Миллионы миллиардов. Как стартовать в игровой индустрии, работая удаленно, заработать денег и создать игру мечты

М. М.: Ни один стартап, который я видел в Сколково, не смог достичь успеха на международном уровне.

Пару слов о маме и о мечте

Самое сложное в моей работе… Угадай, что? Объяснить маме, чем я занимаюсь.

Для нее, бывшей отличницы и образцовой сотрудницы банка советской закалки, компьютерные игры – это пустяки, детская забава. Мама не совсем понимала, зачем нужны эти игры и как можно получать за них деньги. Что зарабатывать на компьютерных развлечениях можно и другими способами, что есть, например, стримеры и киберспортсмены, чей доход исчисляется десятками тысяч долларов, а у некоторых он доходит до миллионов. Да что там, она и слов-то таких раньше не знала!

Зато моя мама сейчас понимает, что я работаю со всем миром, стабильно зарабатываю, взял в ипотеку квартиру, коплю на пенсию – все как положено. И еще что я осуществил свою детскую мечту. Ей этого достаточно. Не буду расписывать подробно, как я разочаровался в своей мечте о Лос-Анджелесе, книга не о том. Нет, это классный город для жизни, работы, но далеко не рай на земле. В России как минимум не хуже, если ты занимаешься любимым делом и что-то на этом зарабатываешь. Другой вопрос, что русским предстоит еще многому научиться. В менталитете еще много пережитков прошлого. И об этом я хочу поговорить в следующих главах. Позиция win-win и win project

По моим личным наблюдениям, в России до сих пор доминирует (хотя и не всегда и далеко не везде) модель ведения бизнеса, сложившаяся в 90-е годы. Ее можно назвать lose-lose: почти каждый из партнеров считает, что его пытаются надуть, и сам в свою очередь хочет провести сделку с максимальной выгодой для себя. В итоге проигрывают оба.

Мне нравится другая позиция – win-win. Этот современный метод используют такие крупные мировые компании, как Google, Apple, Tesla, в России – «Яндекс», Playrix. Суть такой бизнес-модели проста: цель обоих партнеров – выиграть. И если держишь в голове не только свои интересы, то в итоге так оно и происходит. Допустим, мы участвуем в создании проекта для какой-нибудь крупной компании. И они, и мы поработали отлично. Нам не просто заплатят причитающийся гонорар, но еще и выплатят бонус по успешному выполнению проекта. Это важно для нашей репутации и будущих заказов. И мы это заслужили!

А если мы говорим о работе внутри компании, то здесь наша тактика называется win project – когда все средства вкладываются для достижения цели. Цель превыше всего. Поясняю, что это значит. Если мы поставим целью заработать как можно больше денег любой ценой, то, скорее всего, качество продукта нас волновать не будет, в итоге заказчик останется недоволен, больше к нам не обратится, а наша репутация испортится. Пострадают в итоге все участники процесса.

Единственно верная цель – сделать качественный продукт. В этом случае выиграют все. Поэтому каждого нашего сотрудника мы оцениваем исключительно по тому вкладу, который он внес в общую победу. Иерархия здесь роли не играет. Только конкретная польза для конкретного проекта.

Каждый человек играет определенную роль, он может на начальном этапе привносить свои мысли, и к ним прислушаются… Но! Когда план работы утвержден, то больше никаких поправок. Менять концепцию в процессе работы мы не можем. Наша общая цель – максимально отловить баги и сделать все остальное, от нас зависящее, чтобы создать продукт, в который комфортно и увлекательно играть.

В таком режиме работы лишние люди быстро отсеиваются. У нас давно сформирован костяк команды; в основном это люди, с которыми я работаю около пяти лет, живущие в пространстве от Канады до Казахстана. Текучка есть, но не более 5 %: кто-то решил отдохнуть, кто-то заняться семьей. И это нормально, это жизнь. Но чтобы мы с треском выгнали человека за плохую работу, такого давно уже не было.

Хорошее портфолио – это круто, но оно ничего не говорит о тебе как о специалисте на долгий срок. Нам нужно знать, как ты работаешь в команде, насколько ты неконфликтен, готов ли учиться, умеешь ли слышать других. Эти вещи можно понять только через личное собеседование.

Мы дадим тебе тестовое задание. Для нас важен не сам факт, сделаешь ли ты его вообще или нет. Главное – подходишь ли ты нашей концепции работы. Много художников прогорают на том, что пообещали сделать в понедельник и пропали, потом появились в среду, а то и в субботу и вели себя так, будто ничего не случилось. Для нас это красный свет: сигнал, что человек непредсказуем. С ним нельзя вести долгосрочную работу! Он не отвечает за свои слова, не предупреждает, когда вдруг случилось что-то, из-за чего он не может сдать работу вовремя. Это обязательно проявится в самый неподходящий момент, когда горит дедлайн.