Читаем Копирайтинг с нуля полностью

У большинства компаний перечень услуг, как правило, не такой уж большой (до 8 наименований), и его можно вынести сразу на главную страницу. Это не распространяется на сайты с большим количеством товаров и услуг. Тогда, само собой, нужен каталог, где могут быть десятки, сотни и тысячи наименований.

Или, например, страница «Кейсы». Рассмотрим вас как потребителя. Вы решили сделать ремонт в ванной комнате, приходите на сайт, а вам говорят: «Посмотрите как мы сделали ремонт в кухне!», «А вот как мы сделали ремонт в зале!», «А вот как мы сделали ремонт в лоджии!», «А вот какой дивный ремонт в детской!». Вы говорите: «Так, стоп! Зачем мне все это? У меня конкретная задача, зачем мне смотреть то, что мне сейчас не нужно?!» И в этом есть здравый смысл. Почему бы тогда кейсы, связанные с каждой услугой, не совместить со страницей самой услуги? Тогда вы ее открываете, получаете необходимую информацию для принятия решения и здесь же видите кейсы, который имеют непосредственное отношение к вашей потребности. Это как минимум логично.

Чтобы сайт работал эффективно и конвертировал посетителей в покупателей, важно грамотно настроить воронку продаж. Проще говоря, последовательность, которую человек проходит от точки входа до конвертации. Ключевой момент: человек должен конвертироваться с минимальным количеством лишних кликов и, по возможности, без посещения транзитных страниц.

Словарь копирайтера

Точка входа – страница, с которой человек начинает свое путешествие по сайту.

Транзитные страницы – страницы, которые проводят пользователя через себя, не закрывая на целевое действие.

Воронка продаж на сайте – последовательность страниц, которую пользователь проходит от точки входа до конечного целевого действия.

Первым делом нужно определиться с конечным целевым действием на сайте. Пусть это будет оставленная заявка (лид) или звонок. Далее, нужно определить конвертирующие страницы, которые закрывают человека на целевое действие. Очевидно, что основными конвертирующими страницами у нас будут продуктовая и страница контактов, однако не только они.

Мы можем сделать точку захвата на главной странице, чтобы человек мог с нее сразу оставить заявку. Так у нас будет комбинированный вариант главной страницы и лендинга. Далее, мы можем конвертировать человека со страницы «О компании». Во второй главе мы говорили, что люди посещают эту страницу чтобы получить больше аргументов в пользу своего выбора, поэтому логично дать эти аргументы и закрыть на заявку.

Если вы присмотритесь к большинству сайтов, то увидите, что страницы типа «О компании», «Доставка», «Оплата» и прочие аналогичные служебные страницы на них являются «тупиками». Такого быть не должно, потому что когда человек не знает, куда ему дальше идти, он может запросто закрыть сайт. Или пойти, куда ему вздумается. Чтобы этого не произошло, в конце таких страниц желательно делать точку захвата (если это уместно), а если неуместно, делать «перехват» – явно переводить на нужную страницу со ссылкой и призывом: «Перейдите на страницу услуги и получите больше информации». Для интернет-магазинов можно переводить в каталог.

Словарь копирайтера

Перехват – перевод человека со служебной страницы на конверсионную.

В зависимости от задач, на сайте может быть и больше конверсионных страниц, но мы пока ограничимся четырьмя, чтобы не усложнять систему. Далее, нужно определить точки входа – страницы, на которые приходит аудитория и их источники. Здесь есть нюанс: в зависимости от точки входа воронка продаж может отличаться. Например, если человек заходит на главную страницу, и хочет изучить информацию об услуге, то как минимум должен пройти через цепочку «Главная → Продуктовая → Конверсия». Если человек вначале попал на статью в блоге то цепочки могут быть другие: «Блог → Главная → Продуктовая → Конверсия» или «Блог → Продуктовая → Конверсия». Наконец, если человек приходит по контекстной рекламе или через социальные сети, он может проходить через такую воронку: «Продуктовая → Конверсия».

Перейти на страницу:

Все книги серии Нонфикшн Рунета

Мысли парадоксально. Как дурацкие идеи меняют жизнь
Мысли парадоксально. Как дурацкие идеи меняют жизнь

Мы – люди привычки, запрограммированы эволюцией на безопасность, особенно когда ставки высоки. Но мир меняется, и теперь, не выйдя из зоны комфорта, невозможно добиться желаемых высот.Благодаря книге «МЫСЛИ ПАРАДОКСАЛЬНО: КАК ДУРАЦКИЕ ИДЕИ МЕНЯЮТ ЖИЗНЬ» вы узнаете, как бросить вызов себе, измениться, не бояться мыслить смело и рискованно – ведь кто не рискует, тот не пьет шампанского, очень дорогого, отмечая покорение новых вершин в бизнесе и жизни.Джона Сакс, основываясь на множестве научных исследований, рассказывает, как сделать первый шаг за пределы тесной и давящей зоны комфорта с минимальными затратами душевных сил на борьбу с собой. А также объясняет, как этот шаг влияет на творческий потенциал человека – конечно, положительно, ведь для того, чтобы выйти из зоны комфорта, вам нужно переосмыслить свое отношение к себе и жизни в целом.Парадоксальное мышление противоположно интуитивному, а значит, и привычному – вам придется бросить вызов себе.В книге вы найдете массу реальных примеров, как люди, движимые новой и чуждой другим идеей, заражали других и создавали громадные корпорации, идя к успеху, поменяв интуитивное мышление на парадоксальное!

Джона Сакс

Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука
Держись и пиши
Держись и пиши

Каждый, кто приступает к написанию текста, знает, какой это может быть непростой процесс. Сесть, сосредоточиться и начать выводить слова на бумаге или набирать их на клавиатуре – настоящее испытание! Вы боитесь подобрать неверные слова и просто уверены, что в итоге выйдет нечто банальное, перегруженное штампами и весьма далекое от первоначальной идеи.Книга Екатерины Оаро – ваш союзник в этом нелегком деле. Автор книги не только много лет обучает людей искусству создания текстов, но и, конечно, создает их сама. Поэтому она не понаслышке знает, с какими трудностями вы столкнетесь и как их преодолеть. Книга содержит множество практических советов и упражнений, которые помогут вам бесстрашно приступить к делу и не опасаться за результат.В формате a4.pdf сохранен издательский макет.

Екатерина Владимировна Оаро

Руководства

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес