Как Повысить Продуктивность

телодвижения по повышению продуктивности привели к тому , что вы стали быстрее закрывать сделки , а бренд вашей фирмы стал более привлекательным , то поток клиентов к вам увеличится – и отдыхать вам особо не придется .

Так что , если вы взвыли от того , что введение дедлайнов увеличило вашу загрузку работой – я рекомендую вам прежде всего разобраться с тем , почему вы не любите свою работу .

А потом дать себе жесткий дедлайн и за это время найти другую .

Ибо повышение продуктивности проституции – ведет к предварительному износу организма и ранней смерти .

Единственный случай , когда дедлайны приводят к сокращению входящей работы – это когда вы с их помощью разгребаете уже имеющиеся АВРАЛЫ – то есть накопившиеся дела .

Тогда , конечно , же вы станете наблюдать стремительное сокращение загрузки на входе и сможете освободить кучу времени .

Но к НОВОЙ работе это никак не относится .

Так что , если вы повысили свою половую продуктивность , и ваша супруга стала больше к вам приставать ( а вас это напрягает ) – разберитесь со своими подлинными чувствами к ней – продуктивность тут совершенно не при чем .

В крайнем случае – делегируйте супружеские обязанности соседу…

Сплошь и рядом повышение рабочей нагрузки на входе при применении правил продуктивности означает , что вы стали развиваться как личность и как фирма – и в какой - то момент вам потребуются дополнительные ресурсы – например аутсорсинг .

Если вы боитесь этого расширения – то продолжайте жить на ста баксах зарплаты в месяц – возможно , в этой жизни вы достигли своего порога эволюционного развития .

Так что еще раз :

« Наш курс не о том , как работать МЕНЬШЕ .

Он о том , как работать ЭФФЕКТИВНЕЕ и с бОльшим удовлетворением от результата ».

Аксиома :

« Чем лучше результаты от любимого дела – тем большее время вы готовы этому делу уделять ».

Так что :

« Делай сегодня то что другие не хотят и завтра будешь жить так , как другие не могут »

Еще один « косяк понимания » касается качества результата , получаемого на выходе из дедлайна и зависимости дедлайна от других людей – например , поставщиков или партнеров .

Вот типичный прокол от невнимательного изучения материалов курса :

Я указал в курсе правило дедлайна в отношении качества : « Лучшее – враг хорошего » - помните ?

А в другом месте я говорю о понятии

« приемлемый результат » - то есть такой результат , с которым согласятся все заинтересованные в нем стороны .

Было такое ?

Окей – берем ситуевину…

Вася делает ремонт .

Поставщики обещают Васе привезти материалы к 11 утра , а реально привозят после 16 на следующий день , причем в половине пластиковых труб не оказывается резиновых

уплотнений - мелочь , но это еще минус часок на поездку в магазин ...

Как все это вписать в концепцию дедлайнов и приемлемого качества ?

Кто тут в чем грешен и что требуется понимать ?

Прежде всего , разумеется , отпадает вопрос : “ А можно ли вписаться в дедлайн , если вообще не ставить эти резинки ?”

Почему ?

Да потому , мать вашу , что во фразе : “ Лучшее – враг хорошего ” – не сказано о говне .

В ней сказано о « лучшем » и « хорошем » - то есть ПРИЕМЛЕМОЕ качество все равно должно быть обеспечено – а канализация без уплотнений – это ни хрена не приемлемо .

Это легко понять на примере операции .

Если хирург будет ориентироваться только на дедлайн а не на то , чтобы после операции пациент желательно был бы жив и более - менее здоров , то такого хирурга надо гнать под жопу не отходя от операционной .

Однако , вернемся к канализации…

Разумеется , мастер может попасть в ситуацию , когда ему поставили говнотрубы без резинок за червонец – и он вынужден будет ехать за ними в шоп или на ближайший рынок .

Это – форс - мажор .

Но…

После первого же такого форс - мажора ( а лучше ДО него ) профессионал вспомнит , что живет он в России , и что В СЛЕДУЮЩИЙ РАЗ ему могут устроить такую же козью морду , а , значит , полезно эти резинки иметь на всякий случай при себе заранее – кармана они не тянут и кошелька не разорят .

Если он этого не сделает , то иначе как

соучастником распизд…ев его не назовешь .

Общий принцип улаживания ситуаций таков :

1. Ликвидируем проблему

2. Ликвидируем причины , которые могут еще раз привести к этой проблеме

Это – тоже относится к повышению

продуктивности .

Первый пункт без второго – это нахрен никому не нужный героизм .

Оба пункта вместе – мудрость и

дальновидность .