Читаем Как стать чиновником. Самоучитель по бюрократии полностью

Кстати, совсем зря я сказал, что никакого принципа не приведу. Был у шефа один принцип, он говаривал так:

ЕСЛИ НА ВАС ЖАЛУЮТСЯ, ЗНАЧИТ, ВЫ РАБОТАЕТЕ.

Ну как жалуются, речь не шла о нарушении принципов морали или этических норм. Нет, имелось в виду, что на вас жалуются, если вы чрезмерно кого-то подгружаете своими запросами, требованиями и прочими рабочими моментами.

Так вот, работал тогда я на младшей должности специалиста первой категории. А занимался вопросом структуры и штатного расписания комитета по охране окружающей среды Ростовской области и «доставал» своей вредностью и въедливостью (а может, просто непониманием) целого председателя этого комитета. Ей это все надоело, и побежала она на меня жаловаться шефу, шеф, говорит она ему, он меня просто уже замучил, сто раз уже все переделывали, да сколько уже можно. А шеф щеки дует, грозное лицо делает, такой весь прям грозный-грозный и успокаивает ее: не переживайте, я вот его как вызову, как поругаю!!! Она довольная убегает к себе, а он вызывает меня и, довольный, улыбаясь, показывает большой палец вверх, вот, говорит, молодец, вижу, что работаешь))).

Вот такая получилась байка о шефе. И о нашем молодом тогда коллективе. Шеф жив и здоров, и долгих лет ему жизни, нормальный мужик, хороший человек и настоящий чиновник.

<p>Иллюзия</p>

Вот, помню, был случай… Так примерно начинаются все байки. И я сейчас еще одну такую расскажу. Давно это было, совсем молодой я был, глупый – курил. Да тогда много кто курил, потом, кстати, многие из тех, кто курил, бросили. Были, кто и наоборот, не курили, а начали, но сейчас не об этом. Я негативно отношусь к курению, не курю уже много лет. Но, как говорится, из песни слов не выкинешь. Стою, курю на пятом этаже здания областной администрации, смотрю в окно: из окна видна площадь с памятником, напротив здание полпредства, Большая Садовая, Ворошиловский, люди ходят, транспортные средства, так сказать, передвигаются. Я курю, смотрю на все это. Тут ко мне присоединяется товарищ и коллега. Он тоже закуривает и спрашивает: о чем думаешь? А я ему отвечаю: ну вот смотри – люди ходят, машины ездят, жизнь кипит. а мы всем этим управляем. Произвели на него тогда эти слова впечатление. Он мне потом их вспоминал, когда я уже и забыл их вовсе.

Вот, вспомнилось.

А МЫ ВСЕМ ЭТИ УПРАВЛЯЕМ. Иллюзия. Но приятная иллюзия.

Потом много раз вспоминал эту историю (да и сейчас не забыл), когда после увольнения с госслужбы и перехода на преподавательскую работу проезжал мимо здания правительства поздно вечером и видел, что в кабинетах горит свет, люди работают. Я вот живу своей жизнью, как и все остальные обычные люди, и даже понятия не имею, чем они там занимаются в своих чиновничьих кабинетах, и даже не понимаю – а как их работа на мою жизнь влияет, да и влияет ли? А люди работают, и у многих из них срабатывает ИЛЛЮЗИЯ, что они всем управляют.

Нет, конечно же, и безусловно, определенное влияние аппаратные чиновники на жизнь общества оказывают, но надо понимать, что многие процессы протекают в обществе автономно, сами по себе, и тут нужно всегда адекватно оценивать степень объективности протекания этих процессов, а также возможности волевого управленческого воздействия на них извне.

НЕ ВПАДАЙТЕ В ИЛЛЮЗИЮ, ЧТО БЕЗ ВАС НЕ СМОГУТ ОБОЙТИСЬ, без вас обойтись смогут, вот сможете ли вы обойтись без службы, а если сможете, то и не начинайте.

Вот такая получилась байка. Двойная. ИЛЛЮЗИЯ, одним словом.

<p>Про аппарат</p>

И тут, думаю, уже пора пару слов сказать «за аппарат».

Очень специфическое это понятие – АППАРАТ. Возможно, что и действующие чиновники не все поймут, о чем я. Я имею в виду тех чиновников, которые работают в отраслевых органах власти: в министерствах, департаментах… Я их легко отличал от нас, от аппаратчиков. Как? Да легко!

Во-первых, по внешнему виду – они позволяли себе ходить без галстуков (о ужас!), а зачастую вообще в джинсах ходили на работе (это вообще преступление!). Аппаратчик себе такого никогда не позволит, разве что только если он в этот день в командировку выезжает, или он в отпуске и вышел на работу дела доделать, или он на работе в субботний день, тогда да, тогда можно в джинсах и свитере, тогда даже нарочито небрежно свитер надет, или пиджак поверх кофты на молнии. У аппаратчиков, если они видят коллегу «не по форме», возникает только один вопрос: «Ты в отпуске или в командировку?»

Помню, был случай. Сижу на совещании у замгубернатора. Лето, июль, жара… Нет, в кабинете, конечно, кондиционер работает, но за его пределами не очень комфортно – потому что очень жарко. Я в костюме, но без галстука, жарко же… А напротив меня сидит коллега, руководитель одного из органов власти, он совсем по летнему одет – в шведке, в светлых брюках… Лето же, жара… В общем, к чему я: сначала «получил» я за то, что позволил себе прийти на совещание без галстука, но это-то что!!! Потом «выхватил по полной» тот руководитель, который был одет по летнему… Так что, жара не жара, а внешний вид будь обязан соблюдай…

Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес