Читаем Как защитить диплом и остаться в живых полностью

Узнайте, как он относится к проверке отчетов по практике. Если достаточно формально – не бойтесь, ваша цель написать все, что вы знаете, и сдать. Если проверяет придирчиво – найдите способ подготовиться получше.

Работайте по порядку

После того, как вы сдали отчет по практике и получили рекомендации проверяющего, получите расписание процентовок. В вашем учебном заведении должен быть утвержден график подготовки дипломных работ. В нем указано, сколько времени отводится под тот или иной раздел, когда он должен быть готов. По данному графику ваш дипломный руководитель будет проверять выполнение и составлять свой отчет, где указана доля выполнения вами работы в процентах.

Не стоит думать, что преподаватель неподотчетная величина. За вашим руководителем тоже наблюдают, его тоже контролируют. Обеим сторонам в данной ситуации стоит соблюдать интересы друг друга.

Знайте, что на этом этапе завалиться сложно. Даже если вы не успеваете подготовить какой-то раздел в срок, вы обязательно должны предоставить руководителю ваши данные. Никто не отчислит вас за то, что вместо 50% у вас 40%. А вот подвести руководителя вы вполне можете. Не хотите симметричные меры? Вовремя предоставляйте отчеты о том, какую долю работы вы выполнили.

Зафиксируйте расписание на видном месте – прикрепите на стену, нарисуйте на календаре.

Вооружитесь бланком задания на вашу работу. В нем написано, из каких разделов ваша работа должна состоять, и в каком объеме.

Как правило, диплом предусматривает несколько разделов. Они могут состоять из нескольких листов чертежей и определенного объема пояснительной записки. Есть обязательные позиции, которые непременно должны быть в дипломе.

Это и зафиксировано в бланке.

Многие инженерные дипломы невозможно написать в произвольном порядке, требуется выдерживать последовательность. Выполняйте раздел за разделом, как правило, они сопоставимы с курсовыми проектами по соответствующим предметам. Воспользуйтесь своими курсовиками по этим темам.

Не пытайтесь освоить сразу весь материал! Работайте короткими отрезками.

Поставьте перед собой одну задачу и разберите ее. Потом переходите к следующей. Не заглядывайте вперед, не думайте о будущем. Работайте планомерно, ставьте реальные цели.

Помните – дорогу осилит идущий. А еще: быстро – это медленно, но без перерывов.

Проверка по готовности

Профессор Снейп написал учебник по педагогике. Он начинается с фразы:

"В педагогике есть два метода избиение и запугивание".

Очень важно отправлять свою работу на проверку консультанту или руководителю поэтапно!

Самая страшная ошибка студентов – избегать контакта с преподавателями в это время. Да, мы все понимаем. Преподаватели вам не друзья, каждый контакт с ними – с нами – для вас мучителен и неприятен. Формально у вас нет причин стремиться контактировать с нами чаще. Но это необходимо именно сейчас.

Одна из самых разрушительных ситуаций возникает у нас каждый год за три недели до защиты. Это происходит, когда студент внезапно присылает на проверку весь свой готовый диплом. Это ад всегда, во всех случаях без исключения.

И вот почему.

Диплом, который предоставлен на проверку полностью готовый или готовый на три четверти, это диплом купленный. Но конечно, студент утверждает, что все делал сам – что ж, иногда такое тоже возможно. Трагизм положения заключается в том, что все надо переделывать. Переделывать надо все. То есть практически с самого начала в работе допущены ошибки и неточности, которых покупатель диплома не в состоянии увидеть сам, потому что он двоечник и халявщик.

Так вот, проколы, допущенные в начале работы, влекут за собой необходимость исправления последующего хода работы. И это очень большой объем.

Вот простой пример со строительного отделения:

Студент приобрел диплом на тему «Проектирование трехэтажного здания». В его бланке на дипломное проектирование указана подобная тема, но кроме того, указан регион строительства – Ленинградская область. А в купленном дипломе регион строительства неизвестен – по косвенным признакам что-то около Сочи, а продавец перед продажей, вероятно, везде исправил на ЛО. Может и не везде, но вы не знаете, как и что проверять при покупке.

Однако при проверке первого же чертежа мы видим, что в фундамент заложено 2 блока, тогда как Северо-Запад России требует значительно большей глубины заложения. То есть от региона зависит глубина промерзания, от нее зависит глубина заложения фундамента, она же – глубина котлована.

Недостаточно просто исправить рисунок фундамента! Изменившаяся глубина потребует полной переработки технологической и организационной части, поедут сметы. Переделывать надо так, что легче сделать с нуля. И кто будет этим заниматься? Вы думаете, продавец дипломов будет переделывать под вас свою работу? Не будет, он уже получил деньги.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях

Все знания уже в нас. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Это так. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Парадокс заключается в том, что чем дальше ты уезжаешь, тем ближе ты оказываешься к себе, тем больше ты с собою сталкиваешься. И если то, что видишь, тебе не нравится, ты едешь в другую страну, чтобы понять в себе что-то другое, но находишь опять себя. И ты возвращаешься домой, к основам, и забываешься в повседневности, выныривая из собственной глубины. Но иногда тебе приходят разные мысли, они очень важные. И ты опять отправляешься в путь. Но все знания уже в нас. И куда бы ты ни пошел, ты уже там. Долгий путь домой. И бывает так, что где-то там далеко ты видишь тот самый свет в себе, который так долго искал. Это длится мгновение. Но ради этого ты и отправлялся в путь, потому что память об этом остается навсегда. И бывает так, что дома ты видишь тот же самый свет. И хочется дышать полной грудью, сомневаться и переживать, радоваться и огорчаться, злиться и успокаиваться, не понимать и осуждать, а затем осознавать и примиряться. Хочется жить! Господи! Как хочется жить!Жить и работать по-настоящему! И достигать результатов!Об этом книга…

Николай Юрьевич Рысев , Николай Юрьевич Рысёв

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес