Читаем Как писать блестящие диалоги в романах и сценариях полностью

Я из Лос-Анджелеса и до сих пор не могу понять, что люди имеют в виду, когда говорят «отужинать». Но у жителей Миссисипи, кажется, нет с этим проблем.

4. Профессиональные группы

Люди, объединенные одним делом – юриспруденцией, медициной, серфингом, скейтбордингом, используют при общении друг с другом выражения, хорошо известные в их кругу. Они добавят достоверности вашему повествованию. Чтобы найти такие фразы, легче всего побеседовать с членами профессиональных групп и просто спросить их!

<p>Задайте тон</p>

Стиль произведения, которое вы пишете, проявляется в том, как персонажи разговаривают между собой. Можно ли сказать, что следующие фразы относятся к разным жанрам?

– Послушай, Дорис, мы будем завтракать на террасе или в гостиной?

– Я бы предпочла террасу. В это время года сад прекрасен.

– Отойди, сестра, если не хочешь, чтобы тебя начинили свинцом.

– Я правда люблю тебя, Росс, люблю. Но я не могу обманывать Фрэнка.

– То, что дам тебе я, Фрэнк не сможет дать. У вас с Фрэнком никогда не будет так, как у нас с тобой.

– Пожалуйста, не надо.

– Считаю, нам лучше поехать в город.

– Считаю, ты прав.

– Считаешь, мы наживем себе какие-нибудь неприятности?

– Считаю, да.

– Хорошо, потому что сегодня расчетный день.

В общем, вы поняли идею. Общее воздействие диалога на читателей задает тон вашей книге. Продумайте, каким он должен быть.

<p>Расставьте декорации</p>

Диалог также помогает читателям ощутить себя на месте действия.

Во-первых, то, как герои ведут себя в определенной обстановке, помогает нам понять, что это за люди и в каких условиях они находятся.

– Черт, какое жуткое место. Почему все обвито виноградными лозами?

– Ненавижу Сан-Франциско. Ненавижу эти холмы, и туман, и то, как высокомерно тут ко всем относятся!

Во-вторых, динамику сцены лучше всего задать с помощью диалога. Вместо этого:

Когда я зашел в комнату для допросов, агент Хофстра попросил меня сесть. Я ему немного нагрубил, но он явно был хозяином положения и намекнул мне, что надо быть сговорчивее. И я решил сесть.

Попробуйте так:

– Сядьте, – сказал агент Хофстра.

– Мне что-то не хочется, – сказал я.

– Вы уже не на улице. Здесь вы делаете то, что я скажу.

– У меня задница болит.

– Это еще не все, что будет болеть. Видите эту маленькую комнату? Видите камеры? Записывающую аппаратуру?

Я решил сесть.

<p>Раскройте основную тему</p>

«Если вы хотите что-то сообщить, воспользуйтесь почтовой службой Western Union» – так сказал киномагнат Сэмюэл Голдвин. Он знал, что для публики важна – прежде всего и главным образом – история, а не лекция или проповедь.

Конечно, многие писатели очень серьезно относятся к основной идее или теме. Опасная ошибка в построении диалога – допустить, чтобы персонажи стали лишь проводниками этой идеи. Это называется «нравоучительность».

Чтобы этого не произошло, введите основную мысль в непринужденный диалог и спровоцируйте конфликт. Как и в случае с экспозицией, напряженный обмен репликами «замаскирует» ваши приемы. О том, как этого добиться, я рассказываю в главе 7 под названием «Тематический диалог».

Теперь, когда вы знаете, какую роль в художественной литературе играет диалог, пришло время потренировать ваш слух для дальнейшей работы.

<p>4</p><p>Подготовьтесь к работе</p>

В древней Спарте было не принято валять дурака.

Всех мальчиков в семилетнем возрасте забирали в армию. Следующие десять лет они проводили в напряженной учебе, постигая военное искусство: ежедневно занимались борьбой, кулачным боем, метанием копья и общей физической подготовкой к суровым условиям жизни.

Женщин в спартанском обществе тоже учили физической стойкости: нельзя предугадать, когда придется заколоть какого-нибудь афинянина, посягнувшего на твое жилище.

Неудивительно, что никто не хотел сражаться со спартанцами.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес