Читаем Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы полностью

<p>8</p><p>Перед окончанием интервью и после него</p><p><emphasis>Как правильно завершить работу и обеспечить точность</emphasis></p>

Хорошие спортсмены всегда чувствуют, сколько осталось играть. Особенно часто, когда до конца четверти остается всего несколько минут, можно увидеть, как баскетболист получает пас после ввода мяча в игру в одном конце площадки и, прежде чем двинуться на противоположную сторону, бросает взгляд на часы. Он или она в этот момент просчитывает, какую комбинацию можно разыграть за оставшиеся минуты или секунды. Количество оставшегося времени напрямую влияет на последующие действия.

Когда хоккейная команда проигрывает на одно или два очка, тренер обычно меняет вратаря. Это означает, что вратарь садится отдохнуть, а на лед выходит другой игрок, чтобы команда могла сделать последнее совместное усилие. Но делается это всего за пару минут до свистка.

В обоих видах спорта команды делают дополнительное усилие, стоит им осознать, что игра подходит к концу.

Вы не поверите: то же самое происходит в интервью.

У всех интервью есть ограничение по времени (по крайней мере, так должно быть!), и ваша прямая обязанность – чувствовать, куда ведет траектория вашего разговора в соответствии с оставшимся у вас временем.

Все мы видели матчи, в которых, казалось бы, вот-вот должно произойти нечто великое и незабываемое, но игрокам просто не хватило времени. И как же это всех расстраивает.

Иными словами, сразу подумайте, как вы собираетесь подводить интервью к концу.

В каждом разговоре вам нужно дать собеседнику шанс подвести итог и при этом оставить возможность для будущих контактов. Важно прояснить те моменты, что остались вам непонятны, и проверить, правильно ли вы расслышали собеседника. Возможно, вам даже понадобится какое-то время на обсуждение того, что можно использовать в материале, а что нет. Все это необходимо уместить в оставшееся до конца разговора время.

ВСЕГДА ЗАКАНЧИВАЙТЕ ИНТЕРВЬЮ ТАК

Если цель интервью по большей части заключается в сборе информации, например для новостного репортажа, я обычно немного подбадриваю собеседника и говорю: «У меня осталась всего пара вопросов». Так человек, с которым я разговариваю, начинает понимать, что моим расспросам рано или поздно придет конец. Напоследок я говорю что-то вроде «Большое спасибо, что уделили мне время!». Тогда интервью по-настоящему можно считать завершенным.

Но даже в ситуациях, когда завершение интервью не вызывает никаких вопросов и сомнений, можно все-таки оставить дверь приоткрытой для дальнейших обсуждений и уточнений информации. Когда я заканчиваю такое «однозначное» интервью, я обычно говорю что-то вроде «Позвольте мне кое-что уточнить перед уходом». После чего быстро задаю всегда одни и те же четыре вопроса. И если вы сделаете то же самое, вполне возможно, ответы собеседника вас удивят.

1. «Не могли бы вы произнести свое имя и фамилию по буквам?» Я однажды попросил комментария у женщины, которую, по-моему, звали Эми, это довольно распространенное в США имя, которое пишется как Amy. Так я услышал, когда она представлялась. Разговор наш происходил сразу после того, как в автокатастрофе погиб ее муж. Но, когда я попросил женщину произнести свое имя по буквам (несмотря на то, что звучало ее имя вполне однозначно), она едва из кресла не выпрыгнула, настолько была мне признательна. Оказалось, что имя ее пишется как Ami. После того как я уточнил написание ее имени, она решила еще немного поговорить со мной, потому что почувствовала, что доверяет мне.

Вам, наверное, этот момент вовсе не кажется таким важным, но позвольте мне подольше задержаться на вопросе написания имени собеседника.

Увидев, что в каком-то материале ваше имя написано неправильно, вы начинаете сильно злиться. Думаете: «Неужели человеку настолько все равно, что он даже не удосужился уточнить, как пишется мое имя?» Вот мою жену зовут Марша. Пишется Marcia, а произносится «Мар-ша». Многие близкие друзья (и даже пара родственников) так и думают, что ее имя пишется как Marsha. Неужели так сложно обратить внимание на ее подпись? И хватит уже цитировать слова из серии «Семейки Брейди», где одна дочь ревнует к своей старшей сестре и обиженно повторяет: «Марша, Марша, Марша»![59] Это было смешно в первые тысячу раз. Хотя на самом деле никогда не было смешно.

О большинстве людей в жизни напишут, может быть, раз, максимум два. Не исключено, что ваш материал как раз и станет таким исключительным событием, и вдруг – какая досада, имя написано с ошибкой. Конечно, вы можете позже опубликовать поправку отдельным постом, но, если история вышла в печатном виде, считайте, что вам не повезло.

Перейти на страницу:

Все книги серии Азбука-Бизнес

Что я знаю о работе кофейни
Что я знаю о работе кофейни

«В кофе есть нечто такое, что притягивает людей», – считает один из лучших бариста Ирландии Колин Хармон, владелец сети кофеен 3fe, или Third Floor Espresso, начинавшейся с передвижных стоек в фойе ночного клуба и выросшей до всемирно известного бренда. Если вы планируете работать с кофе, книга Хармона посвятит вас в ритмы и нюансы этого увлекательного процесса. Вы узнаете, с чего начать, как управлять затратами, как повысить рентабельность, как организовать маркетинг, как предусмотреть малейшие пожелания клиентов. «Кофейный бизнес – это яркая, динамичная и многогранная сфера, у которой могут поучиться многие отрасли, и в ее основе лежит одна простая вещь – гостеприимство. Я решил написать о моем субъективном восприятии, о моем опыте и о критериях, которые я применяю в своей работе наряду с более объективными стандартами, приемлемыми для большинства из нас. Я считаю, что мне повезло добиться многого, и никогда не принимал свой успех как должное. Каждый день я учусь чему-то новому, поэтому предпочитаю говорить не о том, как должны выполнять свою работу вы, а о том, что умею делать я сам. И если мои советы принесут пользу, я буду счастлив, что поделился опытом». (Колин Хармон)

Колин Хармон

Деловая литература / Экономика / Финансы и бизнес
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы

Интервью берут все. Врачи, юристы, учителя, рекрутеры, соцработники, писатели… Каждый из нас оказывается в ситуациях, когда нужно поговорить с незнакомцем, провести встречу, пройти собеседование, получить какую-то важную информацию. Конечно, можно положиться на удачу, но, если потратить немного времени на подготовку, результат будет куда более впечатляющим.Дин Нельсон – американский журналист с сорокалетним опытом, публиковавшийся в The New York Times, The Boston Globe и USA Today, провел интервью с множеством известных людей, в частности с писателями Рэем Брэдбери, Джойс Кэрол Оутс, Карлосом Руисом Сафоном, поэтом Билли Коллинзом, бывшим президентом Мексики Висенте Фоксом Кесадой, актером, режиссером и сценаристом Томасом Маккарти и баскетболистом Каримом Абдул-Джаббаром.В этой книге он делится профессиональными секретами: как правильно выбрать место встречи, задавать «неудобные» вопросы, как говорить с кумиром или с тем, кто вызывает неприязнь, находить правильные формулировки и выстраивать успешную схему беседы.«Умение задавать хорошие вопросы в правильном порядке, которое приводит к более глубинному пониманию вещей, не повредит любой работе и пригодится в жизни буквально каждому. Я лично имел возможность наблюдать, как это происходит с самыми разными людьми и практически в любой профессиональной среде» (Дин Нельсон).В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Дин Нельсон

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука
Привычка гения. Как одна привычка может полностью изменить вашу работу и вашу жизнь
Привычка гения. Как одна привычка может полностью изменить вашу работу и вашу жизнь

Автор этой книги – ведущий бизнес-консультант, разработчик стратегий эффективности и лектор TEDx, за годы сотрудничества с крупнейшими компаниями (Capital One, Pandora, LinkedIn…) пришла к твердому убеждению, что каждый человек в чем-то гениален и что работа может и, более того, должна приносить радость и удовлетворение. Ключ к успеху – в самопознании: если выявить свои уникальные способности и научиться применять их чаще, добиться впечатляющих результатов будет легко. Вооружившись «привычкой гения» и трекером продуктивности – уникальным инструментом, разработанным Лорой Гарнетт, – вы шаг за шагом построите карьеру своей мечты!«Возможно, вы испытываете то же, что испытала и я на пути к карьере мечты. Возможно, работа вас не устраивает. Возможно, вы чувствуете, что не раскрываете свой потенциал. Возможно, вы пытаетесь стать кем-то другим. Моя цель – помочь вам осознать, кто вы есть на самом деле, и усвоить одну привычку, которая принесет вам ощущение счастья от работы и гарантирует успех». (Лора Гарнетт)В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Лора Гарнетт

Карьера, кадры

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес