Читаем Исследование систем управления: учебное пособие полностью

Системному подходу к исследованию соответствует агрегатный метод (принцип) декомпозиции системы управления . Этот метод предполагает разделение системы управления на отдельные составляющие, которые рассматриваются как подсистемы и элементы. Агрегат представляет собой элемент сложной системы управления, на который в процессе управления оказывают влияние управляющие и возмущающие воздействия (рис. 4.1).

Рис. 4.1. Общая блок-схема агрегата, не имеющего обратных связей

Обозначение:

Х(t) – входной сигнал (вектор управляющего воздействия на агрегат, представляющий собой потоки различных ресурсов);

Y(t) – выходной сигнал (вектор реакции на входной сигнал Х(t) и возмущающее воздействие F(t), представляющий собой потоки готовой продукции установленной номенклатуры и заданных показателей качества);

F(t) – возмущающее воздействие на агрегат (вектор воздействия на агрегат, представляющий собой изменения условий внешней и внутренней среды системы управления).

Например, в качестве агрегата может рассматриваться один из элементов производственной подсистемы предприятия – гибкий производственный модуль, включающий одну или несколько единиц технологического оборудования, оснащенного промышленными роботами, контрольными, транспортными и накопительными устройствами. Целью функционирования такого агрегата является преобразование входного сигнала (потока ресурсов) в результате управляющего воздействия в выходной сигнал (готовую продукцию установленной номенклатуры и заданных показателей качества).

В качестве примера на рисунке 4.2 приведена неполная структурная схема системы управления предприятием, выполненная на основе агрегатного метода декомпозиции. Посредством применения этого метода при исследовании системы управления предприятием были выделены отдельные составляющие:

• финансовая и производственная подсистемы;

• элементы финансовой и производственной подсистем: финансовое управление, управление бухгалтерского учета, основное производство, вспомогательное производство и т. д.;

• взаимосвязи между подсистемами и элементами.

Рис. 4.2. Структура системы управления предприятием, представленная с помощью агрегатного метода декомпозиции

Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес