Читаем Исследование систем управления: учебное пособие полностью

В теме 2 нами было отмечено, что если получится математически описать функции, которые характеризуют объект управления и обратную связь в системе управления, то потом возможно проводить исследование рассматриваемой кибернетической системы. Такой подход применим для характеристики физических, технических, производственных, экономических и других систем управления. Методы математического описания не связаны с природой системы и с особенностями исследуемого объекта управления, они направлены на идентификацию свойств и познание изучаемой системы управления. В этом заключается уникальность и универсальность кибернетического подхода исследования систем.

С точки зрения управления экономические задачи недостаточно хорошо поддаются структурированию, поэтому не всегда математическую модель можно построить однозначным образом. Это связано с тем, что цели деятельности экономических систем, особенно в условиях глобализации и макровоздействий, порой четко сформулировать не представляется возможным. При исследовании систем управления по-разному можно подходить к построению моделей и описанию одних и тех же процессов. Это зависит от субъективного подхода исследователя, его профессиональной подготовленности, опыта и степени проработанности процессов, происходящих в исследуемом объекте. Поэтому при математическом описании деятельности предприятия, в отличие от описания технических процессов, кроме изучения воздействия факторов внутренней и внешней среды необходимо учитывать влияние сложных социально-экономических проблем. В такой ситуации возникает вопрос, как спрогнозировать предприятию объем выпуска продукции, ее рыночную цену и спланировать продажи с ориентацией на рост денежных доходов населения, укрепление покупательной способности национальной валюты, насыщение сферы потребления качественными и доступными по стоимости товарами. Корректно и конструктивно реализовать задачу построения математической модели такого рода сложноструктурируемых экономических задач можно с помощью итеративного подхода, т. е. подхода, предполагающего постоянное изучение, развитие и обновление математической модели деятельности предприятия (изменение исходных параметров, включение новых и удаление ранее используемых элементов, создание связей и т. д.). Таким образом, для целей исследования необходимо не только описать процесс и результаты функционирования системы управления, но и совершенствовать математическую модель, адаптируя ее к реальному объекту и условиям деятельности предприятия.

Простым примером описания результатов функционирования предприятия как системы управления является совокупность математических моделей, характеризующих формирование экономических результатов деятельности предприятия:

• экономико-математическая модель для определения выручки от реализации продукции предприятия (В) имеет вид:

Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес