Читаем Ka klut bagatam no nulles полностью

Otra joma, kura uzkrasanas likumam ir izskirosa nozime panakumiem, ir nauda. Jebkura bagatiba tiek savakta pa druskai, viena neliela summa, tad vel viena un ta talak simtiem, pat tukstosiem reizu. Bagatiba reti rodas no zila gaisa finansu izraviena vai viena dzekpota rezultata, lai gan pec ta alkst daudzi cilveki vecuma no 20 lidz 30 gadiem. Gluzi preteji, laime un bagatiba sakotneji tiek uzkrata leni, soli pa solim un nonak tikai tiem izredzetajiem, kuri prot pacietigi nopelnit un vairot.

Jus varat sakt savu celu uz bagatibu tiesi no vietas, kur atrodaties tagad. Ja jus nevarat teret naudu ar disciplinu un rupem un sakt krat, neatkarigi no apstakliem, jus nevaresit attistit sis ipasibas velak.

Ja meklejat vienkarsu finansialu panakumu formulu, tas ir saistits ar cetriem vardiem: terejiet mazak, neka nopelnat. Ka pats pirmais solis, panemiet jebkuru jums sobrid pieejamo naudas summu, atveriet bankas kontu un saciet krat.

Ietaupot naudu, jus ap to izveidojat energijas lauku, kas piesaista jusu dzive arvien vairak naudas. Jo vairak naudas jus noguldat sava konta, jo specigaks klust energijas lauks un jo vairak naudas tas piesaista.

Noliec to

Pirms daziem gadiem es saku jaunu biznesu, pielavu visas iespejamas kludas, ko var pielaut jauns uznemejs, un zaudeju visu savu naudu. Mums bija japardod maja, lai iegutu skaidru naudu. Manai sievai bija apnicis muzigais naudas trukums, un vina uzstaja, ka 10 000 dolaru no sis naudas jaieskaita atseviska bankas konta, kur manas grabosas rokas to nesasniegtu. Ta ka vina bija arkartigi apnemiga, es neuzdrosinajos pretoties. Un vai jus zinat, kas notika? Mes nekad vairs nebijam bez naudas.

Neatkarigi no ta, kas notika turpmakajos menesos un gados, neatkarigi no ekonomikas krizes, kapumiem un kritumiem, mums vienmer bija nauda, un mums nekad nebija japieskaras sim kontam. Paris gadu laika nomaksajam paradus un iegadajamies briniskigu jaunu majokli viena no pilsetas prestizakajiem rajoniem.

Esmu daudzkart parrunajis so jautajumu ar veiksmigiem cilvekiem, un vini visi atkarto vienu un to pasu stastu. Tiklidz vini atveleja noteiktu naudas summu un nemitigi to palielina, si nauda skita piesaista arvien vairak jaunas naudas un iespejas. Vinu ietaupijumi auga, piesaistot cilvekus un informaciju, kas lava sapratigi ieguldit un tos audzet vel atrak.

Iespejams, galvenais iemesls, kapec lielaka dala cilveku aiziet pensija, ir tas, ka vini nespej sakrat sakotnejo summu, kas kalpos par vinu nakotnes bagatibas pamatu. Lai pelnitu naudu, vajag naudu.

Nebaidieties nosmeret rokas

Uzkrasanas likums ir nepieciesams, lai gutu panakumus pieredzes zina. Cilvekiem, kuri gust panakumus jebkura joma, ir daudz lielaka pieredze saja joma neka vidusmera cilvekam. Pieredzi nevar aizstat ar neko. Tiesi pieredzei ir izskirosa prieksrociba uznemejdarbiba, uznemejdarbiba, vadiba, pardosana, investicijas, publiskaja runa vai literaraja darba.

Meistaribas jautajumam ir veltiti daudzi petijumi un teorijas. Tacu visi eksperti ir vienispratis par vienu: meistariba jebkura joma balstas uz cilveka speju «izdarit analogijas», saskaroties ar situaciju, kas lidziga tai, kas jau ir bijusi pagatne. Jo vairak dazadu situaciju ir notikusas pagatne, jo vairak modelu tiek ierakstits cilveka atmina, jo atrak vins var pienemt pardomatu lemumu, kad notiek kaut kas jauns un atskirigs no visa ieprieks notikusa.

Esiet gatavi neveiksmei

Modelu atpazisana attiecas uz visam jomam, sakot no tiesibu aktiem un medicinas lidz sarunam, pardosanai un uznemejdarbibai. Specialisti saka, ka, lai sasniegtu augstu prasmju limeni, cilvekam nepieciesami 5–7 gadi un desmit tukstosu stundu pieredze. Un vienigais veids, ka iegut so pieredzi, ir but gatavam neveiksmei, vadities pec izmeginajumiem un kludam un gut noderigas macibas no jebkuras situacijas.

Sliktakais izcilibas ienaidnieks un atlidziba, kas nak par labako sava profesija, ir «komforta zona». Lielaka dala cilveku jutas tik apmierinati ar sliktu sniegumu un sasniegumu trukumu, ka vien doma par kaut ko jaunu un nezinamu vinus ieved tricosas sausmas.

Daudzi cilveki neriske iziet arpus ierastas komforta zonas, jo baidas no iespejamas neveiksmes.

Bet butiba ir tada, ka, kamer jus neatstasit savu komforta zonu un nepielausit kludas, kas nes gudribu un pieredzi, jus nevaresit augt un nopelnit naudu, kuru tik loti alkst. Citiem vardiem sakot, panakumus var macities tikai no kludam. Panakumi tiek sasniegti tikai tad, ja jus riskejat, negarantejot pozitivu rezultatu. Kas neriske, tas nedzer sampanieti.

Liela Patiesiba

Si ir uzkrasanas likuma atslega. Viss ir svarigi! Visam, ko tu dari vai nedari, viena vai otra veida ir nozime. Kad esat izvirzijis merki, visas jusu darbibas ir vai nu labveligas, vai kaitigas. Nekas neiztiek bez sekam.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook
10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook

Благодаря развитию социальных сетей и интернета информация сейчас распространяется с ужасающей скоростью – И не всегда правдивая или та, которую мы готовы раскрыть. Пост какого-нибудь влогера, который превратит вашу жизнь в кромешный ад, лишит ваш бизнес потребителей, заставит оправдываться перед акционерами, партнерами и клиентами всего лишь вопрос времени.Как реагировать, если кто-то сообщает ложные сведения о вас или вашем бизнесе? Что делать, если вы оказались вовлечены в публичный конфликт? Как правильно признать свою ошибку?Авторы книги предлагают 10 универсальных заповедей – способов поведения, которые помогут вам выйти из сложных коммуникационных ситуаций, а два десятка практических примеров (как положительных, так и отрицательных) наглядно демонстрируют широту и особенности их применения.Вряд ли у вас получится поставить эту книгу на полку, прочитав один раз. Оставьте ее на виду, обращайтесь к ней как можно чаще, и тогда у вас появится шанс выжить в коммуникационном армагеддоне XXI века.

Дмитрий Солопов , Каролина Гладкова

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление дебиторской задолженностью
Управление дебиторской задолженностью

Эта книга – ценный источник советов по грамотному управлению дебиторской задолженностью. С ее помощью вы узнаете все необходимое о кредитной политике предприятия, правилах заключения договора и правилах торговли, организации службы финансовой безопасности фирмы. Рекомендации, приведенные в книге, позволят вам оценить реальный размер дебиторской задолженности, с легкостью разобраться с предприятиями-должниками и, что самое главное, выявить потенциальных должников.Советы по «возврату долгов» основаны на многолетнем практическом опыте автора и представлены в виде сценариев, ориентированных на различные ситуации. Клиенты бывают разными, и зачастую их не выбирают, поэтому для кредитного контролера крайне важно суметь найти подход к каждомуКнига рассчитана на широкий круг читателей – в первую очередь тех, кто вынужден бороться со «злостными неплательщиками».

Светлана Геннадьевна Брунгильд , Сергей Каледин

Карьера, кадры / Юриспруденция / Бухучет и аудит / О бизнесе популярно / Менеджмент / Образование и наука / Финансы и бизнес