Читаем Как управлять интеллектуалами. Я, нерды и гики полностью

Оглядываясь назад, я понимаю, что эта реакция была первым настоящим проявлением того, что в своем «Руководстве по взаимодействию с гиками» я называю «навязчивым и эффективным механизмом релевантности». Что-то во фразе «самые большие млекопитающие на планете Земля» запустило мой механизм релевантности, а если он запущен, то его уже не остановить, пока релевантность не будет исчерпана до конца.

Две корзины

Механизм релевантности — это способность гиков мгновенно и без особых сознательных усилий распределять всю поступающую к ним информацию на две корзины: «Релевантное» и «Нерелевантное». Это защитная информационно-менеджерская стратегия была выработана как реакция на гиковскую врожденную страсть к потреблению информации и к изу­чению. Смотрите, гики способны узнать всё обо всем, и если их оставить наедине с их гаджетами, то они будут делать это… бесконечно.

Позиции, попавшие в корзину «Нерелевантное», агрессивно игно­рируются, а позиции, находящиеся в корзине «Релевантное», помечаются флажком «Увлекательное» и, если это возможно, немедленно изучаются.

Причины такого, часто абсолютно непреодолимого, импульсивного желания изучать все релевантное различаются в зависимости от конкретной темы. В релевантной идее, загадке, игре или системе кроется нечто такое, что выступает триггером для центров удовольствия у гиков, и если этот триггер активизирован, то единственный ход событий — изучение. Именно поэтому, если вы привлекли мой интерес, то я буду непрерывно задавать вам вопросы, глядя вам прямо в глаза… не моргая.

Ценность релевантности

Настоящая ценность возникает тогда, когда вы закончили анализ релевантного объекта. Процесс одержимой исследовательской деятельности порождает еще больше релевантных данных, которые позволяют гику окончательно классифицировать идею. В его голове создается ментальный блокнот под названием «Голубые киты», и в этом блокноте теперь записаны три самых релевантных и самых интересных факта о голубых китах, благодаря которым голубые киты кажутся такими завораживающими. Затем эта карта памяти аккуратно помещается в архив.

Именно благодаря этой коллекции эзотерических и тщательно классифицированных данных познания гика кажутся такими необъятными и бездонными, и именно поэтому мы обычно бываем просто великолепны в интеллектуальных викторинах типа Trivial Pursuit. Смотрите, пять лет назад кто-то упомянул при мне, что самый тяжелый организм на планете Земля — это колония тополя осинообразного. Мы услышали этот один-единственный релевантный факт, а потом провели два часа, изучая разные методы, с помощью которых можно измерить самый большой организм. Мы прочитали всё о самой большой среди ныне известных роще объединенных в единую сеть осинообразных тополей в штате Юта. А закончили мы тем, что прочитали всё о дереве с самым большим стволом. Это гигантская секвойя «Генерал Шерман».

Кажется, что мы проделали огромную работу, если не понимать, какую колоссальную отдачу мы получаем от самого процесса изучения.

Остроумие

Гики — чертовски забавные ребята. Это еще одна тема из моего «Руководства по взаимодействию с гиками», которую я тоже отношу к механизму релевантности, однако я никогда не объяснял, почему она к нему относится. Давайте попробуем сделать это сейчас.

Обработка релевантности состоит из следующих трех этапов, вся магия происходит на третьем этапе:

• Собрать релевантное.

• Исследовать и классифицировать релевантное, если это необходимо.

• Эффективными и интересными способами создать связи.

Итак, как придумывать забавные вещи по ходу дела? Важный вопрос: что вообще можно назвать забавным? Я бы сказал, что существует два больших класса забавных вещей. Это анекдоты, и это остроумие. Анекдоты — это комичные случаи, которые вы запомнили и ловко пересказали. Остроумие — это комичные вещи, придуманные вами в режиме реального времени и произнесенные в самый подходящий момент. Гики остроумны, потому что они умеют объединять свое релевантное с происходящим в данный момент, причем делают это очень умно.

Вы когда-нибудь сидели на совещании в помещении, полном инженеров? Что за игру они ведут друг с другом? Эта игра состоит в том, чтобы произнести самую забавную и/или самую саркастическую фразу, которая вызовет самый громкий взрыв хохота. Для того чтобы в ней участвовать, вы должны запустить свой механизм релевантности на полную катушку. Вы должны внимательно слушать всё, что говорится, анализировать это и сравнивать с тем, что вы уже знаете, а затем находить наиболее релевантные связи из всех возможных. Причем делать это в считаные наносекунды.

Смех — это часто лишь побочный продукт, так же как и тяжелая тишина, воцаряющаяся после произнесения неудобоваримой правды. В этот момент вы осознаете, что первостепенная цель — это не смех, а искусство создания впечатляющих связей.

Создание связей с релевантными объектами

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес