Читаем Как Повысить Продуктивность полностью

Если вас все время загоняет в срочные авралы жизнь , то это не дедлайн , а хаос - вы все время улаживаете , но ничего не делаете чтобы таких аварийных “ дедлайнов ” больше не возникало .

Так что еще раз :

" Сначала реши проблему , а потом организуй свою жизнь так , чтобы этой проблемы ( если ты считаешь ее проблемой , а не просто развлекательным онанизмом ) не возникало ".

Допустим , каждое утро к вашему окну подходит мальчик и бросает в него кирпич .

Вы каждый день ставите дедлайн и героически чините стекло за 15 минут .

Если так длится уже год – то возникает сомнение в вашем психическом здоровье…

Что вместо этого нужно сделать согласно второму пункту « Улаживания Ситуаций »?

Дайте волю своей фантазии…

То же самое касается жизни с нелюбимым супругом годами на грани развода , пахота на нелюбимой работе , где все время нужно воевать , чтобы какой - то кретин выполнил свои обязанности , а другой кретин не вздрючил тебя по причине своего плохого настроения .

Вам оно надо ?

Если надо – то так и живите – хрен с вами . Это – ваша жизнь .

Я так не живу - влом…

Еще одним заблуждением является бытовой стереотип :

“ Качество пропорционально потраченному времени ”.

Качество , прежде всего , пропорционально МАСТЕРСТВУ , а не времени .

Можно год сидеть над статьей и в итоге породить хрень собачью .

Можно сыграть в шахматы партию блиц и создать шедевр .

Можно учиться в ВУЗе 5 лет и ни хрена не знать на выходе – что такое Виндоуз .

Нокауты вызываются мгновенным точным ударом в челюсть , а не многочасовым прицеливанием в морду .

Конечно , на достижение самого мастерства требуется порой немало времени – но тут важны , прежде всего , намерение , способности и правильная метода обучения .

Ибо вы учитесь для себя любимого , а мы ведем речь о готовом продукте этого обучения , приемлемого для ДРУГИХ .

Мастер , который выводит стенку “ под

вертикаль » САМ принмиает решение – какой допуск приемлем для всех – для него , для плиточников и так далее .

Тут важна все та же ПРИЕМЛЕМОСТЬ

результата .

Если , например , 6 миллиметров – это

неприемлемо , а 1 миллиметр косячности приемлем , то нужно добиться БЫСТРОГО ( насколько это возможно ) достижения такого 1-миллиметрового результата – и не парить себе мозг дальнейшим достижением совершенства – есть миллиметр – шабаш .

Нефиг пидо…сить стенку дальше .

Это уже будет перфекционизм – пустая трата нервов ( своих и чужих ) и времени .

Запомним еще раз :

Ваш конечный продукт должен быть ПРИЕМЛЕМ по качеству для всех сторон , которые в этом участвуют .

Приемлем , но не обязательно ИДЕАЛЕН !

Хорош , но не обязательно отличен .

Поймите тему правильно :

Если вы можете добиться отличного качества в установленный дедлайн – это прекрасно !

Это значит , что вы – мегапрофи .

Но в большинстве случаев вполне достаточно иметь качество просто хорошее – то , что не стыдно другим и себе показать .

Настоящий профи хорошо знает – за какое время он может управиться с той или иной задачей ( с учетом всяких возможных задержек ) и назначает дедлайны сообразно этому .

« Если же он хронически промахивается мимо вписывания в эти дедлайны – у него имеются косяки с профессионализмом – пора повышать трудовые навыки ».

Так что , если вас ПОСТОЯННО заставляют доводить качество продукта до кондиции и из - за этого вы вынуждены все время сдвигать дедлайн , то говенный вы профи – идите и учитесь делать работу как надо .

Еще один аспект дедлайнов…

Имеет ли значение - выставлен дедлайн вами или внешними силами ( срок сдачи работы по контракту , отправление самолета и пр .)?

Как быть с этим ?

Включите логику и здравый смысл…

Естественно вы включаете длительность этого внешнего события в свой дедлайн .

Если , например , вам нужно полчаса лететь на самолете , чтобы добраться до дачи и еще полчаса , чтобы выкопать там яму – то ваш дедлайн должен быть не менее 65-70 минут – это и ежу понятно .

Или никуда не летите и ничего не копайте .

Или бегите на космодром и тырьте Гагарина с ракетой .

Ну , а если выбран все - таки самолет , и если самолеты в вашем Урюпинске имеют тенденцию регулярно опаздывать на 20-25 минут – то и это нужно учесть на всякий случай .

Иначе ваши дедлайны превратятся в пустое , не связанное с реальностью прожектерство , которое никакой пользы не принесет .

Дедлайны “ от балды ” – это бред собачий .

В них нет никакого смысла .

Если вы явно занизили срок дедлайна – то просто физически можете в него не уложиться .

Перейти на страницу:

Похожие книги

111 баек для тренеров
111 баек для тренеров

Цель данного издания – помочь ведущим тренингов, психологам, преподавателям (как начинающим, так и опытным) более эффективно использовать в своей работе те возможности, которые предоставляют различные виды повествований, применяемых в обучении, а также стимулировать поиск новых историй. Книга состоит из двух глав, бонуса, словаря и библиографического списка. В первой главе рассматриваются основные понятия («повествование», «история», «метафора» и другие), объясняются роль и значение историй в процессе обучения, даются рекомендации по их использованию в конкретных условиях. Во второй главе представлена подборка из 111 баек, разнообразных по стилю и содержанию. Большая часть из них многократно и с успехом применялась автором в педагогической (в том числе тренинговой) практике. Кроме того, информация, содержащаяся в них, сжато характеризует какой-либо психологический феномен или элемент поведения в яркой, доступной и запоминающейся форме.Книга предназначена для тренеров, психологов, преподавателей, менеджеров, для всех, кто по роду своей деятельности связан с обучением, а также разработкой и реализацией образовательных программ.

Игорь Ильич Скрипюк

Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука