Читаем Как Coca-Cola завоевала мир. 101 успешный кейс от брендов с мировым именем полностью

Как и ожидалось, а на самом деле на это было рассчитано, реклама мгновенно вызвала общенациональное обсуждение домашнего насилия и прав женщин в стране. Это был переломный момент положения женщин в стране. Кампания была подхвачена международными новостными каналами и получила освещение в CNN и в агентстве Reuters.

Менее чем через три месяца после запуска рекламы Совет министров Саудовской Аравии при поддержке некоммерческой организации King Khalid Foundation объявил вне закона любые формы домашнего насилия и случаи ненадлежащего обращения на рабочих местах.

Сегодня мера наказания за домашнее насилие в Саудовской Аравии включает в себя арест на срок до года и штраф в размере до 50 000 саудовских риалов (около $13 300).

Вывод: реклама может быть силой добра. Как вы можете использовать коммуникацию, чтобы продвигать рекламу и нести добро?

<p>Глава 74</p><p>Некоторые решения – только для смелых</p>

Шел 1964 год, время социальных потрясений и расовой напряженности в США.

Это год Всемирной выставки, которая проводилась в Нью-Йорке.

Это ключевой период в истории компании SC Johnson, в то время сравнительно небольшого производителя чистящих средств из Висконсина.

Герберт Фиск Джонсон-младший, лидер третьего поколения SC Johnson, представляет свою идею Совету.

Он предлагает построить на выставке павильон Johnson Wax, в котором они покажут специально снятый фильм. Фирма должна была выделить весь маркетинговый бюджет на это престижное разовое мероприятие.

И это еще не все, он не хочет, чтобы фильм был о компании или какой-либо ее продукции, а был о простой радости жизни. Его концепция – фильм, призванный отметить точки соприкосновения между разными культурами, проследив, как дети в разных частях мира вступают во взрослую жизнь. Это послание «мира через понимание». Предполагалось, что фильм будет снят в разных местах по всей территории Соединенных Штатов, Европы, Азии и Африки и будет отличаться многорасовым актерским составом.

Неудивительно, что другие руководители компании не пришли тотчас в восторг от этой идеи. У них возникло множество вопросов и замечаний.

Вежливо выслушав все замечания, Г. Ф. Джонсон-младший некоторое время подумал, а затем сказал: «Некоторые решения – только для смелых».

Итоговый двадцатиминутный фильм был показан с помощью экспериментального метода, на трех отдельных восемнадцатифутовых экранах. В отличие от синерамы, которая объединяла три экрана в единый непрерывный объект, между тремя экранами было по футу свободного пространства.

«Быть живым!» быстро стал одним из самых популярных экспонатов выставки. Публике это понравилось. Люди выстроились вокруг блока, чтобы увидеть экран.

Спустя годы Фиск Джонсон, внук Х. Ф. Джонсона, вспоминал: «Мой дед, Х. Ф. Джонсон-младший, хотел противостоять негативу, столь явному в тот период американской истории. Он преуспел, подарив новому поколению луч надежды и оптимизма».

«Это действительно прославило компанию SC Johnson… хотя мы совсем не рекламировали нашу продукцию», – говорит Келли Семрау, глава департамента устойчивого развития SC Johnson.

Вывод: стоит быть смелыми. Какой смелый поступок мог бы прославить ваш бренд?

<p>Глава 75</p><p>Если вы оплатите половину, я оплачу оставшуюся половину</p>

Это может показаться почти немыслимым, но один из самых известных теперь рекламных роликов всех времен – Apple Macintosh 1984 года – почти не показывали.

История его пути в зал Славы рекламы начинается в конце 1982 года, с рекламного агентства Apple, Chiat/Day, работавшего над кампанией в печатных СМИ, но не для Macintosh, а для его предшественника – Apple II. Концепция заключалась в том, чтобы изобразить тоталитарное представление о будущем Джорджа Оруэлла.

За шесть месяцев до того, как мы [хотя бы] узнали о Mac, у нас появилась эта новая реклама, которая гласила: «Почему 1984 год не будет похож на 1984 год», – вспоминает креативный директор Ли Клоу.

Рекламу ни разу не показали, и, возможно, на этом бы все закончилось, если бы не копирайтер Стив Хайден и арт-директор Брент Томас, который весной 1983 года искал какую-то зацепку, чтобы сделать дерзкое заявление о новом Macintosh. Они вспомнили эту рекламу и, значительно ее переделав, собрали раскадровку того, что впоследствии станет рекламным роликом 1984 года.

В оригинальном сценарии описывается спортивная молодая женщина, преследуемая штурмовиками в шлемах, врывающаяся в темную аудиторию, в которой рядами сидят одинаковые рабочие, наблюдающие за изображением монотонно вещающего «Большого брата». Затем героиня громила экран бейсбольной битой (позднее, для драматического эффекта, биту заменили на кувалду), и рабочих должно обдать освежающей волной чистого воздуха, когда они видят свет.

Перейти на страницу:

Все книги серии Лучший мировой опыт

Кодекс состоятельных. Живи, как 1% населения в мире
Кодекс состоятельных. Живи, как 1% населения в мире

Колумнист The New York Times Пол Салливан на протяжении целого десятилетия изучал привычки богатых людей и пытался сформулировать основополагающие принципы их успеха. Чем отличается мировоззрение супербогачей от философии жизни простых людей? Благодаря чему они являются теми, кто они есть? И возможно ли, следуя их правилам, проложить путь на вершину олимпа?Из книги вы узнаете:– Какие ценности являются лучшей инвестицией?– Как извлечь пользу из поражений?– Как тратить много, но не разоряться?Эта книга – квинтэссенция правил жизни успешных людей, после прочтения которых вы осознаете: не важно, в каком городе или семье вы родились, какое образование получили, все зависит только от вас, получите вы все что хотите или останетесь на задворках жизни.

Пол Салливан

Деловая литература / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес