а вот работодатель, напротив, обязан доказывать несостоятельность сотрудника как специалиста, занимающего определенную должность. Разжевываю это максимально подробно, так как моя руководительница и подключившийся к ней позже эйчар в нарушение моих прав работника пытались заставить меня доказывать, что я компетентен. Они говорили о моих «неразвитых профессиональных качествах» и «полной профнепригодности» как о чем-то само собой разумеющемся, в очередной раз пытаясь надавить на меня и заставить оправдываться. Я не поддался этому, не мямлил что-то в свою защиту, а ясно задавал вполне очевидный вопрос: «Сформулируйте, пожалуйста, конкретно, какую задачу я выполнил некорректно и что именно вас не устроило?» Такие вопросы руководительница обычно игнорировала. В редких случаях она отвечала настолько абстрактно и расплывчато, что такой ее ответ не предполагал никакой реакции с моей стороны.

Доказать недостаточную квалификацию офисного[27] сотрудника весьма трудно и обременительно. Для этого должна быть заблаговременно собрана специальная аттестационная комиссия, состоящая из служащих компании. По завершении проверки сотрудника на профпригодность комиссия выносит решение, которое этот работник (вероятно, уже уволенный к тому времени) может оспорить в суде.

Перейти на страницу:

Все книги серии Матрица психологии

Метод «Генезис»: полюби себя больше семьи и работы
Метод «Генезис»: полюби себя больше семьи и работы

Есть огромная разница между «быть» и «казаться». Когда вы притворяетесь, что у вас все хорошо, – это не про радость, а про защиту. Любой успех – это взрослая позиция, позиция ответственности.Если вы чувствуете, что с вашей жизнью что-то не так; если у вас нет опыта либо привычки инвестировать во внутренний рост, то эта книга именно для вас. Прочитав ее, вы поймете, что с вами все в порядке и вы со всем справитесь.Задача метода «Генезис» – найти те моменты в жизни, когда первичные эмоции были в острой фазе, пока они не перешли в подавленное состояние. Приняв свои эмоции, проживая горе, вы признаете свое право на счастье и находите новые решения – ваша реальность меняется: здесь и увеличение дохода, и близость в отношениях.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Ирина Маслова

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Если с собой трудно. «Слепые пятна» личности и внутренние конфликты
Если с собой трудно. «Слепые пятна» личности и внутренние конфликты

Человек, которому трудно иметь дело с самим собой, может дистанцироваться от своих переживаний. Такой человек не знает, как обращаться с тем, что происходит у него внутри, он боится собственных эмоций. Цена такой психологической защиты – утрата контакта с собой.В этой книге рассмотрены базовые конфликты, с которыми сталкивается каждый из нас в попытке выстроить отношения с собой и окружающими, а также их крайние полюса:• автономия – зависимость,• подчинение – контроль,• потребность в заботе – самодостаточность,• обвинение себя – обвинение других.В ваших руках навигатор, который позволит распознать свои слабые места и болевые точки, а также определить направления для развития. Истинная зрелость личности определяется гармоничными отношениями с собой и другими людьми. Прочитав эту книгу, вы осознаете, что делает ваши реакции столь проблематичными, и наконец перестанете быть заложником своей биографии.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Анна Николаевна Азарнова

Психология и психотерапия
Мои токсичные коллеги. Как пережить abuse на работе?
Мои токсичные коллеги. Как пережить abuse на работе?

Михаил Чернявский – профессиональный менеджер в области проектного управления. Окончил НИУ ВШЭ и Финансовый Университет при Правительстве РФ. Более пяти лет занимался оптимизацией бизнес-процессов и привлечением инвестиций в консалтинговых компаниях, в том числе в PwC и Ernst & Young. Проводит тренинги для руководителей и сотрудников на темы эффективных переговоров и project management. В настоящее время отвечает за заключение инвестиционных сделок и развитие новых рынков в международной компании.Часто ли нам приходится отстаивать свои права на работе? В современном корпоративном мире настойчивые и целеустремленные добиваются карьерных высот любыми путями. Но амбициозность не является синонимом компетентности: некоторым руководителям сложно выстроить правильные отношения с подчиненными, тем более если работник окажется более подкованным в вопросах профессионального плана – к сожалению, зачастую такого сотрудника пытаются скомпрометировать и склонить к увольнению.Так как же быть, если вы столкнулись с абьюзом и травлей на работе? В книге «Мои токсичные коллеги. Как пережить abuse на работе» вы найдете практические советы и рекомендации как:• грамотно выстроить отношения с руководителем-абьюзером;• правильно привлечь высшее руководство к решению конфликта;• продуктивно организовать рабочий день;• четко обозначить свои личные границы;• эффективно общаться с коллегами на основе взаимного уважения.

Михаил Викторович Чернявский

Маркетинг, PR

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес