Как управлять интеллектуалами. Я, нерды и гики

Это называется «болезнь дембеля»; вы заболеваете ею в тот момент, когда объявляете о своем увольнении. На самом деле именно в этот момент вы и уходите. Да, вам осталось еще две недели, но, по сути, вас уже нет. Мысленно вы уже представляете себе свою новую работу, и несмотря на то что вы все еще выполняете свои прежние обязанности, это лишь бессмысленный набор малоэффективных повторяющихся операций.

К сожалению, в вашем случае «болезнь дембеля» недостаточно сильна, потому что ваш босс уговорил вас закончить одну критически важную функцию. Поздравляю! Вас мучает чувство вины из-за того, что вы уходите. Но поймите: соглашаясь на работу, которую вы не сможете закончить, вы портите свою репутацию.

Правило № 2: уважайте нетворкинг

Есть как минимум три человека, с которыми вы хотите остаться на связи, и они должны знать об этом. Я не знаю, кто эти люди, потому что я не знаю, кто вы и чего вы хотите от жизни, но я точно знаю, что если вы не организуете свой уход правильно, то потеряете их. Если вам нужен способ идентифицировать этих людей, то посмотрите на столпотворения во время обеденного перерыва. Выберите тех, встреча с которыми вам небезразлична. Если в ваших «входящих» есть папка, созданная специально для писем от какого-то конкретного человека, то, скорее всего, он тоже один из них. Он тоже должен знать, что вы хотите остаться с ним на связи, потому что он для вас важен.

Вы должны постоянно расширять круг знакомств, независимо от того, на каком карьерном этапе вы сейчас находитесь, потому что в будущем один из этих трех людей может посодействовать вашей карьере или поможет вам получить новую возможность. Я уже почти два десятка лет в сфере высоких технологий, и каждое мое новое рабочее место — это всегда прямой или непрямой результат знакомств с прошлой работы. Наверняка вы слышали фразу: «Кремниевая долина — это маленькая долина». Весь мир — это маленькая долина.

Вы должны вести себя с этими тремя людьми немного иначе. Я имею в виду небольшой знак внимания — краткий момент тет-а-тет, когда вы признаетесь человеку, что он важен для вас. Это немного больше, чем прощальная рассылка коллегам в последний рабочий день, но немного меньше, чем объятия и слезы в коридоре.

Правило № 3: обновите свою «Бригаду»

У меня в Dropbox есть документ под названием «Бригада». Это список людей, с которыми я работал в течение последних 20 лет и которых я хотел бы взять в свою команду, если однажды организую стартап. В этом списке есть люди, с которыми я не разговаривал уже лет десять, но если я действительно решу начать стартап, то я приложу все усилия, чтобы их разыскать, просто потому что они значатся в моем списке. Каждый раз, когда я увольняюсь, я трачу примерно час на обновление списка своей «Бригады», потому что всегда есть люди, с которыми я хотел бы сохранить связь.

Существует большая вероятность того, что вы заметите некоторое пересечение между правилом № 2 и правилом № 3, однако это абсолютно разные задачи. Люди, с которыми вы собираетесь продолжать активно общаться, не обязательно будут людьми, с которыми вы захотите основать свою будущую компанию.

Повторюсь еще раз: так же, как и в правиле № 2, это должен быть лишь небольшой знак внимания с вашей стороны, но он весьма важен для вашей «Бригады». Помните, что уходите вы; вы человек, который решил все изменить, поэтому именно вы отвечаете за последнее впечатление.

Правило № 4: не используйте недозволенных приемов

Если вы уходите при не совсем благоприятных обстоятельствах, то вам захочется отправить ядовитое письмо, в котором вы «всё расставите по своим местам». Это глупая идея, причем сразу по множеству причин. Это нейтрализует все положительное впечатление, которое вы наработали за время своего пребывания в компании. Кроме того, тем самым вы навредите и «своим людям» тоже, потому что все (включая тех, кто знает, что вы не псих) запомнят вас как шизоида, отправившего истерический прощальный мейл и даже не удосужившегося проверить грамматику.

Помните, что вы уходите, а люди, которые, по вашему мнению, являются источником всех проблем, остаются. Это больше не ваши проблемы, не тратьте на них свою энергию.

В нашем стартапе был инженер по контролю качества бета-версии, который получил повышение и решил оригинально катапультироваться. В один из своих последних дней он отправил довольно плачевный с точки зрения грамматики мейл, который позже разошелся по всей организации, от сотрудника к сотруднику, и поразил всех до глубины души. Его бессвязный бред расклеили по стенам офисов как комедийное произведение, и никто уже не вспоминал о том, что он вообще-то писал неплохие планы тестирования.

Правило № 5: ведите себя подобающим образом с теми, на кого вы работали, и с теми, кто работал на вас