Читаем Исследование систем управления: учебное пособие полностью

Эти технологии позволяют менеджменту, рассматривая деятельность предприятия как единый процесс, изменять составные элементы этого процесса. Поэтому в современной экономике процессный подход является не только методом исследования систем управления, но и инструментом управления предприятием. Процессный подход к управлению предполагает разработку совокупности функциональных стратегий, в рамках которых реализуются бизнес-процессы в различных подразделениях предприятия. Фактически функциональные стратегии являются элементами стратегической системы управления предприятием (т. е. его конкурентной стратегии), которые определяют задачи по достижению конкурентных преимуществ.

На рисунке 4.3 приведена структурная схема системы управления предприятием, выполненная на базе функционального метода декомпозиции. С помощью декомпозиции общей конкурентной стратегии предприятия:

• определяются функциональные стратегии, реализуемые в рамках общей конкурентной стратегии;

• выбираются функциональные стратегии, ориентированные на выполнение сфокусированных целей;

• выделяются базовые элементы из выбранных функциональных стратегий.

Использование результатов проведенной функциональной декомпозиции позволяет сформировать фокусную стратегию. Представленная на рисунке 4.3 схема является не только исследованной структурой системы управления предприятием, но и алгоритмом формирования стратегии снижения производственных затрат и издержек. Эта стратегия сфокусирует деятельность персонала на достижение конкретных целей в рамках реализации общей конкурентной стратегии предприятия.

Рис. 4.3. Структура системы управления предприятием, представленная с помощью функционального метода декомпозиции

На данном примере мы убедились, что применение процессного подхода к исследованию систем управления позволяет наилучшим способом задействовать инструменты стратегического управления предприятием как сложной социально-экономической и производственной системой.

В условиях информационной экономики, основанной на знаниях и инновационных факторах развития, системный и процессный подходы реализуются в рамках кибернетического подхода к исследованию систем управления . Этот подход охватывает методы исследования систем управления, заключающиеся в формализованном описании (с помощью математических и экономико-математических моделей) процессов функционирования систем управления.

Методы исследования систем управления

Методы исследования систем управления охватывают совокупность правил и конкретных процедур, позволяющих описать структуру системы управления, процесс ее функционирования, возникающие при создании и использовании системы затраты и достигаемые результаты, а также степень соответствия этих результатов стоящим перед системой управления целям. К числу наиболее распространенных методов исследования систем управления относятся:

• математические, в том числе экономико-математические методы;

• имитационное моделирование;

• метод ориентированных графов и ряд других методов.

Математическое моделирование позволяет с помощью математических зависимостей установить взаимосвязь между параметрами (переменными) системы управления и получаемыми результатами. Если эти модели описывают экономические процессы, протекающие в системе управления, то такие модели называют экономико-математическими. В качестве экономико-математической модели можно привести модель формирования чистой прибыли предприятия, чистого дисконтированного дохода, рыночной стоимости и т. д.

Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес