Копирайтинг с нуля

После того как менеджер вызвал интерес, он договаривается с клиентом на отправку коммерческого предложения с более подробной информацией. Далее следует повторный разговор по телефону, инициатором которого может выступать как сам клиент (его заинтересовало предложение), так и менеджер (если клиент по тем или иным причинам долго не звонит). Вслед за повторным звонком может идти встреча с презентацией, на которой стороны подписывают договор – основание для перевода денег.

Хорошие копирайтеры, разрабатывая систему, всегда продумывают, что делать, если человек отказывается продолжать коммуникацию на том или ином этапе. Например, отказывается от коммерческого предложения. В таких ситуациях можно использовать «капельный» подход. Капельный, потому что вода по капле камень точит. Принцип проще показать на примере.

Есть у меня коллега. Пусть его зовут Дмитрий. Он работает руководителем отдела продаж и однажды вышел на крупного клиента. Созвонился с ним. Договорился на отправку коммерческого предложения. Потом договорился на встречу. На встрече потенциальный клиент сразу обозначил: «Послушайте, Дмитрий. Прежде чем вы начнете презентацию, я хочу вам сказать, то, что уже говорил по телефону: у нас уже есть поставщик, мы давно с ним работаем. Он нас всем устраивает, портить отношения с ним не хотим, а потому сразу говорим вам «Нет» на ваше предложение». И здесь мой коллега поступил очень грамотно. Многие менеджеры начинают пытаться переубедить клиента, дескать, посмотрите, мы же лучше, давайте с нами. Но такой подход не работает, потому что заставляет клиента как минимум принять факт, что его сотрудничество с текущим поставщиком – ошибка. А свои ошибки люди признавать не любят. Поэтому Дмитрий выбрал другую тактику. Он сказал следующее: «Такую преданность сейчас редко встретишь в бизнесе, и вы произвели на меня очень сильное впечатление. Вашему поставщику очень повезло, что у него есть такой клиент как вы, и я ему по-хорошему завидую. Я даже не буду проводить презентацию, потому что такие крепкие узы у меня нет шанса разбить. Тем не менее, мало ли, вдруг у нас в ассортименте появится что-то новое и полезное для вас, то, в чем мы не будем конкурировать с вашим поставщиком. Можно я вам буду время от времени писать? Не чаще 1 раза в месяц».

Если вы заметили, то Дмитрий использовал здесь золотое правило дружбы: повысил самооценку собеседника, чем вызвал его расположение и повысил шансы на согласие получать письма. Плюс, он использовал прием «Нет причин отказаться». Человек от этих писем только выигрывал, и ничего не терял. А дальше получилось вот что. Каждый месяц Дмитрий исправно писал потенциальному клиенту одно письмо. Он придумывал что-то новое, чтобы письма несли для клиента ценность. Например, писал не только о новых поступлениях, но и о том, кому и как эти товары можно реализовать, чтобы получить максимальную прибыль. Так продолжалось чуть больше года. На свои письма он ни разу не получил ответа, уже давно отчаялся, но все равно продолжал писать.

И вот в один день звонит Дмитрию этот клиент и говорит: «Здравствуйте, Дмитрий. Спасибо за ваши письма, извините, что не отвечал, как-то руки все не доходили, а звоню я вам вот по какому делу. Наш поставщик не успевает закрыть несколько позиций. У него накладка, а нам эти позиции очень нужны для отгрузки. Только учтите, что это лишь разовый заказ ввиду форс-мажора. Ничего другого мы у вас заказывать не будем». Для Дмитрия это был шанс. Он лично курировал выполнение заявки и вложил в нее максимальный уровень сервиса и оперативности. Плюс, лично сопровождал экспедитора к клиенту. Клиент это оценил.

Прошел год. Угадайте, кто обслуживает сейчас того клиента? Совершенно верно, Дмитрий. И этот клиент, надо сказать, по объемам делает его компании большую часть оборота.