Читаем Как стать миллиардером полностью

Читатель, вы наверняка ожидаете душещипательного повествования о дедушках из Политбюро, отцах-академиках (на худой конец, маршалах) и детских годах, проведенных на госдачах. Вынуждены вас разочаровать: родители нынешних миллиардеров к советской элите не принадлежали. Вспомним формулу "американской мечты": даже если родился в полной нищете, ты всегда можешь достичь вершин богатства. Главное, быть умным, целеустремленным, а также – работать, работать и работать! Детские годы большинства российских олигархов благополучными можно назвать лишь с большой натяжкой. Отец Вагита Алекперова, азербайджанец Юсуф Кербалаевич, всю жизнь проработавший на нефтепромыслах, ветеран Великой Отечественной, умер в 54 года, когда сын был совсем маленьким. Кроме самого младшего, Вагита, на руках у вдовы, Татьяны Федоровны, русской по национальности, остались еще три дочки и сын. Неудивительно, что будущему "нефтяному королю" пришлось отправиться работать уже в 18 лет, чтобы помогать семье. Ходорковским-старшим денег не хватало постоянно. Борис Моисеевич и Марина Филипповна, родители будущего олигарха, трудились на заводе "Калибр", изготавливая точную измерительную аппаратуру. Отец работал еще и по совместительству, однако они с трудом сводили концы с концами. Родители Фридмана – обыкновенные заводские инженеры (преданные своему делу – отец Фридмана в свое время был удостоен государственной премии за разработку систем опознавания для военной авиации). Родители Мордашова трудились на Череповецком металлургическом комбинате: отец – как инженер-электрик, мать – в отделе оборудования. Кстати, для будущего олигарха отец всегда был кумиром (позднее он столь же уважительно относился и к своему начальнику). Юному Мордашову в детстве пришлось пройти через сложную «закалку характера». Сначала – из-за серьезной травмы позвоночника, затем – когда оказался в компании подростков, где надо было уметь за себя постоять, доказать, что ты – сильный.

Стоит ли продолжать? Не меньше половины российских мультимиллионеров вышли "из низов". А где же сыновья академиков, родственники членов ЦК и Политбюро, дети министров? Почему-то не видать их на гребне волны удачи в бурном море российской экономики…

Здесь, разумеется, могут возникнуть некоторые возражения. Детство Потанина или Березовского с Гусинским неудачным назвать сложно. Детские годы Владимира Гусинского прошли в интеллигентной и обеспеченной семье. А Борис Березовский родился в семье главного инженера Бутовского газосиликатного завода. Мать работала старшим лаборантом Института педиатрии АН СССР. Учитывая, что позднее отец занял высокую должность в "Гипростройматериалов", можно с уверенностью сказать, что юный Березовский ни в чем не нуждался. Полная и благополучная семья обеспечивала уверенность в будущем. Бабушка водила внука на балет и в театры, приучала к хорошей музыке. Стоит упомянуть о дедушке, прививавшему маленькому Березовскому советские идеалы. Журналисты частенько припоминают олигарху его комсомольскую и партийную активность в советские времена. Однако стоит ли ставить это в вину, если воспитание в семье Березовских шло четко в соответствии с канонами времени? И маленький Борис, серьезно заболев в пять лет, просил, чтобы к нему позвали… Сталина. Будучи уверен, что тот – лучший друг детей.

Все же как родители Березовского, так и родители Гусинского миллионерами отнюдь не были. Наши олигархи сделали себя сами, благодаря умению налаживать связи, распознавать людей, строить эффективные экономические схемы. В СССР подпольных миллионеров было не так уж много, и родители героев этой книги к ним не относились. В итоге нашим предпринимателям приходилось начинать с нуля, не имея перед глазами ярких и поучительных примеров. С этой точки зрения, российские миллиардеры – настоящие гении, они куда более самообучаемы, энергичны и предприимчивы, нежели их западные "коллеги". Задумайтесь сами: сумел бы хоть один из хваленых американских богатеев заработать свои миллиарды в условиях российской действительности?

Америка

Напрашивается параллель с Америкой: ведь и там мультимиллионеры выходили отнюдь не из семей наследных лордов или сверхбогатых капиталистов. Большинство сегодняшних богачей происходит из среднего класса, хотя иные – и из достаточно богатых семейств. Сравнивать с ними "уровень" семей, в которых родились российские олигархи сложнее. Качество образования родителей и самих будущих олигархов вполне соответствует стандартам американского среднего класса, в то время, как уровень доходов в таких "советских" семьях был, разумеется, неизмеримо ниже.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес