Читаем Мани или азбука денег полностью

он подал мне хорошую идею. Он продает мне булочки по той же цене, что

они стоят в рабочие дни. Поэтому на каждой булочке я зарабатываю

примерно десять центов. Кроме того, за каждый заказ клиенты платят мне

примерно семьдесят пять центов дорожных расходов. Я работаю в

воскресенье не дольше, чем два-три часа, и зарабатываю в месяц более

семидесяти евро.

* Семьдесят евро! Невероятно! — в восторге воскликнула я.

* И это еще не все, — горячился Марсель. — Три раза в неделю

после обеда я работаю в доме престарелых.

* Где-где? — я была совсем озадачена.

* В доме престарелых. Я хожу для стариков за покупками или

гуляю с ними. Иногда мы просто беседуем или играем. За это я получаю

от руководства пять евро в час. Получается еще от тридцати пяти до

сорока пяти евро в неделю, то есть примерно сто пятьдесят евро в месяц.

* Это же получается больше двухсот евро в месяц. Здорово! —

восхитилась я.

Потом добавила, подумав:

* Но у нас поблизости нет дома престарелых:

* И тебя не зовут Марсель, и ты всего лишь девчонка, —

поддразнил он меня. — Ты должна поменьше думать о том, чего сделать

все равно не можешь, и искать те возможности, которые есть.

Ну вот, опять. Нельзя забывать об истории Дэрила. Он

концентрировался на том, что он знает, что может и что у него есть. А я

сосредоточилась на доме престарелых, которого поблизости нет. Это было

неразумно. И Мани все время говорил мне то же самое.

Марсель прервал мои мысли:

* Тебе следует подумать, что бы ты хотела делать. И о том, как

этим можно заработать. Именно так я и придумал дело с булочками. Я

очень люблю ездить на велосипеде. А теперь я этим и зарабатываю. Это

удивительное чувство, просто замечательное. Кстати, я каждый день

обзваниваю несколько человек и спрашиваю, не хотят ли они,

*

33

чтобы и им привозили булочки на дом. Моя цель — чтобы у меня было

пятьдесят клиентов. Тогда я стану зарабатывать более двухсот пятидесяти

евро в месяц.

Да, это впечатляло. А какие возможности были у меня?

* Боюсь, я не смогу придумать ничего, что могла бы делать, —

вздохнула я.

* А чем ты любишь заниматься? — спросил Марсель.

* Я люблю плавать и играть в кук... то есть, с кудлатыми собаками,

— поспешно сказала я.

* Вот и прекрасно, — горячо воскликнул Марсель. — И как же

можно этим зарабатывать?

* Зарабатывать на собаках? — наверное, это прозвучало довольно

глупо.

* Кукольные мозги! — крикнул Марсель. — Ты ведь должна

каждый день водить гулять твою собаку.

* Я не должна, я просто делаю это с удовольствием, — возразила я.

— И не называй меня кукольными мозгами.

* По заслугам, — заявил Марсель. — Ведь ты могла бы

одновременно водить гулять и другую собаку. И получать за это

плату.

Мне это очень понравилось:

* Гениально. Ты умница, хотя у тебя и лягушачье лицо, — я

поблагодарила его и повесила трубку. Теперь надо все хорошенько

спланировать.

Я знала почти всех собак по соседству, и собаки меня тоже знали. И

большинство их них мне очень нравилось. А зарабатывать деньги, гуляя с

ними...

Множество мыслей проносилось в моей голове. Еще совсем недавно

я считала, что все мои родственники бедны. Но с тех пор, как я

сконцентрировалась на деньгах, мое мнение переменилось. Поэтому я и

вспомнила о Марселе. Да, этот трюк с концентрацией производит сильное

впечатление. И кто знает, куда это меня приведет. Я снова и снова думала о

Дэриле. Заснула я очень поздно.

На следующий день в школе я продолжала обдумывать свои планы.

По соседству с нами жил Наполеон, помесь овчарки, ротвейлера и еще

чего-то. Его хозяин смахивал на волка. Но в последнее время с

Наполеоном гуляла жена хозяина и, по всей видимости, это не доставляло

ей никакого удовольствия. Собака ее не очень слушалась, и стоило на

минутку отвлечься, как пес убегал прочь. Может, дело в том, что женщина

просто не умела правильно обращаться с собаками. А ее муж, хозяин

Наполеона, перенес недавно инсульт и теперь не мог много ходить.

Я решила поговорить с "волком" и его женой, хотя не знала даже, как

их зовут.

Поэтому по дороге домой я сделала крюк и подошла к дому, где жил

Наполеон. Но у ворот решимость покинула меня. Что я скажу?

34

Какую плату могу я потребовать? Да и смогу ли я вообще заговорить о

деньгах? Наверное, я бы просто убежала, если бы не Наполеон, дремавший в саду. Он узнал меня, подбежал к воротам и, по своей

привычке, громко завыл.

Хозяин подошел к окну посмотреть, кто пришел, и спросил, что мне

нужно. Это был удобный случай. Теперь или никогда. Я собрала все свое

мужество и выпалила:

* Я бы очень хотела поехать в США по программе обмена и

нуждаюсь для этого в деньгах. Я хочу их заработать. Я видела вашу жену.

Мне кажется, она не очень охотно гуляет с Наполеоном. И я подумала, что

могла бы каждый день выводить его. Как вы к этому относитесь?

Я никак не могла поднять глаза. Лицо мое горело. Он

приветливо пригласил меня войти в дом:

* Я нахожу твою идею замечательной. Заходи, и мы обо всем

спокойно поговорим.

Его жена впустила меня, и мы устроились на кухне. Сначала я не

решалась даже посмотреть на "волка", так свирепо он выглядел. Поэтому

меня обрадовало, что разговор начала его жена:

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
100 способов заработать деньги в трудные времена
100 способов заработать деньги в трудные времена

Многие почему-то уверены, что в кризисные, нестабильные времена лучше не высовываться и держаться за свою работу, какой бы скучной и малооплачиваемой она ни была. Однако мнение это ошибочно. Ведь сколько известно случаев, когда человек, попав под сокращение, в считаные дни нашел себе должность куда лучше или вообще занялся, наконец, тем, о чем мечтал всю жизнь и на что до сих пор не решался.Как не растеряться, внезапно лишившись источника доходов и найти работу своей мечты?Как выжить предпринимателю в кризисной обстановке? Какие сферы деятельности, по прогнозам, не только не вымрут в ближайшее время, но и позволят неплохо заработать? Какие профессии гарантируют максимальную надежность во все времена?Решить все эти вопросы вам поможет наша книга.И помните: в каждой проблеме заключена скрытая возможность, и при правильном подходе просто не бывает таких времен, в которые нельзя заработать и преуспеть.

Александр Попов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес