Крадущие совесть

Итак, главное – в условиях труда, в той деловой атмосфере, которая и должна помочь выпускнику крепко встать на ноги… Вместе с тем нельзя сбрасывать со счетов и бытовые вопросы. Правда, в Черниговской области я не встретил ни одного агронома, инженера или зоотехника, который бы пожаловался, что ему не да ли квартиру, обошли в окладе. В этом отношении забота о специалистах здесь проявлена настоящая.

Но этого мало. Вот что, напри мер, выясняют желающие приехать работать в колхоз имени Коммунистического интернационала молодежи Нежинского района: «Есть ли шоссейная дорога до райцентра?», «Сколько интеллигентов на селе?» Над этими вопросами есть резон поразмыслить. И не в том плане, как создавать, до пустим, для специалиста какую-то особую интеллигентную среду, а скорее наоборот – как использовать то го же специалиста для насаждения городской культуры на селе. К новому, образованному человеку всегда тянутся люди. И очень важно в этот момент «втянуть» специалиста в культурную, общественную жизнь хозяйства. Почувствовав, что от него самого зависит, какой быть среде, специалист наверняка не будет сетовать на недостаток культуры, а приложит максимум усилий, дабы поднять ее. В Черниговскую область в этом году после окончания высших учебных заведений направляется 170 человек. Это на пятьдесят выпускников больше прошлогоднего. Помочь осознать себя каждому из них истинно полезным хозяйству тружеником – первейшая забота партийных организаций, руководителей колхозов и совхозов.

Встречное движение

Это непонятное чувство то ли тоски, то ли ожидания чего-то начинает овладевать Валентином Проскуряковым каждую неделю чуть ли не со среды. Нарастая, оно захватывает его и в пятницу. Еле дождавшись конца рабочего дня, он в приподнятом настроении мчится туда – в Борщевое, чтобы ранним утром в понедельник опять приехать в этот город – на работу и считать дни до следующего свидания с отчим домом…

Мы сидим с ним на лавочке возле общежития и ведем неторопливый разговор о селе и односельчанах, о работе, тогдашней и нынешней – городской.

– А что работа? – говорит он спокойно. – Шофер я – что тут, что там. Зарабатываю? Как и в совхозе. Даже чуть меньше.

– Так что же тебя здесь держит? Не лучше ль вернуться в село? Тем более, если оно тянет к себе.

Непросто ответить на этот вопрос Валентину. И я пытаюсь ему помочь. В деревне, наверное, условия плоховаты? Директор совхоза груб, к молодым невнимателен…

– Откуда вы это взяли? – удивленно смотрит он. И я раскрываю карты – пришло письмо из совхоза.

– Значит, во всем винят земляки директора? – тускнеет мой собеседник. – Что ж, дело это нехитрое…

Я смотрю в грустные глаза его и начинаю понимать: должно быть, и в самом деле причины его ухода кроются вовсе не в том, о чем столь пространно написали односельчане. И в памяти снова встает поездка в село Борщевое – центральную усадьбу совхоза «Кировский», разговоры, встречи.

«Кировский» – хозяйство глубинное. И, естествен но, сложностей, трудностей там немало. Не хочу утверждать, что и директор его – Н. П. Самохин – человек не без греха. Но мне, воспитанному на самоотверженности сельского жителя, его трудолюбии, достойном поклонения, после того, с чем я столкнулся в этом совхозе, многое кажется невероятным. Как оправдать, на пример, водителя молоковоза, который может напиться пьяным с утра и не выйти на работу, в результате чего сотни килограммов молока просто-напросто про падут? Трудно представить, что тракторист, назначенный подвозить корма, ни кого не предупредив, бросит технику и оставит зимним днем без соломы и сена целую ферму. Не укладывается в голове, что нынешней трудной весной, когда на учете был каждый клочок сена, каждый килограмм комбикорма, у кого-то не дрогнула рука выкрасть с совхозного склада не один и не два центнера концентратов. На слово, наверное, я бы и не поверил этому. Но вот они, докладные бригадиров, управляющих, заведующих фермами о прогулах, пьянствах, хищениях. Вот они, приказы директора о наказаниях по этому поводу. Наказаниях, в общем-то мягких и справедливых, но вызвавших столь «обличительное» письмо в редакцию.

Потом, когда я говорил на эту тему с механизаторами, чьих подписей было больше всего, они, не то чтобы смущаясь, но все же с долей некоторой неловкости пытались убедить: «Не все же у нас такие…»

Разумеется, не все. Я и в мыслях не держал – смешать честных, порядочных тружеников с лодырями и отъявленными выпивоха ми. Не смешивал, думается, их и Самохин. Так как в книге приказов есть немало распоряжений о премировании отличившихся на работе. Но тревожно и больно от сознания того, что те самые «не такие» с готовностью поддержали людей нерадивых, со щербинкой в душе, но умеющих ловко прикрываться общими фразами и рассуждениями о роли руководителя в создании морально-психологического климата в коллективе.