Читаем Как Coca-Cola завоевала мир. 101 успешный кейс от брендов с мировым именем полностью

В 1854 году он эмигрировал в Соединенные Штаты, где вскоре после приезда в Нью-Йорк сменил имя на Джейкоб Дэвис.

После нескольких лет путешествий и работы в разных штатах он поселился в Рино, где в 1869 году открыл швейную мастерскую.

По большей части бизнес заключался в изготовлении практичных износостойких вещей, таких как палатки, попоны для лошадей и тенты для вагонов Центрально-Тихоокеанской железной дороги. Тканями, с которыми он работал, были сверхпрочная хлопчатобумажная парусина и сверхпрочный хлопчатобумажный деним.

Последнюю ткань он купил у некой Levi Strauss & Co, мануфактурной компании из Сан-Франциско.

В декабре 1870 года клиентка попросила Дэвиса сделать пару крепких рабочих штанов для своего мужа, который был лесорубом.

Размышляя о том, как создать подходящие прочные брюки, он взял парусиновую ткань. У него возникла идея применить технику, которую он использовал для палаток и тентов для вагонов. Дэвис решил укрепить потенциально более слабые участки медными заклепками, поместив их между швов на карманах новых брюк.

Клиентка и ее муж были в восторге и рассказали своим друзьям и коллегам. Молва разошлась среди всех рабочих, работавших рядом с железной дорогой. Вскоре Дэвис стал производить все больше и больше рабочих штанов, как из хлопковой парусины, так и, начиная с 1871 года, из хлопкового денима.

Осознавая потенциальную ценность своей идеи усиленных джинсов и понимая, что ему потребуется помощь и капитал, если новые штаны будут успешными, в 1872 году Дэвис обратился к Ливаю Страуссу с просьбой предоставить финансовую поддержку при подаче заявки на патент.

Страусс также увидел потенциал, и 20 мая 1873 года на имя Джейкоба В. Дэвиса и компании Levi Strauss and Company был выдан патент США № 139,121 на «Усовершенствование крепления карманов».

В том же году Дэвис начал вышивать двойную оранжевую строчку на заднем кармане джинсов, чтобы они отличались от выпускаемых конкурентами. Этот элемент также был зарегистрирован: товарный знак США № 1,339,254.

Страусс открыл новую большую швейную мастерскую для производства рабочих штанов Дэвиса в Сан-Франциско и попросил Джейкоба и его семью приехать в город и взять управление в свои руки.

Поскольку спрос продолжал расти, на смену швейной мастерской пришло промышленное предприятие, управлять которым предложили Дэвису. Дэвис работал там всю оставшуюся жизнь, контролируя производство рабочих штанов, а также других позиций, в том числе рабочих рубашек и комбинезонов.

Однако бренд закрепился за Страуссом, и со временем вклад Джейкоба стал забываться.

В наши дни вклад русского известен только историкам моды и брендов… и теперь вам.

Вывод: инновации на одном рынке часто заимствуют идеи других рынков. Откуда вы могли бы позаимствовать идеи?

<p>Глава 31</p><p>Как усталый пекарь, ВМС США и жена директора помогли создать величайшего кухонного помощника всех времен</p>

Герберт Джонстон, инженер компании Hobart Manufacturing, был любопытным человеком, даже, скорее, человеком, неуемного любопытства. Он был инженером, которому нравилось использовать свои практические навыки для решения проблем других людей.

Поэтому, когда в 1908 году он увидел изможденного пекаря, который замешивал хлебное тесто при помощи железной ложки и грубой силы, Герберт подумал, что должен быть лучший способ.

Ему потребовалось почти семь лет, чтобы разработать электромеханический стационарный миксер на восемьдесят литров. Но только миксер был запущен в производство, продажи резко пошли вверх – спасая руки пекарей по всей стране.

Его заметил отдел закупок ВМС США, который заказал миксеры для двух новых линкоров типа «Теннесси»: «Калифорнии» и «Теннесси», а также для первого дредноута ВМС США: «Южной Каролины». К 1917 году стационарный миксер стал стандартным оборудованием для всех кораблей ВМС США.

Огромный успех продукции заставил Джонстона и других инженеров компании Hobart задуматься о потенциале более мелкой модели, которую можно было бы использовать дома на кухне. Началась Первая мировая война, и, хотя линкоры с успехом пользовались миксерами, американской общественности пришлось дожидаться возвращения мирного времени.

Только в 1919 году был представлен Model H-5, первый стационарный миксер для дома. Он появился не только с целым набором дополнительных насадок, но и с новым именем бренда. Согласно официальной истории бренда, имя он получил благодаря жене одного из директоров компании Hobart, которая, должно быть, воскликнула: «Мне все равно, как вы его называете, но я знаю, это лучший кухонный помощник всех времен!»

Вскоре товарный знак KitchenAid был зарегистрирован в Патентном ведомстве США.

Перейти на страницу:

Все книги серии Лучший мировой опыт

Кодекс состоятельных. Живи, как 1% населения в мире
Кодекс состоятельных. Живи, как 1% населения в мире

Колумнист The New York Times Пол Салливан на протяжении целого десятилетия изучал привычки богатых людей и пытался сформулировать основополагающие принципы их успеха. Чем отличается мировоззрение супербогачей от философии жизни простых людей? Благодаря чему они являются теми, кто они есть? И возможно ли, следуя их правилам, проложить путь на вершину олимпа?Из книги вы узнаете:– Какие ценности являются лучшей инвестицией?– Как извлечь пользу из поражений?– Как тратить много, но не разоряться?Эта книга – квинтэссенция правил жизни успешных людей, после прочтения которых вы осознаете: не важно, в каком городе или семье вы родились, какое образование получили, все зависит только от вас, получите вы все что хотите или останетесь на задворках жизни.

Пол Салливан

Деловая литература / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес