Как создаются игры

Аналитические и рекламные сервисы являются одними из самых развитых сервисов, связанных с разработкой игр, благодаря росту рынка мобильных игр, которым свойственны одновременно рекламная монетизация и короткие итерации разработки, позволяющие тоньше анализировать влияние обновлений на игровые показатели. Конечно, аналитические сервисы можно подключать не только к мобильным играм, но и к играм для PC и консолей.

Самые крупные компании часто предоставляют и сервис-аналитики, и сервис-рекламы, так как аналитика помогает этим компаниям лучше работать с рекламой. Подобное сочетание есть и у Google, и у Facebook. Также собственные сервисы аналитики и рекламы есть у движка Unity 3D. Но есть множество сервисов, предоставляющих либо аналитику, либо рекламу. У всех есть преимущества и недостатки.[4]

ИСТОЧНИКИ МАТЕРИАЛОВ

Эта проблема в большей степени относится к разработчикам-одиночкам, чем к студиям. Тем не менее вопрос источника материалов – ассетов персонажей, интерьеров, анимаций и даже программного кода – стоит очень остро для многих разработчиков.

Одним из главных преимуществ современных движков типа Unity 3D и Unreal Engine являются магазины ассетов к этим движкам. Там можно найти почти все что угодно: модели, анимации, звуки, готовые системы и проекты, позволяющие без написания дополнительного кода создать игру. Также хорошим источником ассетов является сервис Humble Bundle, где продающиеся ассеты обычно не привязаны к какому-либо игровому движку.

У компании Adobe есть сервис Mixamo, который можно использовать как источник анимаций.

УЧЕБНЫЕ МАТЕРИАЛЫ

В интернете есть ответы практически на все вопросы. Движки Unity 3D и Unreal Engine имеют довольно развитые учебные центры, позволяющие познакомиться с движком при нулевом опыте работы с ними или развить свои знания в различных областях работы с движком.

Практически все социальные сети и мессенджеры имеют группы, посвященные той или иной области разработки игр: начиная все с той же работы с движками и заканчивая дизайном игр в определенных жанрах и стилях. В этих группах и чатах можно не только задавать вопросы, но и искать единомышленников и помощников.

Есть множество учебных сервисов, которые имеют курсы, посвященные движкам и отдельным областям разработки игр: дизайну, графике, менеджменту.

Глава 5. Маркетинг и продвижение

Если мы собираемся заработать на нашей игре, то ограничиться просто разработкой у нас не получится. К сожалению, сделать просто хорошую игру в современном мире уже недостаточно. Нам нужно приложить усилия, чтобы о нашей игре узнало как можно больше людей – и купили ее или совершили в ней внутриигровую покупку. Работа, направленная на зарабатывание денег, необычайно разноплановая. Если коротко, то ее можно разделить на три этапа: привлечение, конверсия и удержание.

Привлечение – это маркетинг, а конверсия и удержание фактически относятся к игровому дизайну. Игра должна иметь достаточно интересные механики, чтобы удержать игрока и конвертировать его в покупателя. Причем, если наша игра является условно бесплатной, для разработки механик конвертации игрока в платящего и для общей монетизации игры требуются довольно специфический опыт и навыки. Так в команде может появиться отдельный специалист по монетизации.

Единственным общим местом во всех трех областях является аналитика, без которой можно заниматься и маркетингом, и монетизацией, но нельзя оценить эффективность этой работы. Аналитика должна помочь понять, с какой аудиторией и на каких площадках эффективнее работать с точки зрения привлечения, конверсии и удержания. Она показывает, какие механики наиболее эффективны, а также места, в которых желаемый эффект не достигается. По результатам исследования команда, работающая над этими элементами, может изменить что-то в настройках игры или рекламной кампании.

В итоге процесс зарабатывания денег превращается в целый комплекс работ, которые необходимо провести, чтобы добиться хотя бы минимального успеха.

Бизнес-модели

Тут бы нырнуть в пучину рекламных «креативов» и работы с «инфлюенсерами»… Вначале на этапе разработки концепции нашей игры мы должны ответить на два вопроса: по какой бизнес-модели игра должна зарабатывать деньги и по какой бизнес-модели будет работать наша студия. Может показаться странным, но это два отдельных, не очень связанных вопроса.

Мы уже немного касались того, что студии могут работать по-разному: издавать игры самостоятельно или через издателя, делать игры на заказ или для себя. Это разные бизнес-модели для студий, потому что у них разные цели и методы достижения этих целей, разные показатели успешности.

• При самостоятельном издании игры успехом может быть и возвращение вложенных средств, и рост дохода компании. При этом на плечи разработчиков ложится вся работа не только над самим проектом, но и над маркетингом игры.