1. Определите проблему. |
Какую проблему вы пытаетесь решить? |
Определите первичную переменную. |
— Внимательно осмотрите точку сбоя или неудовлетворительный результат работы. |
— Какой измеримый параметр вы хотите изменить? |
— Можно ли определить проблему, используя более конкретную переменную? |
- |
2. Опишите проблему подробно. |
Как выглядит проблема? |
Когда возникла проблема? |
Как часто проблема появляется? |
Где проблема возникла впервые? |
При каких обстоятельствах вы не видите проблемы? |
- |
3. Создайте дерево переменных: разберитесь в том, как устроен процесс, и разработайте уровни вторичных переменных. |
Каким образом процесс контролирует первичную переменную? |
Что еще определяет значение первичной переменной? |
Можем ли мы объединить какие-либо вторичные переменные? |
- |
4. Исключите из дерева вторичные переменные. |
Каким должно быть значение каждой вторичной переменной, чтобы мы могли предотвратить проблему? |
— Каким образом каждая вторичная переменная связана с первичной переменной? |
Устраните вторичные переменные, не влияющие на проблему. |
— Каково фактическое значение вторичной переменной при сбое? Каково оно при отсутствии сбоя? |
— Какие тесты вы можете провести, чтобы исключить вторичные переменные, которые сложно измерить? |
— О чем говорит модель отказа? |
- |
Разверните вторичные переменные, которые еще не были исключены (повторите шаг 3). |
Начните со вторичных переменных, которые, согласно модели отказа, вероятнее всего, влияют на возникновение проблемы. |
Продолжайте разворачивать и исключать вторичные переменные, пока не найдете не соответствующие заданным условиям переменные, находящиеся непосредственно под вашим контролем. |
— Можете ли вы объяснить, каким образом не соответствующая заданным условиям вторичная переменная непосредственно влияет на возникновение проблемы? |
Если вы зашли в тупик… |
— Возможно, вы исключили вторичную переменную, которую не нужно было исключать. |
— Возможно, вы пропустили какую-то вторичную переменную |
- |
5. Реализуйте решение. |
Подтвердите правильность реализованного решения |
Как вы увидите, она дает мало конкретных указаний, и это особенно заметно при сравнении с некоторыми методиками, распространенными сегодня в деловых сферах. Она нравится мне в том числе и потому, что представляет собой скорее общее руководство, побуждающее следовать правильным стратегиям, нежели жесткую инструкцию, требующую без раздумий выполнять определенные действия.