Читаем Как стать чиновником. Самоучитель по бюрократии полностью

Некоторых начальников раздражает сам по себе факт, что подчиненный пришел к нему с пустыми руками, другие начальники просто не будут повторять вам своих поручений дважды, а иногда они уже и не вспомнят удачную, как им показалось, мысль, которая пришла к ним в голову, а вас они попросили ее записать… А вы не записали… Да вы просто уничтожили то самое прекрасное, что им удалось родить, что им удалось сотворить…

Ну и если без шуток: записал – значит запомнил, запомнил – значит сделал…

А теперь продолжите эту мысль наоборот…

БЛОКНОТ И РУЧКА – вот, что всегда должно быть при вас.

Да, еще современная молодежь использует в качестве блокнота телефоны. Я часто это наблюдаю у студентов, которые записывают задания в телефон…

Что я хочу сказать, не знаю, может через какое-то количество лет, это и станет нормой, но в ближайшие 5–7 лет на госслужбе носите с собой блокнот и ручку, многих начальников (а начальники – это люди, которые немного постарше вас) будет просто раздражать то, что вы что-то там тыкаете пальцами в телефоне, ну в лучшем случае это будет вызывать их недоумение и непонимание… Так что пусть пройдет время, старомодные ретрограды уйдут на пенсию, их место займете вы, ну и тогда уже будете диктовать свои правила вашим подчиненным – «…я сколько раз говорю тебе, записывай все в телефон, а не води руками по воздуху, да мне все равно, что ты в нейросеть фиксируешь, или что там еще у тебя…»)))

В общем, придет еще и ваше время мучиться с этой зеленой молодежью с желтыми клювами (если подумать, прямо попугаи какие-то))).

А пока – БЛОКНОТ И РУЧКА!!!! ВСЕГДА И ВЕЗДЕ С СОБОЙ НА СЛУЖБЕ!!!!

<p>От чего умнеет чиновник</p>

Думаю, пора еще одну байку рассказать, быль чиновничью вам поведать. Разрядить обстановку, вас посмешить.

Был у нас такой специалист, Женя его звали, хотя мужчине уже было около пятидесяти или за пятьдесят, ну а звали Женя, так просто, без отчества.

Так вот, ничего примечательно в нем не было, хотя в целом человек он был положительный, хотя и обычный, ничем не выдающийся.

Так зачем тогда я трачу ваше время и внимание на рассказ про него, спросите вы.

А вот зачем: была у него одна присказка, которую он любил повторять, получая документы и прочие служебные бумаги с резолюциями и поручениям от руководства:

чем больше я читаю документов, тем больше я умнею.

Так он и приговаривал, читая и перечитывая каждую бумагу.

Мораль: конечно же, умнее от чтения документов не станешь. От самообразования человек умнеет. Умнее станешь от чтения умных книжек. А еще лучше – общаться с умными людьми!!!

А причем тогда здесь эта присказка?

Ну, во-первых, учитывая, что он говорил серьезно – это просто смешно.

Ну, а во-вторых, все-таки с годами работа с документами тоже приносит свои плоды – опыт, опыт чиновничьей работы она дает.

Так что, как бы это смешно ни было, но некоторое зерно истины здесь все же есть, хоть и небольшое.

ЧЕМ БОЛЬШЕ Я ЧИТАЮ ДОКУМЕНТОВ, ТЕМ БОЛЬШЕ Я УМНЕЮ.

(Совсем не факт! Но вызывает улыбку на лице.)

Чем больше читаешь документов, умнее, конечно, не становишься, но вот опыт нарабатываешь.

<p>О принятии решений</p>

То правило, о котором пойдет здесь речь, уже было обозначено в книге. Но так, мельком, поверхностно, мимоходом.

Однако это очень интересная идея, даже более – чиновничье правило. На нем просто необходимо заострить внимание. Поэтому повторяю его еще раз. Более того, посвящаю этому вопросу свой специальный раздел.

Сама формулировка идеи выглядит так

С ЭТОЙ МЫСЛЬЮ НАДО ПЕРЕСПАТЬ (но как вы уже усвоили – ни в коем случае не на совещании, на совещании не спим)).

Что значит «переспать»? Зачем «с мыслью»? Когда это правило работает?

Включим логику – начнем с конца.

Итак, это правило применяется при решении важных, не особо срочных, при этом нестандартных проблем. Тех проблем, с которыми еще не сталкивались ранее, алгоритм решения которых не выработан. Проблем нетиповых.

Тогда, когда нет полной ясности в правильности предлагаемого решения, когда есть сомнения.

Тогда, когда эмоциональный накал высок, эмоциональный угар застилает глаза.

Почему с мыслью? Ну, это понятно – речь идет о нестандартной идее, которая выдвигается в нестандартной ситуации. Почему нестандартной идее? Да потому что стандартной идеей нестандартную ситуацию не опишешь, стандартным решением нестандартную проблему не решишь. Так вот, все новое, как и любая новая нестандартная мысль, всегда вызывает у чиновников сомнение. Настороженность.

Поэтому это новое нужно воспринять, осознать, привыкнуть, включить в свой внутренний мир. Прожить.

Почему «переспать»?

Да потому что, как в народе говорят, «утро вечера мудренее». Утром и голова ясная. За время сна мозг обработает полученную информацию, «разложит ее по полочкам» и выдаст вам аналитику, так сказать.

Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес