Читаем Как выбраться из замкнутого круга полностью

Взгляните на таблицу.
 
Ваш доход в бизнесе MLM (за месяц)Результатом чего он является
$$30Клиенты получают удовольствие от пользования качественными продуктами
$$200-3006-8 человек благодаря возможности, которую вы им показали, зарабатывают от $30 до $60
$$700-12003—4 человека благодаря вашей помощи имеют доход $$200-300
$40006 человек обязаны вам и вашей поддержке тем, что зарабатывают $$700-1200 в месяц

Бизнес MLM — благородный бизнес. Чего нельзя сказал, о финансовых пирамидах (которые, к счастью, из-за преследований со стороны закона, встречаются в последнее время все реже и реже). Иногда финансовая пирамида маскируется под бизнес MLM. Поэтому полезно знать, чем отличаются друг от друга эти, порою схожие по форме, но противоположные по сути явления. Отличие же между ними очень простое, и заключается оно в следующем.

Финансовая пирамида платит деньги из взносов (или, как они иногда говорят, вкладов), а в бизнесе MLM деньги начисляются исключительно от проданного товара. В финансовой пирамиде тот, кто «вложил» деньги вчера, получает прибыль из денет, вложенных вкладчиками, «вступившими» сегодня. Естественно, что как только прекращается (или уменьшается) поток «новых вкладчиков», пирамида рушится. По той причине, что платить деньги «старым вкладчикам» уже не из чего. В бизнесе же MLM гарантией вашего постоянного дохода является качество и востребованность продукта, выпускаемого компанией, партнером которой вы являетесь, и ничто не может помешать вам получить обещанные проценты от товарооборота, который сделали вы и ваша организация.

Обобщая все вышесказанное, можно свести его к двум тезисам:

S Бизнес MLM является законной и полезной для общества индустрией.

S Человек, занимающийся этим бизнесом, имеет чистую совесть, так как, осуществляя свои мечты, он не «использует» других людей, а помогает им реализовать их собственные желания.

В БИЗНЕСЕ MLM МОЖНО ДОБИТЬСЯ УСПЕХА НЕЗАВИСИМО ОТ ТОГО, КОГДА ВЫ НАЧАЛИ ИМ ЗАНИМАТЬСЯ

Некоторые люди считают, что, для того, чтобы преуспеть в этом бизнесе, необходимо «начинать первым». Это не так. Более того. У тех, кто начинает создавать этот бизнес сейчас, спустя пятнадцать лет с тех пор, как он «пришел» в страны СНГ, есть серьезное преимущество. Люди, стоявшие «у истоков», фактически не имели знаний о том, как строить этот бизнес. Учиться им, чаще всего, было не у кого. Книги о бизнесе MLM были редкостью и роскошью. Тем, кто «начинал первым», приходилось действовать методом проб и ошибок, набивая шишки, и зачастую изобретая велосипед. Данный же момент является идеальным для достижения успеха в бизнесе MLM. Именно тот, кто начинает заниматься этим делом сейчас, наверняка имеет возможность учиться у профессионалов. Черпать от них годами накопленный, рафинированный опыт. Использовать отработанные методы и стратегии построения бизнеса Получать качественные консультации и точные советы по любому возникающему вопросу. Наконец, ИМЕТЬ ПЕРЕД ГЛАЗАМИ ВДОХНОВЛЯЮЩИЕ ПРИМЕРЫ ЛЮДЕЙ, ЧЕЙ ДОХОД И КАЧЕСТВЕННЫЙ УРОВЕНЬ ЖИЗНИ УВЕЛИЧИВАЕТСЯ ДЕНЬ ОТО ДНЯ!

Именно тот, кто начинает сейчас, имеет возможность пойти в обычный книжный магазин, и приобрести там книги о бизнесе MLM, написанные величайшими мастерами этого бизнеса. Книги, о которых те, кто «начинал первым», могли только мечтать!

Безусловно, есть разница между теми, кто начал этот бизнес раньше, и теми, кто начнет позже. Она очень проста, и заключается в том, что тот, кто раньше начинает — раньше пожинает плоды. Тот, кто начнет сегодня — почувствует ощутимые изменения в качестве своей жизни через год, полтора, два. Тот, кто займется через два года — соответственно, через три, три с половиной, четыре. Как говорится, «утром деньги — вечером стулья, вечером деньги — утром стулья».

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих
1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих

Книга предоставляет полное описание приемов и методов работы с программой "1С:Управление небольшой фирмой 8.2". Показано, как автоматизировать управленческий учет всех основных операций, а также автоматизировать процессы организационного характера (маркетинг, построение кадровой политики и др.). Описано, как вводить исходные данные, заполнять справочники и каталоги, работать с первичными документами, формировать разнообразные отчеты, выводить данные на печать. Материал подан в виде тематических уроков, в которых рассмотрены все основные аспекты деятельности современного предприятия. Каждый урок содержит подробное описание рассматриваемой темы с детальным разбором и иллюстрированием всех этапов. Все приведенные в книге примеры и рекомендации основаны на реальных фактах и имеют практическое подтверждение.

Алексей Анатольевич Гладкий

Экономика / Программное обеспечение / Прочая компьютерная литература / Прочая справочная литература / Книги по IT / Словари и Энциклопедии
Управление проектами. Фундаментальный курс
Управление проектами. Фундаментальный курс

В книге подробно и систематически излагаются фундаментальные положения, основные методы и инструменты управления проектами. Рассматриваются вопросы управления программами и портфелями проектов, создания систем управления проектами в компании. Подробно представлены функциональные области управления проектами – управление содержанием, сроками, качеством, стоимостью, рисками, коммуникациями, человеческими ресурсами, конфликтами, знаниями проекта. Материалы книги опираются на требования международных стандартов в сфере управления проектами.Для студентов бакалавриата и магистратуры, слушателей программ системы дополнительного образования, изучающих управление проектами, аспирантов, исследователей, а также специалистов-практиков, вовлеченных в процессы управления проектами, программами и портфелями проектов в организациях.

Коллектив авторов

Экономика