Все причастные понимают, о чем идет речь. Несмотря на то что этот мейл очевидно не предложение о работе, однако в нем есть некоторое намерение относительно вас. Они хотят, чтобы вы пришли посмотреть на их Компанию, потому что (конечно!) они хотят видеть вас в своем здании, ведь увидеть свое потенциальное будущее гораздо увлекательнее, чем услышать о нем.
И снова, если вы мысленно увидели свое потенциальное будущее, это еще не увольнение. Настоящее увольнение происходит тогда, когда у вас в голове возникает решение: «Что за черт? Я не видел Дона уже несколько месяцев. Было бы неплохо с ним встретиться!»
В этот момент ваша именная табличка в компании официально исчезает.
Потенциальное будущее
Ваша именная табличка исчезает тогда, когда вы увидели первый проблеск потенциально иного будущего. Кажется, что это была лишь неосознанная спонтанная мысль, не предполагающая каких-либо последствий, однако мысли всегда открывают новые возможности, которых не существовало до возникновения этой мысли.
Невероятно коварной в этот момент является та сложная, полная нюансов и молниеносно просчитываемая ментальная математика, которая предшествует исчезновению вашей именной таблички. Когда речь косвенно заходит о вашей именной табличке, вы мгновенно анализируете, оцениваете и формируете свое мнение по поводу следующих вещей:
• Доволен ли я своей работой?
• Нравится ли мне мой руководитель? Моя команда?
• Чувствую ли я себя полностью реализованным, работая над этим проектом?
• Учусь ли я новому?
• Уважают ли меня?
• Есть ли у меня возможность расти?
• Кажется ли мне, что я получаю достойную заработную плату?
• Есть ли у этой компании/команды будущее?
• Верю ли я в ее цели?
• Доверяю ли я ее лидерам?
У каждого человека будет свой список приоритетов. Каждый выстроит его по-своему и по-своему оценит его пункты. Для одних первостепенное значение имеет рост, для других — доверие. Неважно, какая уникальная комбинация приоритетов есть у вас, главное, чтобы вы о ней не забывали. Когда вы задумаетесь о том, чтобы убрать отсюда свою именную табличку, вы должны задать себе один окончательный вопрос:
Именно ответ на этот вопрос определит, останется ли ваша именная табличка или исчезнет.
Человеческие существа ничего не забывают
Будучи лидером человеческих существ, я всегда с грустью смотрю на то, как увольняются мои ценные коллеги. При этом я каждый раз пытаюсь понять две вещи:
1. Почему они уходят?
2. Как давно на самом деле они уже убрали свою именную табличку?
В большинстве случаев их ответы на вопрос № 1 похожи друг на друга и кажутся довольно ясными и четкими. Они задавали себе этот вопрос много раз и долго думали об этом, поэтому их ответы всегда звучат гладко.
• Я хочу работать в менее крупной компании, где у меня будет больше влияния.
• Я проработал здесь три года. Мне хотелось изменить сценарий. И вот это случилось.
• Я хочу работать над чем-то основательным, чтобы у меня была возможность вгрызаться зубами в трудную проблему.
Эти ответы звучат прекрасно, но это не вся правда о причине их ухода. Это лишь политически корректные ответы, которые были специально разработаны для того, чтобы легко отвечать на самый очевидный вопрос. Настоящий вопрос и настоящее прозрение — это вопрос № 2: как давно они уже убрали свою именную табличку?
Они убрали свои именные таблички тогда, когда им представилась возможность потенциально иного будущего. Они быстро оценили условия и сделали мгновенный телефонный звонок:
Чтобы обнаружить и понять момент исчезновения вашей именной таблички, я задам вам один вопрос: «Когда вы начали искать новую работу?» Часто ответы звучат неопределенно: «Это случилось само собой. На самом деле я ничего не искал. Мне нравилось работать здесь».
Ерунда!
Если я сижу здесь и говорю с вами, это означает две вещи: я не хочу, чтобы вы уходили, и, по моим данным, вы тоже не хотите уходить, однако вы уходите. Это не могло случиться само собой. Это ваш выбор. Может быть, вы действительно не искали работу, но когда ваша именная табличка исчезла, то начали искать. Счастливые люди не увольняются с работы, которую они любят.
Всё, что я здесь пишу, кажется бредом, потому что я, будучи лидером человеческих существ, сейчас на взводе. Что-то в структуре команды или в структуре компании подтолкнуло вас к действию в нужный момент. Когда вам пришел тот мейл с вежливым приглашением на кофе, вы не ответили на него так, как отвечали на пять предыдущих похожих мейлов: «Я действительно очень доволен своей работой. Давай выпьем как-нибудь по стаканчику вечером!» В этот раз вы