Читаем Как защитить диплом и остаться в живых полностью

А вы, как мы выяснили, халявщик и ничего не понимаете. А руководитель вам строчит абзацы поправок, находит все новые ошибки и требует прислать исправленные чертежи и расчеты. Вы в глубокой яме, друзья мои.

Поэтому новую заповедь даю вам: отправляй работу на проверку по готовности.

Даже если вам кажется, что все правильно, присылайте консультантам каждый законченный этап работы. И после исправления ошибок приступайте к следующему.

Так вы минимизируете объем работ и облегчите свой труд.

Даже если вы делаете все сами, и вам кажется, что вы молодец и герой, не пытайтесь произвести впечатление на руководителя! Не будет такого, что вы пришлете все свои наработки за три недели до защиты, и преподаватель скажет – боже, как чудесно, вы такой молодец, все правильно сделали!

Единственная похвала, которая сейчас имеет значение – похвала комиссии на защите. К этому и надо стремиться, пренебрегая всем остальным.

И помните: институт всего лишь прообраз окружающего мира. Все дальше так и будет – вы вынуждены будете работать ради денег, и контактировать с людьми, которые вам не всегда приятны, и обращаться к ним, и идти на контакт первыми, и быть приветливыми. И часто ваше будущее будет зависеть от ваших руководителей, которые вам не очень нравятся.

Вам надо уже сейчас научиться двум вещам: ладить с окружающими и делать то, что нужно, вместо того, что хочется.

Возможно, вам не очень нравится существующее положение вещей в мире, и вам кажется, что будущее зависит от вас, и вы все в силах изменить. Вы будете строить свою жизнь так, чтобы никогда не общаться с теми, кто вам неприятен, не собираетесь делать то, что вам не нравится, и не планируете работать на нелюбимой работе ради денег.

Возможно, у вас получится. Но может быть, и нет. Умение ладить с людьми очень поспособствует в будущем вашей карьере, потому что деньги, которые вы планируете зарабатывать любым способом, находятся у людей. И именно люди должны захотеть отдать вам свои деньги: начальник при приеме на работу, при повышении вас в должности, или увеличивая вашу зарплату; заказчики, которые захотят воспользоваться вашими услугами, независимо от того, в найме вы работаете или частным образом; ваши супруги, если вы планируете жить на содержании у обеспеченного партнера.

А кроме того в мире существуют соседи в самолете, попутчики в поезде, стюардессы и портье, официанты и парикмахеры, способные сделать вашу жизнь невыносимой, не нарушая своих должностных обязанностей. Сейчас, в ваши юные двадцать три года, вам кажется, что каждая любезность и доброжелательность унижает вас, но это не так.

Умение контактировать с нужными людьми вырабатывается только практикой. Научившись общаться с научным руководителем, вы сможете без напряжения поддерживать отношения с вашим будущим шефом и клиентами. Пользуйтесь случаем практиковаться.

Процентовки

Человек в среднем использует только 5% возможностей своего диплома.

При подготовке следуйте контрольным точкам ваших процентовок! Заранее возьмите график, если вам его не выдали принудительно.

Каждая дипломная работа состоит из нескольких разделов. Их могут курировать разные консультанты.

Дата процентовки – день, в который проходит проверка, сколько вы выполнили, насколько хорошо сделали, можно ли закрыть этот раздел. Определяет это консультант, ответственный за данный раздел именно в вашем проекте.

Процентовка может проходить в разном формате:

Очно оптом.

Все студенты должны явиться на смотр в определённое время. Консультанты, дипломный руководитель и руководители кафедры, отделения и тп. смотрят и оценивают ваши работы, ставят отметки о прохождении.

Очно в розницу.

Консультация назначается на определённый период, в течение которого студенты подходят по одному, консультант оценивает каждого, даёт ценные советы и ставит отметку.

Заочно.

К определённому дню контрольной точки студенты должны прислать свои работы консультанту по интернету. Консультант смотрит, оценивает, заносит данные в табличку.

Что случается потом?

Данные о том, насколько готов каждый студент по каждому разделу систематизируются консультантом или дипломный руководителем. Их предоставляют вышестоящему руководству, кураторам отделений, заведующим и т.п.

Зачем нужны эти данные?

Наше руководство подотчететно. Какой бы странной эта мысль вам ни казалась, ваш научрук отчитываться своему начальнику, тот своему, а самый большой начальник – министерству образования.

Данные процентовок нужны, чтобы все эти люди видели, что все идёт нормально, и не беспокоились.

А что будет, если не сдать?

Тут возможны два исхода:

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях

Все знания уже в нас. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Это так. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Парадокс заключается в том, что чем дальше ты уезжаешь, тем ближе ты оказываешься к себе, тем больше ты с собою сталкиваешься. И если то, что видишь, тебе не нравится, ты едешь в другую страну, чтобы понять в себе что-то другое, но находишь опять себя. И ты возвращаешься домой, к основам, и забываешься в повседневности, выныривая из собственной глубины. Но иногда тебе приходят разные мысли, они очень важные. И ты опять отправляешься в путь. Но все знания уже в нас. И куда бы ты ни пошел, ты уже там. Долгий путь домой. И бывает так, что где-то там далеко ты видишь тот самый свет в себе, который так долго искал. Это длится мгновение. Но ради этого ты и отправлялся в путь, потому что память об этом остается навсегда. И бывает так, что дома ты видишь тот же самый свет. И хочется дышать полной грудью, сомневаться и переживать, радоваться и огорчаться, злиться и успокаиваться, не понимать и осуждать, а затем осознавать и примиряться. Хочется жить! Господи! Как хочется жить!Жить и работать по-настоящему! И достигать результатов!Об этом книга…

Николай Юрьевич Рысев , Николай Юрьевич Рысёв

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес