Читаем Хватит гадать! Девять стратегий для решения любых проблем полностью

1. Определите проблему.
Какую проблему вы пытаетесь решить?
Определите первичную переменную.
— Внимательно осмотрите точку сбоя или неудовлетворительный результат работы.
— Какой измеримый параметр вы хотите изменить?
— Можно ли определить проблему, используя более конкретную переменную?
-
2. Опишите проблему подробно.
Как выглядит проблема?
Когда возникла проблема?
Как часто проблема появляется?
Где проблема возникла впервые?
При каких обстоятельствах вы не видите проблемы?
-
3. Создайте дерево переменных: разберитесь в том, как устроен процесс, и разработайте уровни вторичных переменных.
Каким образом процесс контролирует первичную переменную?
Что еще определяет значение первичной переменной?
Можем ли мы объединить какие-либо вторичные переменные?
-
4. Исключите из дерева вторичные переменные.
Каким должно быть значение каждой вторичной переменной, чтобы мы могли предотвратить проблему?
— Каким образом каждая вторичная переменная связана с первичной переменной?
Устраните вторичные переменные, не влияющие на проблему.
— Каково фактическое значение вторичной переменной при сбое? Каково оно при отсутствии сбоя?
— Какие тесты вы можете провести, чтобы исключить вторичные переменные, которые сложно измерить?
— О чем говорит модель отказа?
-
Разверните вторичные переменные, которые еще не были исключены (повторите шаг 3).
Начните со вторичных переменных, которые, согласно модели отказа, вероятнее всего, влияют на возникновение проблемы.
Продолжайте разворачивать и исключать вторичные переменные, пока не найдете не соответствующие заданным условиям переменные, находящиеся непосредственно под вашим контролем.
— Можете ли вы объяснить, каким образом не соответствующая заданным условиям вторичная переменная непосредственно влияет на возникновение проблемы?
Если вы зашли в тупик…
— Возможно, вы исключили вторичную переменную, которую не нужно было исключать.
— Возможно, вы пропустили какую-то вторичную переменную
-
5. Реализуйте решение.
Подтвердите правильность реализованного решения

Как вы увидите, она дает мало конкретных указаний, и это особенно заметно при сравнении с некоторыми методиками, распространенными сегодня в деловых сферах. Она нравится мне в том числе и потому, что представляет собой скорее общее руководство, побуждающее следовать правильным стратегиям, нежели жесткую инструкцию, требующую без раздумий выполнять определенные действия.

Перейти на страницу:

Все книги серии МИФ. Личное развитие

Писать профессионально. Как побороть прокрастинацию, перфекционизм и творческие кризисы
Писать профессионально. Как побороть прокрастинацию, перфекционизм и творческие кризисы

ы все можетеЛюди, которые страдают от "писательских блоков", думают, что причина в лени или недостатке силы воли. Но это не так. Дело не в нехватке чего-то, а в невозможности пользоваться тем, что имеешь: навыками, талантами, энергией, воображением, чувством ответственности.Пишите большеКаждую неделю повышайте время, в течение которого пишете без остановки, страха и попыток сразу же оценить свое творение, - 5 минут, 8, 10, 20 и так далее. Но никогда не увеличивайте время более чем на 25% за неделю.В ловушкеВсе писатели-перфекционисты наверняка убеждают себя, что всего лишь "устанавливают высокую планку". Но перфекционизм — это стремление к нереалистичным и недостижимым стандартам, между которыми — большая разница.Что выберете?Грандиозные фантазии — удел любителя. Профессионал знает, что успех и награды — результат упорного труда.Распознайте страхИдентифицируя страх, вы уменьшаете его или находите немедленное решение: "Звонки подруги мешают сосредоточиться. Попрошу ее звонить вечером, когда закончится время, отведенное для писательства. Ей это не понравится, и мы поссоримся. Кажется, пора прекратить отношения — они давно меня утомляют".Сам себе врагВызывать чувство стыда и использовать принуждение как мотивацию по отношению к себе неправильно и бесполезно. Это ведет не к личностному росту и развитию, а в лучшем случае к кратковременной уступчивости. Такие методы тормозят творческий процесс.

Хилари Реттиг

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Поиск работы, карьера / Финансы и бизнес

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес