Как управлять интеллектуалами. Я, нерды и гики

Если вы руководитель, то предыдущее правило будет верно для вас трижды. Вам непозволительно пасть жертвой страшной «болезни дембеля», потому что вы всегда должны вести себя как лидер и потому что вы представляете собой компанию вплоть до момента, когда покинете помещение навсегда. Если вы считаете это правило бессмысленным, то, вероятнее всего, вы не подходите на роль руководителя.

Мой метод выполнения этого правила довольно затратный. В последние две недели я готовлю письменные отчеты для всех своих прямых подчиненных. Независимо от того, наступило ли уже время отчетности, я лично передаю отчеты всем, кто на меня работал. Да, хорошо написанные отчеты мучительны и требуют очень много времени. И да, я тоже бываю склонен к «болезни дембеля», как и все остальные, однако этот небольшой знак внимания — лучший способ продемонстрировать своим коллегам, что они для вас что-то значат.

Правило № 6: не соглашайтесь выполнять какую-либо работу после своего увольнения (или, если вы все-таки согласились, убедитесь в том, что вы получите за нее кучу денег)

Это еще одна вариация проблемы чувства вины, результат того, что перед увольнением вы две недели сидели на диване, стучали карандашом по зубам и представляли выражение лица вашего босса, когда он поймет, что его «правая рука» собирается уходить.

Он вам нравится. И вы ответственный человек. Вы никого не хотите бросать на произвол судьбы. Да! Конечно, вы можете закончить эти три последних проекта в свое свободное время.

Стоп!

Существует множество веских причин, по которым вы можете продолжать помогать своим бывшим коллегам, и если вы решились на это, то я настоятельно рекомендую вам выбить из своего бывшего работодателя достойную компенсацию, потому что дополнительная работа приходится на самое неподходящее для этого время — когда вы приступаете к новой работе. Первые несколько недель на новом рабочем месте особенно ценны. В этот период вы получите первые уроки о своей новой карьере, и вы получите их только раз. А что делаете вы? Вы проводите все свои вечера за работой из прошлой жизни. Когда на самом деле вам стоило бы переваривать уроки новой работы!

Вы обязательно будете сожалеть о том, что подписались работать на своего бывшего работодателя после увольнения.

Правило № 7: не предоставляйте слишком много информации

Это наша последняя вариация проявления чувства вины. Вы снова стучите карандашом по зубам, снова переживаете по поводу того, как помочь команде, которую вы покидаете. Возможно, им будет легче, если у них будет немного больше времени для того, чтобы организовать «мир, который наступит после вас»?

И снова неверное решение!

Факт остается фактом: вы решили уходить, и вы уходите. Предупреждать об увольнении слишком рано — это жестокое и оригинальное наказание для обеих сторон — и для вас, и для вашей команды, потому что таким образом вы продлеваете стресс, вызванный вашим уходом, а еще вы мешаете своей команде делать нечто очень важное — двигаться вперед.

Вы переживаете из-за пробела, который возникнет в ваше отсутствие. Ваша команда тоже будет из-за этого переживать, но переживания — это не решение проблемы. Пока вы тут сидите, такой занятой и озабоченный, ваша команда не может поверить в то, что вы действительно уйдете. Они не смогут по-настоящему отреагировать на ваше отсутствие, пока не наступит утро понедельника, пока они не зайдут в ваш пустой офис и не поймут, что вас нет. Вот дерьмо! Он действительно ушел!

Они всЁ знают

В свою последнюю пятницу в Borland я пришел на работу очень рано. Я убедил себя в том, что приход в офис в пять утра станет моей последней отчаянной попыткой закончить обещанное. К тому времени, как наступил мой последний обед, я успел лишь загрузить компьютер, час попялиться в экран и упаковать свои вещи в коробки.

В пять часов вечера я выключил компьютер и побрел в кабинет своего босса. «Ээээ… Я не закончил импорт/экспорт».

Его комментарий был таким: «Да никто и не надеялся, что ты сможешь это сделать».

51. Исчезновение именных табличек

Первый проблеск потенциального будущего

Увольнение происходит не тогда, когда вы объявляете: «Я увольняюсь». Настоящее увольнение происходит задолго до того, как вы получили случайный мейл от своего хорошего друга: «Я знаю, что ты доволен своей нынешней работой, потому что ты восторженно рассказывал о ней целый год, но не хотел бы ты зайти как-нибудь посмотреть на Нашу Компанию? Это не предложение о работе. Это лишь приглашение на кофе».