Читаем Как создать успешный бизнес полностью

Юрист, как и главный бухгалтер, должен быть членом команды, а не приходящим на пару часов в день или, того хуже, раз в неделю наемным специалистом. Он обязан жить вместе с коллективом ежедневными заботами и планами на будущее, защищать фирму не только сегодня, но и в перспективе. Такое отношение руководства к своим коллегам порождает желание трудиться лучше, предупреждает страхи и неуверенность в завтрашнем дне, сплачивает коллектив и позволяет преодолевать любые препятствия на пути к успеху.

<p>Глава 17. Роль форм отдыха в сплоченности коллектива</p>

Кажется, пора отдохнуть. Все о работе да о работе. А отдыхать когда? Но не тут-то было! Отдых входит в заботу руководства в качестве мероприятия по восстановлению сил измотанного ежедневными проблемами коллектива. Конечно, можно отдыхать в кругу семьи, с друзьями, на рыбалке, в походах, но хозяин бизнес-идеи не упустит шанс использовать отдых для сплочения коллектива, проведя его в совместных вылазках на природу, где более всего раскрываются скрытые таланты его единомышленников и другие, неиспользуемые в рабочей обстановке черты характера, которые очень нужны успешному руководителю для более полного их применения в целях развития компании, а также для того, чтобы сотрудник мог успешно продвигаться по карьерной лестнице, а не убегал из фирмы за своей мечтой.

Природа – не единственное место совместного отдыха, форм и видов которого придумано достаточно много.

Особое место занимают два корпоративных праздника: Новый год и День открытия фирмы.

В любой фирме есть члены женской части коллектива, которые видят себя не роботами на рабочих местах, а представительницами прекрасного пола. Новый год – хорошая площадка для того, чтобы показать себя такой женщиной, какую на работе никто не мог увидеть. Здесь всегда присутствуют самые лучшие и нестандартные наряды, супероригинальные макияжи и прически, необычные образы, способные сразить наповал конкуренток и руководство, а может, и кого-то из членов коллектива, кто никак не замечал ее горящие глаза в течение всего года.

Отмечание Нового года будто бы специально создано для наших спрятавшихся за мониторы красавиц. Оно позволяет приподнять над рутиной рабочего дня самых активных, самых передовых, самых талантливых – всех тех, кто делает больше, лучше, на кого можно смело положиться, кто, не жалея себя, участвует в достижении фирмой успеха.

На этом празднике красоты, внешности и трудолюбия руководителю отводится особая миссия: в своей речи ему нужно создать ощущение торжественности и радости за славно прожитый год с достижениями и успехами, а также показать гордость за тех немногих, на ком держится активность в коллективе и кого он награждает памятными подарками и значительными премиями.

При помощи приглашенных артистов или своими силами создаются сценические номера и выступления, которые должны нести коллективу оптимизм, праздничное настроение, веселье и поднимать градус торжественности до максимально возможного уровня.

Если пустить все на самотек, то в силу излишней скромности и слабости характеров половины коллектива веселье сойдет на нет и праздник или уйдет в сторону излишеств со спиртным, или же просто все разойдутся по домам, а веселье так и не достигнет апогея.

Поэтому я обычно требую своевременно прислать мне на утверждение программу вечера, поздравительных, музыкальных и других номеров, ярко представляя на основании прошлого опыта динамику праздника и рост градуса торжества.

Новогодний корпоратив отличается от всех праздников нарядами, красотой участников, веселой танцевальной музыкой и беспредельной энергетикой, но ничто не делается само собой, все это нужно организовать и проконтролировать, потому что хозяин торжества платит за это деньги, и они должны принести пользу фирме в виде сплоченности, дружбы, устранения антипатий и напряженности в рабочей обстановке.

На следующее утро после новогоднего корпоратива каждый член коллектива должен проснуться просветленным, счастливым и гордым за компанию и руководство, после чего с новыми силами начать очередной год, который, как показывает практика, часто бывает еще труднее напряженного предыдущего.

Следующим очень важным корпоративным праздником является День открытия компании. И пусть эта годовщина отмечается даже через две недели после Нового года, данное торжество обязательно должно состояться.

Этот праздник несет совсем другую смысловую нагрузку по сравнению с предыдущим. На нем мы должны отметить наиболее впечатляющие моменты за год жизни каждого отдела, рассказать, какие достижения в отделах сыграли самую значительную роль в получении доходов, укреплении имиджа, развитии технологий компании, кто конкретно из сотрудников подразделений был впереди всех.

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих
1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих

Книга предоставляет полное описание приемов и методов работы с программой "1С:Управление небольшой фирмой 8.2". Показано, как автоматизировать управленческий учет всех основных операций, а также автоматизировать процессы организационного характера (маркетинг, построение кадровой политики и др.). Описано, как вводить исходные данные, заполнять справочники и каталоги, работать с первичными документами, формировать разнообразные отчеты, выводить данные на печать. Материал подан в виде тематических уроков, в которых рассмотрены все основные аспекты деятельности современного предприятия. Каждый урок содержит подробное описание рассматриваемой темы с детальным разбором и иллюстрированием всех этапов. Все приведенные в книге примеры и рекомендации основаны на реальных фактах и имеют практическое подтверждение.

Алексей Анатольевич Гладкий

Экономика / Программное обеспечение / Прочая компьютерная литература / Прочая справочная литература / Книги по IT / Словари и Энциклопедии
Управление проектами. Фундаментальный курс
Управление проектами. Фундаментальный курс

В книге подробно и систематически излагаются фундаментальные положения, основные методы и инструменты управления проектами. Рассматриваются вопросы управления программами и портфелями проектов, создания систем управления проектами в компании. Подробно представлены функциональные области управления проектами – управление содержанием, сроками, качеством, стоимостью, рисками, коммуникациями, человеческими ресурсами, конфликтами, знаниями проекта. Материалы книги опираются на требования международных стандартов в сфере управления проектами.Для студентов бакалавриата и магистратуры, слушателей программ системы дополнительного образования, изучающих управление проектами, аспирантов, исследователей, а также специалистов-практиков, вовлеченных в процессы управления проектами, программами и портфелями проектов в организациях.

Коллектив авторов

Экономика