Читаем Контрреволюция полностью

Собрание октябристов в марте на квартире Родзянко было последней попыткой этой партии проявить какую-то деятельность. В дальнейшем члены ее разбрелись по различным союзам и другим организациям, которые, не заботясь больше о политических надстройках в своих программах, подняли знамя защиты определенных экономических интересов. В эти союзы вошли и даже составили в них большинство представители различных правых течений.

Мне пришлось входить в состав инициативной группы, предпринявшей создание «Союза коннозаводчиков», на съезде я не присутствовал, и, насколько мне известно, этот союз дальнейшего развития не получил.

Несколько большую деятельность проявил «Союз земельных собственников». Его организационное собрание состоялось летом 1917 года в Москве. Я был на нем. Съехавшиеся землевладельцы все прекрасно понимали, что жертвы, и притом жертвы безвозмездные, необходимы, но пытались найти способ удержать в своих руках хоть часть земли. Тогда мы еще не понимали того, что революция не остановится на отобрании помещичьих земель, что самый принцип «права собственности на орудия производства» подлежит отмене.

Выразителем общих взглядов явился инженер Чаев[76], крупный подрядчик и владелец большого количества земли, но не столько сельский хозяин, как человек, спекулировавший на купле-продаже имений. Чаев предлагал организовать отделения Союза во всех губернских городах Европейской России и вовлечь в них всех крупных земельных собственников. От них получить нотариальные обязательства уступки определенного процента с той земли, которая в конечном счете окажется у каждого владельца в руках. Все эти уступки составят оборотный капитал Союза. Дело юристов составить в надлежащем виде эти обязательства, чтобы под них можно было бы добиться кредита от крупных банков. Разрешение этого вопроса не терпит отлагательства. Кредиты от банков необходимо получить заблаговременно, до начала работ Учредительного собрания.

«Имея в своих руках три-четыре десятка миллионов рублей, Союз сумеет добиться соответствующего голосования в Учредительном собрании, которое позволит нам сохранить, конечно, не всю землю, а хотя бы двадцать процентов наших земель. А эти 20 процентов через пять-шесть лет будут стоить больше, чем все сто в настоящее время…» – так закончил свою речь Чаев.

Практического осуществления план Чаева не получил, но «Союз земельных собственников» все же продолжал свою деятельность и выступал на выборах в Учредительное собрание, однако успеха не имел. Продолжал он свою деятельность и за границей среди эмигрантов. Там ему удалось добиться от доверчивых иностранных капиталистов ссуд под имения в России. Надо полагать, что доверчивость эта объяснялась тем, что люди денежного мешка во Франции и в Англии никак не могли уложить в своем сознании представления о возможности действительно и окончательно нарушить «священное право собственности» и потому готовы были рискнуть сравнительно небольшими суммами, предвидя вернуть их с лихвой, когда в России люди опомнятся и вернутся к «благоразумному капитализму».

Мне во Франции, а моему брату в Англии удалось обоим получить небольшие суммы под залог общего нашего имения в Могилевской губернии.

Гораздо крупнее были сделки того же рода на нефтеносные земли в Баку и в Грозном. Но эти сделки шли помимо «Союза земельных собственников», так сказать, в частном порядке, и вызывались попытками крупных англо-американских нефтяных компаний получить концессии на нефть в Советском Союзе, которые они предпринимали в 1920–1921 годах. Осторожные нефтяные дельцы, ведя переговоры с Советским Союзом, на всякий непредвиденный случай обеспечивали себе тыл сделками с владельцами нефтяных приисков на Кавказе.

Подготовка к Учредительному собранию шла по всему буржуазному фронту с первых дней после Февральской революции. В то время буржуазия еще надеялась обуздать революцию мирными способами, вотумами в Учредительном собрании и в будущем парламенте. Союзника и помощника в этом отношении она искала во Временном правительстве, в частности, в Керенском. (Зачеркнуто: Сразу браться за оружие. – Прим. сост.) Эта «мирная контрреволюция», которую повели цензовые элементы русской общественности, имела своим главнейшим, если не единственным, основанием защиту своих имущественных интересов. Сразу браться за оружие для этой защиты было рискованно: могла пролиться кровь не только противников, но и своя. На это охотников не было.

Когда в ходе событий выяснилось, что надежды на задержание развития революции мирным путем рушатся, те же сторонники парламентских вотумов стали самыми рьяными глашатаями вооруженной борьбы с революцией. В связи с этим в мотивировке контрреволюции стали выдвигать основания патриотического характера, способные найти отклик в среде военной молодежи. Одновременно начались поиски среди военных вождя, который сумел бы решительным образом задушить революцию. Керенский оказался на это неспособным.

<p>Глава 4</p><p>Контрреволюция военная</p>
Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих
1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих

Книга предоставляет полное описание приемов и методов работы с программой "1С:Управление небольшой фирмой 8.2". Показано, как автоматизировать управленческий учет всех основных операций, а также автоматизировать процессы организационного характера (маркетинг, построение кадровой политики и др.). Описано, как вводить исходные данные, заполнять справочники и каталоги, работать с первичными документами, формировать разнообразные отчеты, выводить данные на печать. Материал подан в виде тематических уроков, в которых рассмотрены все основные аспекты деятельности современного предприятия. Каждый урок содержит подробное описание рассматриваемой темы с детальным разбором и иллюстрированием всех этапов. Все приведенные в книге примеры и рекомендации основаны на реальных фактах и имеют практическое подтверждение.

Алексей Анатольевич Гладкий

Экономика / Программное обеспечение / Прочая компьютерная литература / Прочая справочная литература / Книги по IT / Словари и Энциклопедии
Управление знаниями. Как превратить знания в капитал
Управление знаниями. Как превратить знания в капитал

Впервые в отечественной учебной литературе рассматриваются процессы, связанные с управлением знаниями, а также особенности экономики, основанной на знаниях. Раскрываются методы выявления, сохранения и эффективного использования знаний, дается классификация знаний, анализируются их экономические свойства.Подробно освещаются такие темы, как интеллектуальный капитал организации; организационная культура, ориентированная на обмен знаниями; информационный и коммуникационный менеджмент; формирование обучающейся организации.Главы учебника дополнены практическими кейсами, которые отражают картину современной практики управления знаниями как за рубежом, так и в нашей стране.Для слушателей программ МВА, преподавателей, аспирантов, студентов экономических специальностей, а также для тех, кого интересуют проблемы современного бизнеса и развития экономики, основанной на знаниях.Серия «Полный курс МВА» подготовлена издательством «Эксмо» совместно с Московской международной высшей школой бизнеса «МИРБИС» (Институт)

Александр Лукич Гапоненко , Тамара Михайловна Орлова

Экономика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес