Читаем Квест: быть – любить – расти полностью

– Сядьте удобно. Лучше закрыть глаза. Почувствуйте ваше дыхание.

– Теперь представьте, что из центра Земли поднимается поток энергии или света, втекает в ваши стопы, проходит сквозь ноги, промежность, позвоночник, сквозь шею, голову, до макушки и выше, поднимая вас наверх.

– Представьте себя в огромном шаре света. Это шар энергии вашей жизни.

– Визуализируйте, представляйте все, что вы хотите создать, проявить, иметь, сделать, кем вы хотите быть.

Если в процессе упражнения у вас появилось неверие, что это желание ваше, если возник страх или сомнение, пропал интерес к предмету, – подумайте: возможно, это не ваше, а навязанное вам, которое вы приняли за свое. Вы идете по пути его реализации, но даже при успешном исполнении такое желание не принесет вам удовольствия, счастья и радости. Уточните, чья это мечта. Родителей, друзей, социума? Если, представляя себя в этой мечте, вы ощущаете пустоту, имеет смысл заглянуть поглубже в себя, встретиться с собой настоящим, узнать истинные желания и намерения вашего сердца.

Благодарю соратницу по «смысложизненной» позиции – ведь в отличие от тела, ум способен накапливать гораздо больше, прежде чем дойдет до границы. И в уме можно создавать такие накопления, такую гору из желаний, что будет трудно нести ее на себе. Особенно если думать, что вы всего достойны.

А чем больше человек несет на себе, чем больше он о себе думает, тем труднее ему воспринимать знания, окружающих и близких.

3. Благодарственное

Попробуйте прямо сейчас вспомнить кого-нибудь, к кому вы уже испытываете искреннюю благодарность. Погрузитесь в это ощущение, задержите его, на вдохе представьте, как вы вдыхаете благодарность, наполняетесь ею и задерживаете ее внутри на минутку, а затем выдыхаете в мир. Отследите, как изменилось ваше состояние.

Это техника от Марии Суэрте, специалиста по оздоровительным практикам. Буду рада, если вам она пригодится. Но по моим наблюдениям, часто люди, излишне увлеченные этои визуальнои техникои, в реальности вовсе не благодарны.

Существует невероятная сложность с благодарностью сегодня. Люди к ХХI веку стали высокоразвитыми и хорошо усвоили, что есть хорошо, а что плохо. Зная, что быть благодарным – это хорошо, а неблагодарным – плохо, многие притворяются благодарными, внушают это себе и воспитывают "как надо" своих детей: говорят все верно, но выглядит это (особенно для детей) фальшиво. Человек, правильно воспитанный, но не благодарный, похож на певца, который поет манерой, а не голосом. Это достаточно хорошо помогает в маркетинге, но дальше не идет.

Заблуждение в собственной благодарности не позволяет обрести истинную (а не поверхностную) благодарность. Человек может расточать во все стороны благодарные слова и взгляды: коллегам, попутчикам, знакомым, – тем кто помог найти дорогу, подсказал горячие клавиши. Но при этом может годами обижаться на своих близких друзей, или на отца и мать. Но чаще на одного из родителей: прикрываясь благодарностью к одному, легче скрыть от самого себя отсутствие благодарности.

Можно научиться быть действительно благодарным, как и по-настоящему счастливым. Это так же, как научиться читать, рисовать, танцевать. Не притворяйтесь! Будьте хорошими насколько, насколько можете сейчас. И не сравнивайте себя с теми, кто ни на каком уровне не имеет ни благодарности, ни воспитания. Им можно порекомендовать книгу Вадима Зеланда "Трансерфинг реальности. Третья ступень" – о том, как можно притворяться и это может хорошо помочь на первом этапе.

То же и с позитивным мышлением (которое еще будем разбирать подробно и сейчас немного подготовимся): улыбаемся окружающим в течение дня, а оставшись одни, перебираем все гадости в наших знакомых под аккомпанемент телевизора.

Для полного отключения негатива (на мой, совершенно не новый, взгляд) есть только один способ – как можно чаще быть с тишиной в голове, без речемышления, то есть стремиться не гонять мысли в голове.

Теперь вы более подготовлены к абсолютно эгоистической Практике, которая может изменить ход жизни.

4. Счастье вместо благодарности

Когда сделали кому-то что-то хорошее – не ожидайте за это ни от кого никакой благодарности. С чувством умиления скажите себе, точнее, своеи внутреннеи сущности (маленькому ребенку внутри себя) какие-нибудь хорошие слова. Похвалите себя от всего сердца. Вы тут же ощутите себя полностью свободным от желания услышать чужие благодарности. Скажут вам «спасибо» – приятно, не скажут – тоже хорошо. По-настоящему хорошо, без всякого убеждения себя в этом.

Когда мы не получаем благодарности от людей, мы ее получаем как бы от неба, а небо-то, понятно, больше даже самого большого человека… Может, поначалу и придется себе это напоминать, но со временем и этого не понадобится. Очень быстро привычка не ждать благодарности становится естественным состоянием и уже не требует контроля. Мы всегда получаем то, что дали, и всегда больше, чем дали. Так стоит ли беспокоится о том, сказали вам «спасибо» или забыли? Самому не забыть бы поблагодарить…

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес