Читаем Как защитить диплом и остаться в живых полностью

Либо тему вам выдает дипломный руководитель, либо вы ее подбираете самостоятельно, а дипломный руководитель утверждает. Второй вариант предпочтительнее.

Во-первых, по регламенту учебного заведения темы выпускных квалификационных работ не должны повторяться в течение 3-5 лет. Дипломный руководитель каждый год подбирает от трех до десяти уникальных тем, это тяжелый труд. И темы эти могут быть не самыми блестящими. Если руководитель устал или профессионально выгорел, он может пользоваться схожими темами, немного видоизменяя их. В конце концов, разрабатывать проект придется вам.

Во-вторых, подбирая тему самостоятельно, вы выбираете сектор, в котором вам легче работать. Если вам хорошо удалась определенная тема при обучении, вы сможете подобрать диплом на подобную тему. Вы можете работать на выигрышном для вас поле, с тем, что у вас хорошо получается. Это несомненный плюс для результата вашей работы.

Бытует практика, когда студенты сами должны подобрать темы и предоставить варианты руководителю. Если один из вариантов подходит – он утверждается в качестве тему дипломной работы. Если студент не подобрал тему для себя – он получает одну из тем дипломного руководителя.

В чем разница между темой, которую нашли вы сами и темой, полученной от руководителя? В уровне проработанности.

Это все равно, что чемодан, собранный для отпуска. В вашем чемодане те вещи, которые выбрали и положили туда вы сами, они вашего размера, нравятся вам, и вы умеете с ними обращаться. А если вы взяли с ленты чужой чемодан, скорее всего, ни одна вещь не будет вам подходить.

Так и с темами – вы сами подберете тему, которая либо раскрывает ваши знания с лучшей стороны, либо хорошо знакома вам и позволяет выгодно защититься, либо станет началом вашей научной деятельности и ляжет в основу будущих магистерских разработок или исследований в аспирантуре. Вполне возможно, что вам удастся выстроить коридор и до кандидата наук!

Руководитель же просто вытаскивает одну тему из пачки.

Если ваш дипломный руководитель – преподаватель вашего учебного заведения и вел у вас предметы, у него будет один пул тем. Скорее всего, это будут темы сродни вашим курсовым проектам. Такие темы бывают значительно оторваны от реальности, то есть почти исключительно теоретические.

Если вам назначили руководителя из сторонней организации – действующего предприятия по вашему профилю – вы получите другие темы, более связанные с реальностью. И вероятно, эти темы будут сложнее, и требовать большей подготовки. В этот момент вам стоит подумать – не поговорить ли вам с руководителем о дальнейшем трудоустройстве в случае удачной защиты.

Но будьте готовы к тому, что вы можете получить вообще не связанную с вашим обучением. К примеру, вы за свое обучение написали пять курсовых работ по возведению объектов, а тему для диплома получаете по реконструкции. Вы в панике, вам сложно и непонятно с чего начинать, а руководитель – действующий специалист и ему некогда с вами детально разбирать все нюансы. Он готов вас проконсультировать, но у вас нет вопросов кроме: «я ничего не понимаю!»

В таком случае вам придется либо разбираться самому с самого начала, либо консультироваться у всех, кто согласится выделить вам время.

<p><strong>Как написать диплом</strong></p>

Тема определена, вы получили бланк с заданием на разработку проекта. В бланке указана точная формулировка вашей темы, именно в таком виде она будет указана во всех связанных документах. Вы должны сами проверять точность написания вашей темы в списках, приказах и других бумагах. Не полагайтесь на секретаря, ошибки возможны.

Приступайте к работе над дипломным проектом сразу же. Не тяните, времени не так много.

Учебная практика

После утверждения темы выпускных квалификационных работ студенты поступают на учебную практику, где разрабатывают основные разделы диплома. Постарайтесь как можно больше вопросов решить на этой стадии.

Учебная практика может проводиться реально – вы получаете расписание занятий, посещаете их, наставник проводит уроки. В течение нескольких недель вы выполняете задания и готовите отчет по учебной практике.

Но практика может проводиться и в другом виде. Вы получаете план работы – список заданий, план отчета. И работаете самостоятельно в течение определенного периода, а после сдаете отчет руководителю практики.

Определите, в каком виде будет проводиться учебная практика, и кто будет вести ее. Также вам надо получить план отчета по практике. Самое важное, что вам нужно знать – достаточно ли тройки. Иногда отчет по практике нужно просто сдать, просто закрыть любой оценкой строчку в зачетке.

Но иногда эта оценка может повлиять на вашу отличную успеваемость. Если вы уверенно идете на красный диплом, а оценка за практику скажется на оценке – приложите больше усилий. Если же эта оценка вам не важна, самое главное – просто сдать отчет.

Вести практику может один из ваших преподавателей или мастер производственного обучения, который ведет практические занятия в колледже или техникуме.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях

Все знания уже в нас. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Это так. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Парадокс заключается в том, что чем дальше ты уезжаешь, тем ближе ты оказываешься к себе, тем больше ты с собою сталкиваешься. И если то, что видишь, тебе не нравится, ты едешь в другую страну, чтобы понять в себе что-то другое, но находишь опять себя. И ты возвращаешься домой, к основам, и забываешься в повседневности, выныривая из собственной глубины. Но иногда тебе приходят разные мысли, они очень важные. И ты опять отправляешься в путь. Но все знания уже в нас. И куда бы ты ни пошел, ты уже там. Долгий путь домой. И бывает так, что где-то там далеко ты видишь тот самый свет в себе, который так долго искал. Это длится мгновение. Но ради этого ты и отправлялся в путь, потому что память об этом остается навсегда. И бывает так, что дома ты видишь тот же самый свет. И хочется дышать полной грудью, сомневаться и переживать, радоваться и огорчаться, злиться и успокаиваться, не понимать и осуждать, а затем осознавать и примиряться. Хочется жить! Господи! Как хочется жить!Жить и работать по-настоящему! И достигать результатов!Об этом книга…

Николай Юрьевич Рысев , Николай Юрьевич Рысёв

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес