Читаем Как создать успешный бизнес полностью

В реальности нужно просто налаживать добрые деловые отношения с партнерами, без оскорблений, наездов, ругани и нервов. Мы все находимся в одном правовом поле и должны помогать друг другу, тогда выжить и добиться успеха будет гораздо легче. А это значит, что уметь добиваться победы в разговоре должны не только сотрудники отдела продаж, но и все остальные работники. Чтобы мотивировать такого опытного сотрудника-психолога, от фантазии и умения которого находить общий язык с самыми неудобными должниками зависит финансовая обеспеченность фирмы, я рекомендую не жалеть премий и беречь его как одного из самых ценных кадров.

Как мы видим, привычная бухгалтерия – это всего лишь часть большого финансового организма, которая должна управляться грамотным, волевым, небезразличным и безгранично преданным хозяину бизнеса финансовым директором.

<p>Глава 15. Роль IT-технологий в успехе компании</p>

IT-отдел также обслуживает бизнес и носит вспомогательный характер, но без него работа компании невозможна. Если в совсем недалеком прошлом на предприятии было два прибора: счеты и городской телефон, то теперь технических устройств намного больше.

Существует такая новинка, как инкубатор, когда начинающим молодым фирмам выделяется помещение со столами, шкафами и дополнительной мебелью. При этом организуется общий ресепшен для нескольких таких офисов. Естественно, при такой схеме организации работы расходы будут минимальными. Освоившись и набравшись опыта, такие фирмы уходят в свободное плаванье, арендуют соответствующее помещение, набирают штат, закупают технику, после чего предприятие начинает работу. Дается реклама, устанавливаются деловые связи, запускается производство, формируются отделы, подбирается руководство – и можно смело говорить о рождении нового предприятия.

Одним из первых в штат вводится IT-администратор, который организует техническое оснащение фирмы. Что же входит в сферу его деятельности на сегодняшний день? Создание информационной сети предприятия, то есть получение домена, установка сервера фирмы, подключение через него компьютеров и всей оргтехники к Интернету, установка собственной АТС и организация телефонной сети компании.

Сегодня более продуктивной смотрится IP-телефония, в которой телефон подключается непосредственно к личному компьютеру сотрудника. Возможности таких телефонов в разы шире обычных аналоговых и позволяют проводить селекторные совещания, записывать разговоры и делать многое другое, что облегчает работу персонала. Сегодня без мобильной связи совсем нельзя, поэтому IT-администратор вместе с директором определяет марки закупаемых мобильных телефонов и выбирает необходимые пакеты сотовой связи в зависимости от занимаемых сотрудниками должностей. Казалось бы, это мелочь, но выбор оптимальных пакетов и заключение договора с оператором сотовой связи по льготной цене – все это экономит десятки тысяч рублей в месяц.

Эта работа не статична, ее нужно пересматривать раз в квартал.

При этом мы еще не упомянули о выборе моделей компьютеров, ноутбуков, лицензий для них, принтеров, телефонных аппаратов для сотрудников. Здесь открывается большое поле для экономии, да и вообще для оптимального подбора техники, ведь выбор ее достаточно велик. Каждый член команды имеет свои личные функциональные обязанности, а значит, объем обрабатываемой им информации разнится по сравнению с другими коллегами. Задача IT-администратора заключается в том, чтобы определить, какой операционной памятью и какими специфическими функциями должно обладать его оборудование, какие программы необходимы для его успешной работы, помочь их установить и научить свободно пользоваться с максимальным технологическим эффектом.

На работу в фирму приходят люди с разной технической подготовкой и различным уровнем компьютерной грамотности, а руководителю нужно, чтобы этот уровень соответствовал занимаемой должности, поэтому необходимо обучать всех вновь принятых в коллектив сотрудников.

Я неоднократно организовывал подробный учет используемой в компании техники с привязкой к конкретному сотруднику, но со временем моя мечта все сильнее тускнела и разрушалась. Причин оказалось несколько.

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих
1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих

Книга предоставляет полное описание приемов и методов работы с программой "1С:Управление небольшой фирмой 8.2". Показано, как автоматизировать управленческий учет всех основных операций, а также автоматизировать процессы организационного характера (маркетинг, построение кадровой политики и др.). Описано, как вводить исходные данные, заполнять справочники и каталоги, работать с первичными документами, формировать разнообразные отчеты, выводить данные на печать. Материал подан в виде тематических уроков, в которых рассмотрены все основные аспекты деятельности современного предприятия. Каждый урок содержит подробное описание рассматриваемой темы с детальным разбором и иллюстрированием всех этапов. Все приведенные в книге примеры и рекомендации основаны на реальных фактах и имеют практическое подтверждение.

Алексей Анатольевич Гладкий

Экономика / Программное обеспечение / Прочая компьютерная литература / Прочая справочная литература / Книги по IT / Словари и Энциклопедии
Управление проектами. Фундаментальный курс
Управление проектами. Фундаментальный курс

В книге подробно и систематически излагаются фундаментальные положения, основные методы и инструменты управления проектами. Рассматриваются вопросы управления программами и портфелями проектов, создания систем управления проектами в компании. Подробно представлены функциональные области управления проектами – управление содержанием, сроками, качеством, стоимостью, рисками, коммуникациями, человеческими ресурсами, конфликтами, знаниями проекта. Материалы книги опираются на требования международных стандартов в сфере управления проектами.Для студентов бакалавриата и магистратуры, слушателей программ системы дополнительного образования, изучающих управление проектами, аспирантов, исследователей, а также специалистов-практиков, вовлеченных в процессы управления проектами, программами и портфелями проектов в организациях.

Коллектив авторов

Экономика