Миллионы миллиардов. Как стартовать в игровой индустрии, работая удаленно, заработать денег и создать игру мечты

Важно помнить: твой вклад в проект – с виду скромный и незаметный, но при этом неоценимый. К примеру, мир до сих пор помнит, с каким треском провалилась Daikatana от Джона Ромеро, создателя Doom. Вот что значит отсутствие качественного QA.

Сколько зарабатывает тестировщик?

Минимальная зарплата на момент написания книги – от $300, средняя – от $500 до $1500, максимальная – $3000. Старший лид получает очень конкурентоспособную зарплату.

Арт-менеджер, проджект-менеджер

Из названия понятно, что этот специалист совмещает в себе две функции: менеджера и человека, разбирающегося в арте. С одной стороны, он выступает посредником между арт-директором и продюсером, и с другой – между многочисленными художниками. Последние создают огромную массу разнообразного контента: предметов, персонажей и т. д. В современных играх таких мелких элементов – ассетов – десятки тысяч. Чтобы, как в дремучем лесу, не заблудиться во всем этом, нужен особый сотрудник, который отслеживает эти объекты и структурирует контент.

Арт-менеджер обеспечивает эффективное взаимодействие сотрудников, работающих на аутсорсе (прежде всего, художников и аниматоров), и внутренних художников, программистов с заказчиком, которым может выступать как руководство компании, так и сторонние лица или организации. Он играет критическую роль в успехе современных игровых проектов.

Арт-менеджер – связующее звено между артом, людьми и бюджетом.

Задачи арт-менеджера:

• подбор исполнителей, подходящих под заявленные требования заказчика;

• передача точных инструкций от заказчика к исполнителю;

• обеспечение коммуникации между заказчиком и исполнителем для выяснения деталей заказа и передачи обратной связи;

• первичная оценка качества выполненной исполнителем работы;

• контроль выполнения заказа в соответствии с составленным планом работ;

• предотвращение конфликтных ситуаций и минимизация потерь в случае, если они все же произошли.

Современные игры класса АА и ААА – очень большие и сложные проекты. Объем и разнообразие контента столь велики, что даже самые крупные студии почти всегда обращаются к услугам аутсорсеров, благодаря чему имеют возможность больше времени и денег тратить на совершенствование игровых механик или сюжета. Для работы с сотрудниками на аутсорсе и требуется арт-менеджер. Основными рабочими инструментами для него являются различные мессенджеры, почтовый клиент, скайп. В обязанности, как правило, входит распределение задач между сотрудниками (с учетом их способностей, квалификации и свободного времени), контроль выполнения, ежедневные отчеты. В конечном итоге именно от менеджера зависит успех каждого небольшого проекта или подпроекта – от его умения планировать, распределять обязанности и справляться с неизбежными форс-мажорами.

Обычно в арт-менеджеры приходят, имея опыт художника или классического менеджера. Это либо руководитель, который научился разбираться в арте, либо творец, осознавший, что ему хочется чего-то большего, чем просто рисовать. Арт-менеджер – это не базовая позиция, попасть сюда с нуля практически невозможно. Это скорее эволюция. Сначала ты становишься хорошим художником или умелым менеджером, а потом растешь дальше: становишься арт-директором или арт-менеджером. Да, это разные должности со своей спецификой. В первом случае ты занимаешься более сложными, глубинными задачами, но их меньше. А перед арт-менеджером стоит много мелких, краткосрочных, но очень важных вопросов. Он гораздо больше взаимодействует с людьми.

Нужно понять, что тебе интереснее. Есть потрясающие арт-директоры. Они разрабатывают свой собственный стиль, дают обратную связь четко и в срок, но не могут контролировать 20 человек в команде и не структурируют знания. И наоборот, всегда есть талантливый арт-менеджер, который не может написать подробный глубокий фидбэк, но обязательно найдет того, кто напишет, сам проконтролирует и сдаст четко по графику.

По своему опыту я понял, что мне больше подходит позиция арт-менеджера, чем художника, потому что я менее усидчивый, но мультизадачный. Мне интереснее решать в день сто вопросов, а не два. Мне скучно заниматься одной большой задачей весь день. Майкл, мой партнер, наоборот, потрясающий креативный арт-директор, он берет огромную сложную задачу и решает ее максимально эффективно. Ему это ближе. Каждому свое, как говорится. Думаю, мы хорошо дополняем друг друга.

В общем, важно понимать, что именно тебе поможет стать более продуктивным и эффективным. И если значение технических навыков остается стабильно высоким, то soft skills только недавно стали цениться по достоинству. Чем лучше компания в части управления людьми и установления правильной коммуникации между ними, тем выше у нее шансы на успех.