Как управлять интеллектуалами. Я, нерды и гики

Менеджер проекта. Главный по плану-графику реализации продукта. В маленьких компаниях менеджер проекта — это довольно бесполезное существо, но это ключевая фигура в любой крупной организации по разработке софта с ее многообразием независимых друг от друга команд.

Мерзкий. Плохой. Реально плохой. Ужасный. Из рук вон плох. Чрезвычайно неприятный. Удобный термин для классификации багов на поздних этапах производственного цикла.

Многозадачность. Способность делать много дел одновременно. Многозадачность тесто связана с синдромом дефицита внимания у гиков.

Модульное тестирование. Это в буквальном смысле последнее, что делает инженер.

Надежность. Мера того, насколько другие вам доверяют.

Нерд. См. Гик.

Ни фига себе! Момент, когда технология взрывает ваш мозг и/или полностью меняет вашу жизнь.

Обеспечение надежности сайта. Люди, которые держат сайт на плаву.

Облако. Мистическое место, где живет Big Data.

Область. Сфера влияния. (Например, «Это маркетинговая область».)

Общая сумма вознаграждения. Сумма, включающая в себя всё, что вам выплачивает ваша компания. Это заработная плата, а также все бонусы и премии. Выраженная в долларах общая сумма вознаграждения — это то, что вы должны сопоставлять при сравнении различных предложений о работе.

Общее собрание. Совещание, на котором присутствуют все сотрудники компании. Обычно его проводит гендиректор. Если вы руководитель, то на таких собраниях вас ждет множество сюрпризов, о которых вы могли даже не подозревать. Люди любят рисоваться на таких мероприятиях, задавая идиотские вопросы или в дополнение к реально тупым вопросам пытаясь рассказывать о статусе своих проектов. Незапланированное общее собрание обычно свидетельствует о проблемах в компании.

Огнедышащий мейл. Мейл, который не следует отправлять, пока вам не удастся успокоиться.

Опционы на покупку акций. Клочок бумаги, который вы никогда не видели, свидетельствующий о том, что вы можете купить акцию компании по определенной цене. Люди часто не совсем понимают, что такое опционы, поэтому я поясню. Допустим, вы получили опцион на покупку 100 акций вашей компании по цене 100 долларов за штуку. Поздравляю! Когда вы будете продавать ваши опционы, вы получите только разницу между ценой вашего опциона и текущей стоимостью акции. Это значит, что если вы продадите ваши гипотетические опционы за 110 долларов за штуку, то вы получите 10 баксов с каждого опциона, итого 1000 долларов (минус налоги). Чем крупнее ваша компания, тем больше вероятность того, что вам предложат не опционы на покупку акций, а ценные бумаги с ограниченным обращением.

Органиграмма. Визуальное представление того, кто кому подчиняется. Органиграммы очень удобны для крупных организаций, они нужны для того, чтобы разобраться, с кем вам, собственно говоря, лучше всего иметь дело.

Отдел персонала. Счастливые люди, которые помогают вам делать очень грустные вещи.

Отдел продаж. Люди, которые продают ваш продукт. Они представляют собой не самый лучший источник сведений о требованиях к продукту, так как они очень падки до «могущественного доллара». Часто становятся источником недовольства других команд. Да, это правда!

Отношение цены акции к доходу. Определяет, сколько инвестор заплатит за каждый доллар дохода компании. Если компания отчиталась о прибыли в размере двух долларов на одну акцию, а ее капитализация равна 20 долларам в расчете на одну акцию, значит, отношение цены акции к доходу компании будет равно десяти, то есть инвестор заплатит сумму, в десять раз превышающую доход компании.

Отчеты о статусе проекта. Еженедельный ритуал, когда вы оправдываете свое существование перед своими руководителями; часто являются признаком «раздувания штата». Вы должны бороться за право создания этих отчетов изо всех сил.

Офис генерального директора. Люди, окружающие генерального директора, которые служат для того, чтобы обеспечить его своевременное прибытие на совещание.

Офис. Квадратная коробка, в которой вы живете. Модели с дверями и окнами постепенно становятся редкостью.

Офсайд. Совещание, проводимое в месте, где вкус кофе ощущается по-другому и всегда есть фрукты.

Оценка 360. Процесс, в ходе которого собирается обратная связь от ваших коллег, представляющая собой их восприятие вашей производительности труда.

Перекрестное опыление. Деятельность, в рамках которой идея, сгенерированная одной командой, тестируется другой командой. Инженеров всегда распирает от гордости за свои идеи, поэтому они не любят этим заниматься, однако перекрестное опыление часто приводит к усовершенствованиям, которые исходная команда ни за что бы не смогла осуществить в одиночку.