Как создать успешный бизнес

Роль в команде, которую должен исполнять назначаемый руководитель, во многом зависит от личных качеств человека. Так, например, генератор идей определяется личными чертами человека, уровнем развития его интеллекта и качеством восприятия окружающего мира. Для остальных психотипов большое значение имеют такие качества, как опыт, отсутствие скованности в общении и др. Замечено, что часто руководители приглашают на работу себе подобных по психотипу сотрудников, интуитивно предполагая некие удобства в понимании друг друга, что в итоге лишает фирму полноценного управления и приводит к дублированию одной роли несколькими управленцами, так как одна из них дополняет другую. Такой подход порождает скрытое, а порой и открытое враждебное соперничество среди персонала, отвлекающее фирму от поставленных перед ней управленческих задач.

Для оптимального состояния фирмы «Расцвет», как мы уже договорились, значительную роль играет управленческий тип генератора идей. Сам генератор ничего не сделает в реализации своих идей, поэтому без тесного сотрудничества с координатором и реализатором его идеи повиснут в воздухе нереализованными. Без наличия в фирме генератора идей доминирующую роль в нашей фазе захватят администраторы и финансисты компании, которые, боясь нарушить позитивное состояние в финансах и прибыли, будут тормозить маркетологов, производственников и отдел продаж. В такой обстановке работа с клиентами уходит на второй план, анализ процессов на рынке и предпринимательская активность ухудшаются, а целый ряд других факторов, которые преподносят как признаки стабильности и надежности фирмы, останавливают жизнь отлаженного на успех организма. Начинается застой, постепенно приводящий к смерти организации.

Исследования западных аналитиков показывают, что незнание теории управления, как и другие негативные факторы, способно всего за десять лет уничтожить половину из ранее успешных компаний мирового уровня, а продолжительность жизни крупнейших из них составляет от сорока до пятидесяти лет. По данным из Японии и Европы, средняя продолжительность жизни обычных фирм равна двенадцати с половиной годам. В условиях пандемии новой корона вирусной инфекции эти цифры могут иметь более серьезные значения.

Но не будем утомлять читателя подобными выкладками и сложными рассуждениями, ведь наша задача состоит в том, чтобы докопаться до того пласта знаний, где будут четко сформулированы условия деятельности успешной компании.

Необходимо обратить внимание еще на один фактор, проверенный мною на практике и на самом деле действенный. Где генератор идей должен брать новые идеи для развития фирмы? Достаточно трудно и не совсем логично предполагать, что этот человек сам придумывает идеи по продажам, реконструкции и перестройке офиса, технологии производства, спецодежде сотрудников, по текстам рекламных постов и еще бог знает по каким областям, но в реальной жизни такие уникумы все-таки существуют. Однако имеется еще один, более простой способ подавать свежие мысли генератору идей, о котором мы уже вкратце говорили чуть раньше. Нужно вовлечь весь коллектив в творческое совершенствование всех процессов в фирме. В успешной команде, состоящей из специально подобранных специалистов, регулярно проводятся технологические совещания, курсы, KPI, корпоративные мероприятия. На всех таких командных площадках руководители должны прививать каждому члену коллектива мысль о постоянной необходимости совершенствовать все процессы в фирме, пробуждать нетерпимость к застою, обыденности и стабильности. Все должны участвовать в росте и улучшении жизнедеятельности живого организма под названием «наша компания».