Как управлять интеллектуалами. Я, нерды и гики

Потрясающе, что мы все говорим на одном языке. Но почему тогда вы сидите на своем первом общем совещании сотрудников и не понимаете ни слова? Это происходит потому, что каждая команда создает свои собственные сокращения, метафоры и хитрые словечки, выражающие ее уникальность, и вы должны их понимать. Раскусить «языковой орех» — это абсолютно необходимый этап понимания тех, с кем вы имеете дело, и вам придется пару раз попросить разъяснить вам смысл того или иного слова.

4. Скажите что-нибудь реально глупое

Тут у меня для вас хорошая новость: вы все равно сделаете это, независимо от того, есть этот пункт в списке или нет. Я хочу сказать, что это вполне нормально. Глупость, которую вы скажете, продемонстрирует вашу зарождающуюся вовлеченность в новую работу, и когда они перестанут хихикать, то будут знать, что вы отчаянно пытаетесь разобраться во всём.

5. Выпейте по стаканчику после работы

Тут всё точно так же, как и с приглашением на обед, только еще более ценно. Когда кто-то приглашает вас на обед, то вы преодолеваете некий барьер, а когда вас приглашают выпить по стаканчику после работы, то он как бы говорит: «Пошли! Взглянем на происходящее с другой стороны». Лучшие истории вы услышите не за обедом, а после работы за стаканчиком чего-нибудь.

ОСТОРОЖНО! Следующие три пункта стоят последними не просто так. Это продвинутые маневры, которые вы можете совершить только после того, как выстроите определенный уровень доверия к себе. В этом случае, если все пойдет наперекосяк, у вас будут некоторые гарантии, что вы не испортили свою все еще формирующуюся репутацию раз и навсегда. Итак, читайте дальше!

6. Скажите кому-нибудь, что ему следует делать

Всё, о чем я до этого говорил, в основном предполагало слушание и задавание вопросов. В этом пункте вам придется высказаться. Более того, вам придется сказать кому-нибудь, что ему следует делать. Я не знаю, кому вы это скажете и что именно вы скажете, но ваша цель сейчас — оказать влияние, а точнее, протестировать свое влияние. И что еще более важно, протестировать свое понимание новой организации и проверить, верно ли то, что вы говорите. Когда вы будете говорить, вы услышите свои инстинкты, которые пытаются приноровиться к этой конкретной организации, а то, что вы будете говорить, — это ваш первый бит вдохновения. Доверьтесь ему! Скажите это правильному человеку, и вы поймете, что все ждали того, что вы это скажете.

7. Поспорьте

Это самый рискованный пункт из всего списка, но потенциально именно он является самым показательным. Существует очень большая вероятность того, что это произойдет само собой, когда вы будете выполнять пункт 6. И снова я не говорю, о чем нужно спорить и с кем нужно спорить; все это зависит от ситуации. Вы должны попытаться понять, как организация вообще относится к конфликтам. Это нормально, что вы уперлись рогом? Будут ли остальные вмешиваться в спор? Кто стремится спасти ситуацию? Могут ли эти люди спорить, не выходя при этом из себя? В этой команде принято спорить открыто или они используют какие-нибудь коварные пассивно-агрессивные приемы?

Из этого профессионального баттла вы вынесете две ценные вещи. Во-первых, узнаете, как данная группа людей принимает решения. Во-вторых, вы еще сильнее ощутите их темперамент и скорость реакции.

8. Найдите свой узкий круг

Во время ваших споров, обедов, выпивок и поздних посиделок в баре вы найдете свои родственные души. Это будет небольшой круг людей, которые с вами на одной волне. Они заканчивают начатые вами предложения и слышали все ваши любимые истории. Они ценят споры, потому что знают, что великие решения принимаются не одним человеком, а несколькими. Ваш узкий круг не должен быть эксклюзивным, потому что вы не собираетесь устанавливать границы внутри команды. Этот круг состоит из людей, с которыми вы можете поделиться своими еще совсем сырыми идеями, потому что вы знаете, что они с радостью помогут вам превратить их в нечто большее.

Вы не сможете создать свой узкий круг, пока не пройдет достаточное количество времени. Вас инстинктивно будет тянуть к людям, с которыми вам комфортно, которые кажутся вам «правильными», но они не смогут по-настоящему войти в ваш узкий круг, пока не выдержат испытания временем. Вы несколько раз должны будете опробовать на них список первых 90 дней, прежде чем услышите достаточно историй, чтобы впустить их в свой узкий круг.

Завершая собеседование

Дело не в том, что вы забыли задать ключевые вопросы во время вашего первого собеседования; дело в том, что человек, который пришел, чтобы провести собеседование с вами, не похож на вас. Вы — лишь резюме, вы — лишь рекомендованный кандидат, и, наконец, вы — это репутация.

Ваше собеседование не закончилось до тех пор, пока вы не задали все свои вопросы и не услышали все истории.