Читаем Как стать чиновником. Самоучитель по бюрократии полностью

Во-вторых, по отношению к документам, к «бумаге». Для аппаратного чиновника бумага – это все, это просто фетиш какой-то. Они не могут понять, они не поймут никогда «отраслевика», который так легкомысленно относится к составлению документа, стилистике, к используемым речевым оборотам… «Вы там совсем работать разучились!!!» – будет «выхватывать» такой легкомысленный «отраслевик», ничего не понимая… Что от него хотят? Чего они привязались к этой бумажке? Ведь главное другое, будет думать он и никогда не поймет аппаратчика…

В-третьих, по серьезному и озабоченному внешнему виду. Кстати, аппаратчики суровые, но по-своему вежливые ребята, здороваться приучены. Я помню, был забавный случай: собрали нас на аппаратное совещание и объявили, что некая молодая особа в розовой кофточке не поздоровалась в коридоре с губернатором. В общем, целый час пытались разобраться, что это за особа такая была невежливая, да нам «внушения» делали про вежливость))).

Далее, отличие по времени, когда чиновники покидают кабинеты. Отраслевики (не все, но многие) зачастую без пяти минут восемнадцать уже «на низком старте», а в восемнадцать часов бурным потоком выносятся из дверей администрации (опять же, не все такие, есть бедолаги, которые безвылазно сидят за программами да за отчетами до двенадцати ночи почти каждый день, включая и выходные… Есть, есть такие, и немало их. Этих бедолаг вообще жалко: они первые полгода сидят до двенадцати ночи и по выходным над составлением планов, программ, а вторые полгода (примерно, конечно же) в таком же режиме – над составлением отчетов о выполнении тех планов, программ…)))).

Помню, еще был забавный случай у нас в аппарате: собрали нас на совещание и делали целый час нам «внушение» за то, что в один из дней в восемнадцать часов вице-губернатор, вернувшийся из поездки в территорию, не мог в здание областной администрации войти, поскольку народ таким плотным потоком оттуда «вылетал», что не давал этому вице-губернатору ни единого шанса протиснуться в здание, прорваться сквозь этот людской поток. Так и стоял он, ждал, пока поток не ослаб… Поясню, в нашем здании работали и аппаратчики, и отраслевики.

Аппаратчик же считает хорошим тоном заканчивать работу не менее, чем на один час раньше положенного времени.

Наличие властных полномочий. У аппаратчика, вне зависимости от должности, властных полномочий горазд больше, чем у отраслевика. В аппарате самый «маленький» специалист, если надо, будет на контакт и с заместителем руководителя органа выходить, да и с руководителем, если надо, тоже. Я помню, как уже писал, работал я на младшей должности, специалистом первой категории, и занимался вопросом оргштатных преобразований одного органа власти. Так я смело давал поручения и «гонял» при необходимости и руководителя этого органа, и его замов. Я выше уже писал, что как-то «прибежал» этот руководитель к моему шефу и жалуется на меня, мол замучил, совсем жизни не дает)). Мой шеф слушает того серьезно, лицо делает суровым, говорит ему: «Я того Овчаренко погоняю, я ему сделаю внушение!..» А потом меня вызывает, улыбается, большой палец вверх показывает и говорит: «Молодец!!! Раз на вас жалуются, значит вы работаете!» (Повтор, скажет внимательный читатель, а я отвечу – а мне приятно об этом вспоминать))).

Многие аппаратные работники привыкают к своим полномочиям, начинают их не замечать. Присматриваются к отраслевикам, желают поскорее «выпрыгнуть» из аппарата на повышение, уйти в тот или иной орган замом или в территорию уехать. Но не у всех складывается, не все понимают специфику работы «на земле». И у многих карьера стопорится. Многих в отраслях «съедают» интриганы…

К чему я это? НЕ СПЕШИТЕ УХОДИТЬ ИЗ АППАРАТА, ДАЖЕ ЕСЛИ ВЫ СПЕЦИАЛИСТ, А НЕ НАЧАЛЬНИК, если вам предлагают повышение, в отрасли или в территории, то значит, вы уже на хорошем счету, но ЕСЛИ ВЫ АППАРАТЧИК, ТО СТРЕМИТЕСЬ ДЕЛАТЬ КАРЬЕРУ В АППАРАТЕ. Конечно, это всего лишь общее правило. Много было и тех, кто уходил из аппарата в отраслевые органы и находил себя, но и тех, кто «сгинул», выпрыгнув из «обоймы», было немало.

При этом нужно также понимать, что обучить в вузе аппаратного работника невозможно. Таковым он становится, лишь работая в аппарате. А самое обидное, что за пределами аппарата его навыки становятся бесполезны, они нужны и ценны только в аппаратной работе. Вот так, несколько слов об аппарате.

Когда-то, когда я начинал свой путь, помню, читал книгу о брежневских временах. Она, по-моему, так и называлась «Аппарат», хотя это и не точно. Но вот аппаратная работа там была описана довольно точно. И самое интересное, аппарат – он и не меняется, что советская партийная номенклатура, что современное чиновничество. Хотя, нет, разница есть… В советское время честнее были, идейнее, порядочных было больше…

Но, думаю, и сейчас еще не все потеряно.

Мне лично повезло, я работал в аппарате с порядочными людьми!

<p>О бумаге</p>

И сразу о бумаге, после разговора про аппарат. Вполне логично будет.

Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес